在当今瞬息万变的市场环境下，如何做到精准预测、快速响应，克服“市场不确定性”带来的风险，及时、快速响应消费者需求？
在当今多层次的网络供应体系下，如何与供应商实现信息共享、快速协作，克服“供应不确定性”带来的风险，及时、快速地调整采购操作以适应供应变化？
竞争加剧，市场、生产、采购等各种不确定因素增多。仅靠内部管理或技术改进并不能完全满足客户的要求。企业接下来应该做什么？
一个又一个尖锐的问题正在考验着企业的供应链管理。管理大师杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运营上没有竞争优势，那就根本不要竞争。”
供应链打造核心竞争力
面对企业问题，明基筑路给出了自己的答案——利用供应链系统“极速”供应链，以上下游伙伴关系为基础，借助互联网技术实现供应链整合，构建同心供应链通过供应链上下游之间的信息透明，可以加快供应链的响应速度，使整个供应链的交易成本最小化，利益最大化，保障供应链各方利益。供应链可以增加。
作为国内首家推动供应链的企业，明基筑路致力于将高速供应链打造成企业的核心竞争力。明基筑路供应链高级顾问张科认为，对于大型组装制造业来说，精益制造必须作为整个企业的业务核心提出来。企业要实现精益，不仅要求精益求精，还要求精益求精，而供应链就是企业从精益求精到精益求精的过程。
据调查，目前企业成本的50%以上来自原材料成本。交货周期、新产品上市速度、产品成本和质量很大程度上取决于其供应网络；企业70%以上的产品是通过经销商或零售商的分销网络销售给消费者的。销售的实现和市场预测的准确性取决于销售网络。因此，供应链的结构和运行效率决定了产品成本、库存周转、交货速度、订单批量大小、新品上市速度等关键指标。
明基筑路认为，优化供应链应从采购开始。采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。采购成本的降低将为企业带来明显的杠杆效应。相关调查研究发现，在一些行业，采购成本占企业营业额的70%，在一些3C行业甚至高达80%。因此，降低采购成本可以为企业增加利润，同时产品成本的降低也增强了产品的市场竞争力。此外，采购成本的降低为企业带来了更多的营运资金，缓解了库存压力。通过杜邦分析，在不增加任何投资的情况下，将存货周转率提高一倍，相当于现金流量增加一倍。供应链优化从采购开始，并能最快产生结果。这是一个信息技术项目，可以帮助企业节省一定数额的真金白银。
供应链管理经过实践检验
明基筑路的供应链解决方案由两大系统组成，一是协同采购解决方案，二是制造执行系统。对于一家大型制造企业来说，这两块是密不可分的。供应链的结构和运行效率决定了产品成本、库存周转、交货速度、订单批量大小、新品上市速度等关键指标。这些指标直接反映了企业的管理水平和市场竞争力。
以友达光电为例，友达光电从市场获取需求计划制定生产计划生成采购计划将计划发送给供应商供应商回复确认。整个规划周期需要四天，也就是说，当情况发生变化时，友达需要四天的时间来应对并制定新的生产和采购计划。在公司的实际运作中，友达也需要与供应商反复确认和修改计划，以确保计划的可行性。对于光电行业来说，这四天市场环境往往发生较大变化。为了避免产线缺料，友达只能囤积大量库存。导致库存大量积压，资金损失严重。
为了解决友达光电的速度问题，明基逐鹿提供了一个与供应商合作的平台。通过明基竹鹿供应链系统的数据交换，供应商可以在一天之内反馈信息。对于某些紧急情况，甚至在1天内。半天之内，所有供应商信息就可以反馈回来。现在友达光电可以第一时间向供应商发送最新的物料需求和生产排程，以便供应商及时准确地安排生产、备料、交货等事宜。
在传统的企业运营模式中，供应链是线性的，供应链的压力逐层向上传递，从而产生了著名的“牛鞭效应”。然而，在“极限供应链”中，明基与传统供应链的竞争将链条的线性结构变成了同心圆。在供应链平台上，当某个环节发生变化时，同心圆内的各个环节都会收到信息，并可以做出相应的调整。通过高效的供应链管理系统，可以减少牛鞭效应，直接降低企业的运营成本，达到实时响应客户需求的理想状态。[页]
经过多年的积累，明基筑路在制造供应链领域拥有众多大型标杆客户，并得到了客户的高度认可。这些成功案例包括欧美企业、台资企业以及国内龙头企业，如友达光电、广东北电、海信电器、联想移动、夏新电子、江淮汽车、金龙文具、雅马哈电子等。
在非制造业领域，明基筑路供应链也取得了丰硕的成果，尤其是在酒店行业，取得了统治地位，包括锦江酒店集团、南京金陵饭店、上海金茂大厦、浙江开元旅游等国内酒店行业龙头企业。明基逐鹿的典型客户，这些企业也从明基逐鹿的“极速供应链”中获得了管理效率的提升。
明基筑路认为，“极速供应链”不再仅仅基于产品和物流管理，而必须形成以信息流为特征的一体化战略合作联盟。希望追鹿的专业服务能够帮助企业打造极速供应链，助力企业成功！
