8月29日，华住集团发布2022年第二季度及上半年财务业绩报告。报告显示，随着2022年5月下旬以来国内疫情得到有效控制，华住集团的RevPAR开始回升。2022年6月恢复至2019年水平的86%，2022年7月进一步增至90%；华住集团二季度末运营酒店8,176家，同比增长15%；华住海外业务持续回暖，DH业务发展势头良好，RevPAR逐月增长。
抵御不确定性的挑战，培养穿越周期的能力
4月、5月，全国多地疫情再次严峻，酒类旅游行业再次遭受重创，经营业绩下滑。华住积极响应，坚定坚持精益增长战略，从成本控制、组织升级、品牌发展等多个维度进行调整优化，形成整体合力，打造跨周期能力。
一方面，华住积极配合政府抗击疫情，保障员工和客人的安全，承担征用酒店的责任；另一方面，积极开展对加盟商的各项支持工作，努力优化成本，累计为加盟商减负1.2亿元，实现减租6000万元。
疫情因素加之复杂的外部环境，给酒店业经营带来诸多不确定性和挑战。华住精益增长战略的锚定不变，坚持长期主义，在不确定中求确定。
成立六大区域公司，视中国为世界
在中国县域经济焕发出勃勃生机、扎实推进高质量发展的背景下，华住集团对中国市场前景充满信心，坚持“像世界一样对待中国”的总体发展目标。
财报数据显示，截至6月30日，华住中国已运营酒店8051家，占比超过98%。华住下沉三四线的步伐一直在稳步扩大。华住酒店在低线城市的数量分别占运营酒店和筹建酒店的37%和56%。第二季度新签约的561家酒店中，58%来自二三线城市，展现出强大的市场爆发力。
与此同时，为了更好地贴近当地市场，实现属地化管理，华住积极调整组织架构，正式成立六大区域公司，将经济型和中档品牌从过去以中低端品牌为主的管理模式调整为华住品牌。品牌分工以品牌分工为主。以六大区域为主导的管理模式，以高效、灵活、精准的方式为加盟商和客户创造更大的价值。
休闲新业态加速布局，中高端品牌进入收获期
随着中国市场消费升级和新中产红利时代的到来，中高端酒店板块迎来了新的洗牌机遇。华住集团在中高端酒店市场的前瞻性优势逐渐显现。财报显示，截至6月底，中高端品牌在中国拥有445家运营酒店和229家在建酒店。中高端品牌现在逐渐进入收获期。
根据国家发改委、文化和旅游部联合印发的新时代旅游休闲发展方向《国民旅游休闲发展纲要(2022—2030年)》，休闲旅游已成为新一代消费者的生活方式之一，并加速发展。布局休闲旅游新业态也成为龙头酒店的重点。竞争的障碍之一。
华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌漫心，将本土特色充分融入顾客体验，第二季度已开业第100家酒店；花间堂，一个以人文特色为核心的精品度假酒店品牌，旗下花间系列品牌也在努力拓展高端休闲度假市场的发展路径；与此同时，定位翻牌市场的美伦品牌也在积极探索市场的翻牌机会，在中高端酒店市场创造更多可能。
图片：北京中关村苏州街漫心酒店漫心第100店
图：花间堂新店
图：新开业的青岛西海岸城阳台美仑大酒店
此外，在品牌发展层面，华住将主打精品扩张路线，未来不再在经济板块发展软品牌。将在一到两年内加速退出经济软品牌市场，提高优质品牌集中度，从而提升酒店业。网络中酒店的整体质量。
海外市场持续复苏二季度DH表现良好
今年以来，随着欧洲疫情防控形势发生变化，旅游市场进一步放开，前期受到挤压的休闲需求和商务需求不断得到释放，DH业务得到了持续释放。逐渐好转。财报显示，DH的RevPAR呈现逐月上升趋势。第二季度，RevPAR同比增长233.3%。今年5月已恢复至2019年的99%。7月则超过2019年，达到103%。
除了需求增长因素外，华住集团还加强了DH的成本控制和组织改进。尤其是在DH的数字化转型和会员体系建设上，华住将复制构建DH的整个数字化能力，通过数字化手段重塑管理流程，持续优化运营成本，进一步提升效率和质量。
财报释放的积极信号表明华住集团整体业务持续增长。随着休闲旅游市场的日益火爆，酒店行业仍有更深层次的探索空间。通过优化布局，增加优质酒店服务产品供给和组织动力。随着情况的改善，华住可以期待下一阶段的增长。
