对于许多经历过的人来说，1999年至2001年的互联网泡沫时代就像发生在昨天一样。随之而来的虚荣是那么生动，那么惊心动魄。然而，泡沫过后，仍有一大批追梦者不顾一切地追求自己的梦想。加入了这个行业。在他们的眼里，他们只看到四个字：希望、未来！石磊就是其中之一。
1.把你的爱好变成职业
石磊，80后，中国科学院软件工程硕士。他是机械专业毕业的，从来不甘寂寞。他一直想做一些不一样的事情，于是就有了这样的人生轨迹：2001年，全球互联网泡沫爆发，但2002年，石磊仍然不顾自身安危加入其中。互联网行业接管了一切，从此一发不可收拾。
“我是学机械的，2002年开始进入这个行业，成为一名程序员。当时的情况其实很微妙。2001年发生的互联网泡沫刚刚过去。2002年，整个行业已经开始复苏，但那还是最困难的时候，但我就是喜欢这个行业，这是我自己的选择，对我来说，没有遗憾，没有恐惧。”
不过，当石磊回忆起自己第一次接触网络的时候，还是有些感慨。毕竟，世界已经改变了这么多。经过1999年到2001年互联网泡沫的洗礼，许多原本有前途的互联网公司被淘汰，而少数公司却变得更加强大。此后，互联网仍然是一个刚刚萌芽并迅速发展的行业。
机械系学生加入互联网能做什么？那个时候，石磊根本没有时间去想太多。在土豆网、中搜、神州泰岳任职期间，负责过价值数千万的搜索产品和社交产品。
2、创业失败
但最让石磊难忘的还是他的两次创业经历。
“我是典型的双子座男人：逻辑性很强，从小数学就很好，做事不喜欢拐弯抹角，很直接。当然，这样的“性格有时很容易得罪人，尤其是当我需要管理更多人的时候。但我认为这些特质最终使我成为一名优秀的程序员，并让我能够更加专注于产品开发。”在回忆起自己之前的创业经历时，石磊首先谈到了自己的性格。
“我创业过两份生意，喜欢做有挑战性的事情，其中之一就是做智能相机。这个项目有点像小米的‘小蚁智能相机’，说白了就是用手机很方便。”手机，本地控制摄像头，这个应用有很多功能，比如我们曾经讨论过一次漂流合作，通过在沿途放置一些摄像头，可以随时看到整个漂流情况，规避风险。最后，这个项目我们没有做，其实当时最大的问题不是项目不好，而是做的有点太早了。我们是在2006-2007年做的，当时移动互联网还没有起飞，我一直有一个梦想，就是希望利用自己的一些知识或技能，为行业做一些有帮助的事情。”
虽然他的条件很好，但是幸运之神并没有及时眷顾石磊，他还需要一些新的历练。
3.我想改变这个行业
2015年，互联网+的概念被多次提及。那一年，石磊加入了正在崛起的尚美生活集团。
“进入酒店行业对我来说是一个新的挑战，因为我之前基本上没有接触过这个行业。我一直从事互联网相关的产品研发，而酒店行业还是一个比较传统的行业。”让石磊没想到的是，他对这个行业越来越熟，以至于他逐渐产生了这样的想法：“我要改变这个行业”！石磊用这句话为自己的知乎签名。
“我是2015年1月进来的，正值公司发展的一个关键节点。当时我们的规模和行业影响力还在提升，技术也需要加强。五年过去了，我们已经成为一家“是行业内最具影响力的公司之一，无论是规模还是技术，都是排名非常靠前的公司。未来我们要做的就是如何保持领先。”谈起公司和团队的业绩，石磊非常自豪。
调查数据显示，我国酒店业连锁率仅为20%左右，而美国已达到60%以上。然而，中国的客房数量约为美国的三倍。由于中国特殊的国情，散布在中国南北的大量中小型独立酒店是这个市场的主体，为这个市场的绝大多数消费者提供服务。但这些酒店存在的问题也十分明显：产品规格、服务标准参差不齐，品牌力极弱。难以形成规模经济，这也导致不少企业挣扎在“微利”边缘。如何让这类酒店赋能中国庞大的消费市场，为国人提供定制化的酒店服务。为此，各类风险投资和企业家纷纷聚集在这一领域。
尚美生活集团的出现，让行业感受到了它的与众不同：聚焦三四线城市下沉市场，主打低价中小型酒店，致力于提供标准化、高品质的酒店给更多的普通人。酒店服务致力于解决人民群众日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾。这一战略使尚美生活迅速规模化、平台化，被誉为“酒店业的天猫平台”。
“我一直认为，基于中国目前的国情，总会有大量的人只需要住宿价格在200元左右或以下的酒店。客人对此类酒店的关注点一定不是它们有多完美。”，但是“我能做什么呢？”只要住进去，舒服地睡一觉，洗个澡，仅此而已。面对这种情况，我们需要技术同事通过大数据等手段来提高效率。”石磊坦言，随着对尚美了解的加深，他对行业的认识也越来越深刻，这让他逐渐摆脱了困境。从单纯的首席技术官转变为酒店运营商。
石磊加入尚美后，为了解决开店和运营问题，他带领技术团队开发了经纬智慧门店平台和伏羲智慧运营平台两个系统。其中，开店平台可以为加盟商提供智能选址、智能供应链和智能备货服务，而运营平台则提供包括智云PMS酒店管理系统、智云店宝、智云房宝、智云收益宝等。这两个平台最终使全国4000多家门店进入智能云，实现了完全高效、标准化的运营。
“伏羲是古代神话中的第一人，运营是酒店的核心，所以我们以伏羲的名字来命名我们的运营体系，以实现真正掌控一切。从1到300家门店是我们发展的第一步，现阶段，整个过程很顺利，但是在从300家到1000家公司的过程中，随着业务复杂度的不断增加，我们的系统性能遇到了前所未有的挑战，当时我们面临的压力还是很大的，幸运的是，最后我们还是各种困难都被一解决了。”当石磊回忆起手术中遇到的问题时，眼中闪过一丝紧张。
如何针对不同品牌进行差异化管理，是石磊和他的团队在进行产品研发时首要考虑的问题。石磊介绍：“为此，我们建立了一个叫做‘数据驾驶舱’的系统。因为不同品牌的人关注的维度不同，所以我们根据不同的品牌建立不同的数据入口，让他们查看到不同的数据。”比如经济型酒店以一、二、三为重点，中高端酒店以四、五、六为重点，这意味着成千上万的人有不同的面貌，所有系统都会以差异化的方式构建。介意。根据不同的品牌来设计不同的标准。”随着技术与市场的融合越来越深入，石磊和他的团队打造的产品越来越具有适应性和可扩展性，这使得尚美生活的酒店业务逐渐在行业中脱颖而出。
“我们整个集团的战略是‘品牌规模’，规模是我们的一个重要考虑因素，因为我们的目的是为更多的人提供住宿服务，而不仅仅是服务一些对住宿要求非常高的人。高标准的人。我们的使命是让全球开店变得困难，给顾客更多的选择。我们希望更多的顾客能够入住相对好的酒店。这是一个需求。”当石磊谈到尚美时，谈到践行我们的企业使命时，兴奋之情溢于言表。
这就是石磊，一个喜欢直接、不达目的不罢休的双子座男人。
