大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于温泉酒店竞品分析报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍温泉酒店竞品分析报告的解答，让我们一起看看吧。
1、资源优势
适宜创建发展康健小镇的地区，一般应有良好的生态环境和气候条件，这是实现健康生活的一个重要基础条件。在这个基础条件上，根据当地不同资源，结合市场需求特点，可以发展融合不同产业体系的康健小镇。
如拥有宗教文化、长寿文化、温泉资源、医药产业资源等等。可依托项目地良好的气候及生态环境，构建生态体验、度假养生、温泉水疗养生、森林养生、高山避暑养生、海岛避寒养生、湖泊养生、矿物质养生、田园养生等养生业态，打造休闲农庄、养生度假区、养生谷、温泉度假区、生态酒店/民宿等产品，形成生态养生健康小镇产业体系。
2、产业特色
康健小镇的产业应该是以健康为主的， 如养老产业、休闲农业产业、度假休闲、健康食品产业、体育产业等。
3、功能明确
康养小镇不同于一般的小镇，它的功能性更强。以体育产业为例，依托山地、峡谷、水体等地形地貌及资源，发展山地运动、水上运动、户外拓展、户外露营、户外体育运动、定向运动、养生运动、极限运动、传统体育运动、徒步旅行、探险等户外康体养生产品，推动体育、旅游、度假、健身、赛事等业态的深度融合发展。
4、建设标准
● 康养小镇年均PM2.5值小于或等于50。
● 该区域的负氧离子标准浓度大于或等于5000个/每立方厘米(根据世界卫生组织规定，清新空气的负氧离子标准浓度不低于1000—1500个/每立方厘米)。
如何策划？你是说立项？还是成型的小镇，策划个活动那个呀？？
立项的话，该多参阅日本的泉汤，和现在的一些多元的景区项目；不是说搞成四不像哈，是说要尽量多元一些，现在新开项目，都没有固有市场给你的，就好像多个朋友多条路的感觉，当然要充分让这些元素相互契合，不能东拼西凑。
如果是策划活动上人气的话，还是应该配合媒体多刷粉。找一些有一定社会影响力的机构，在项目里搞文化活动，最好是有评比拉选票的那种，那样可以撬动那些机构的社会影响力，调用他们的社会资源。
现在项目难干呀，看你们所在的区域在哪里，离一线城市近，就主攻那里吧，我个人的偏见是温泉是个高档消费。温泉做主体，不如让温泉当特色，做成温泉特色的精品漫游小镇，要抓一线服务。像之前的民宿，好多半路完蛋了的。不是一开始注定失败，服务差。评价不行，慢慢的就凉凉了。
主要从四个方面来进行策划，找准需求，精准定位
1.有什么 ？
针对资源和市场的分析。资源有什么？如温泉资源（水温、水量、水质）、文化特色、民俗习惯、山水地貌、植被特点等；市场有什么？如竞品市场，客源市场，消费习惯，消费趋势等。
2.做什么 ？
指根据项目资源和区域市场环境，确定战略思路、发展定位、市场定位、文化定位、功能定位、规模定位等。目前所看到的温泉产品至少是3年前策划的，不能照搬，否则就会落后，开发产品必须深入研究行业发展趋势，与国际接轨，引进创新理念，占领技术高地，引领行业，做出示范。
3.怎么做 ？
在产品定位明确的基础上，开展空间布局、产业发展、产品设置、游憩方式、旅游线路、市场营销、开发时序、各类实施保障规划及投资效益分析等。此外，投资效益分析需要科学研究三个平衡：土地利用平衡，业态互补平衡，短期收益与长期收益平衡。
4.呆多久？
—般都是按照1-2天消费模式进行设计，几乎所有产品的开发都是逐渐叠加的过程，如温泉+会议+滑雪+高尔夫等，以空间为轴进行设计，填充各种温泉旅游业态，着重考虑业态的丰满度。而国际温泉旅游项目开发则以时间为轴进行策划布局，考虑至少3天以上的产品线，平均天数为5-7天，最长有21天温泉疗养度假周期，产品按照顾客待的天数和做什么消费进行设置，以度假为目的，包括休养度假、保养度假、疗养度假、旅居（避寒、避暑）度假等。
到此，以上就是小编对于温泉酒店竞品分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于温泉酒店竞品分析报告的1点解答对大家有用。
