央企整合保变电气(央企整合名单)

510 2024-06-10 17:26:33

年初以来,央企非核心酒店资产整合启动。截至目前,国资委尚未给出明确的时间表和具体方案。对于那些拥有庞大酒店业资产的央企来说,这是最后的赎回时刻。

中石油已经走在了前面。记者独家获悉,中石油已正式向国资委提交阳光酒店集团暂时不参与非央企主营业务的酒店分拆重组的申请。阳光酒店集团是中国石油整合酒店资产的唯一平台。

央企整合保变电气(央企整合名单)

在国资专家朱博山看来,中石油加速内部酒店业整合是一次有益的探索。央企酒店业资产剥离不仅仅是无偿转让、协议转让那么简单,还涉及到诸多利益纠纷。

事实上,央企的酒店剥离工作进展并不顺利。2010年上半年,中国航空集团、宝钢集团、中国邮政、中国铁路集团等多家国有企业在京沪产权交易所挂牌出售酒店资产,但有意向的主体寥寥无几。

朱博山表示,中石油酒店业内部整合模式是同类项目的纵向合并。如果整合做得好,可能会成为其他央企特别是资源型央企酒店配套产业整合的样本。

团体支持

事实上,从2007年底开始,中石油就开始整合旗下酒店配套产业。资料显示,阳光酒店集团由中国石油旗下华油集团于2007年11月组建,旨在整合中国石油酒店及休闲产业。

2007年底,中国石油集团将华友集团定位为酒店、旅游、物业管理等主业。此后,中石油内部的核心酒店资产通过转让、股权转让等方式逐步进入华友集团,华友集团为此专门成立了阳光酒店集团。

包括哈尔滨望江宾馆、敦煌沙洲宾馆、深圳中油宾馆等相继新增,并通过股权转让新增甘肃阳光宾馆。与此同时,华友集团也开始尝试投资新的酒店资产。去年9月,总投资5亿元的三亚阳光酒店正式开业。目前,集团拥有36家酒店。

1月,国资委提出,将分立的非主业酒店,通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让、此后,不少主业非酒店的国有企业选择通过市场上市的方式转让酒店资产。

中石油仍坚持选择内部整合模式来重组酒店资产。

华友集团负责人表示,“无论今后央企是否重组,我们都能牢牢掌握主动权,保护员工利益,在竞争中立于不败之地。”

随后,中石油向国资委向阳光酒店集团提交了不参与央企非主业酒店业务重组的申请,并在资产等方面为阳光酒店集团提供了支持。结构调整优化。包括处置不良酒店资产、抵押贷款等。同时给予华友集团注资、投资、折旧、利润留成等财务政策。[页]

扭亏为盈目标

中石油内部人士表示,与其他资源型企业相比,中石油在酒店整合方面走在了前面。不过,对于中石油酒店业务的最终走向,该人士认为,——的“业绩决定发展方向”。

阳光酒店集团的首要任务是盘活资产、扭亏为盈。记者了解到,2010年上半年,阳光酒店集团实现利润总额-7276万元。完成全年控损目标1.53亿元的48%,减少经营亏损1949万元,下降21%。

与2009年相比,集团扭转亏损取得了可观的成绩。能否实现三年内扭亏为盈的目标,中油酒店的整合成果还需要时间来考量。上述内部人士表示,中石油酒店重组是一场与时间的赛跑。只要我们实现盈利,我们在未来整个央企的重组中就会占据主动。

记者了解到,下一步,阳光酒店集团将围绕扭亏增效,稳定发展酒店核心业务,大力推进输出管理业务,做大做强旅游业务,打造“一体化”专业酒店集团。以服务体系为战略转型主线。

下一阶段,集团将重点发展核心酒店业务。成立酒店管理专业委员会,推进规范化管理。同时,该公司对旗下36家酒店进行了重新定位,计划将19家酒店继续作为酒店经营,而另外17家酒店将关闭、暂停、合并或通过租赁、出售或改变用途的方式转让。

不仅如此,阳光酒店集团还将扭转亏损的希望寄托在集团另一主营业务——旅游板块上。集团旗下阳光国旅将进一步整合旅游资源,打造一站式商务旅游管理平台。

向中石油学习

在朱博山看来,中石油正在做出有益的尝试。“中石油的很多酒店都是随着油田建设而建立的配套设施,说白了就是当年的一些招待所、酒店,如果直接交给地方政府或者分配给其他公司,谁来接手?”可以比中石油做得更好。好吧,都是问题。”

记者了解到,这些依附于油田的酒店主营业务客流基本与油田业务相关。没有油田能否生存还很难说。中石油内部人士也表示,“企业之间产权关系复杂,难以厘清。它还涉及很多员工的就业和情感问题,牵一发而动全身。”

华油集团内部会议表示,中油酒店在很大程度上对主营业务发展起到支撑作用,对主业团队起到稳定作用。

在重组上市过程中,中国石油仍然保留了这项业务,并没有对服务体系进行广泛的社会分流。这是因为酒店对于上市和非上市行业都至关重要。

上述内部人士表示,从硬件上看,中石油的很多酒店和写字楼是连在一起的,不能分开。很多培训中心、疗养院都是专门为石油从业人员培训、疗养而设计的,很难吸引社会客源。

朱博山还表示,中石油等资源型企业的酒店业务也承担着主业的配套功能。“中石油的内部整合至少是比较合理的。通过内部合并同类项目,统一管理和会计,在一定程度上是一种有益的探索,可以为其他公司提供借鉴。”

曾担任旅游局政策法规司司长的旅游专家魏晓安也曾公开表示,央企酒店的整合并不一定要分配给专业的旅游酒店公司。央企单独组建酒店集团是一个好主意。

事实上,上半年央企主动发起上市交易但并不成功。据不完全统计,除中铁集团四级子公司贵阳明珠大酒店100%股权以及中国邮政部分酒店资产成功受让外,其余央企挂牌酒店资产尚未转让。已转移或已推迟。

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