什么是旅游大亨？遇到挫折时，他不会放弃。就算泰山崩塌，他的态度也不会改变。当大势出现时，他将独自死去，但他将独自死去。作为一个商人，他胜过商人，他聪明能干，他识人，他勤奋认真，他浪漫小心独醒。这样的人，可谓是旅游界的大亨。
他出身卑微，却用了11年时间，创建了3家市值过百亿的上市公司。如果说携程和如家让他实现了财务自由，那么汉庭则真正让他获得了成功，并让他继续前行作为人生的使命。他就是“创业教父”——季奇。
一个被别人瞧不起的可怜男孩
季奇是一个地地道道的农村男孩。1966年出生于江苏如东，从事过种庄稼、插秧、捡粪、杀猪等工作。他年轻时干过很多农活，吃过很多苦。我们的祖先三代人，守着一亩三分地，靠天吃饭。季琪的父母每天早起，年复一年地在农田里干活到黄昏，播种、收割、到市场上卖钱。他们最大的愿望就是家里有一个大学生。
季奇确实很有野心。每次考试他总是名列全校前三名。
去上海读大学是季奇第一次离开家乡。1985年，初到上海这个“大城市”，季奇的视野一下子开阔了，但他也陷入了自卑。总有人因为他不会说上海话而嘲笑他是“乡下孩子”。他自己觉得自己“什么都缺”，缺钱、缺知识、缺文化……似乎没有什么比别人更好的。
于是他开始努力读书、学习。四年时间，他读了近400本哲学、历史、文学、传记书籍，将自己从一个理工男变成了一个伤心欲绝的诗人。他的许多思想、观念和文学素养影响了他日后的创业和商业运作。一切都来自这个时期。
那时候，季奇心里一直想着“发展”，他对被发展的想象只是“去很远的地方吃一碗面，然后打车回来”。成长经历的磨难，激励季奇变得异常坚强。他非常欣赏《约翰·克利斯朵夫》这本名著，喜欢书中主人公与命运的斗争和对事业的追求。
1989年从上海交通大学力学系毕业后，季奇觉得自己原来的专业太枯燥，考入了同校机器人专业研究生。在学习期间，他第一次接触了计算机，成为了软件、硬件和网络方面的大师。他还由此节省了不少“外快”。他的生活开始发生变化，他一下子成了学校里的“有钱人”。
到美国旅行并结识了互联网
季奇真正接触互联网是在美国。
1994年，季奇毕业后结束了在上海一家电脑服务公司的第一份工作，带着1万美元去了美国。他想去那里积累经验，更重要的是，他想寻找回国创业的机会。
按理说，当时的美国很好，空气干净，生活质量很高。即使没有钱，也可以享受每月500美元的最低生活补贴。然而，季奇很郁闷，因为他的硕士学位没有人认可，他根本找不到合适的工作。二八井的工作只是洗碗、洗厕所。
一次偶然的机会，季奇在甲骨文总部第一次接触到了互联网。他和他在甲骨文的同学使用早期版本的Mosaic浏览器来访问搜索引擎，这是杨致远刚刚开发的搜索引擎。当他想要查询的信息终于一行行出现在屏幕上时，他感到无比兴奋，“这东西太神奇了！”
从此，季奇就迷上了网络。他总觉得自己“注定”要进入互联网。季奇的直觉告诉他，互联网是可以给人们带来巨大机遇的东西。随着时间的推移和网络的发展，这个判断在他的脑海中变得越来越清晰、清晰和牢固。对于他个人来说，从来没有做过要不要做互联网的决策选择。关键是怎么做，能否找到合适的切入点。
从美国回来后，季琪开始从事IT领域工作
在美国的一年，彻底浇灭了季奇的创业热情。1995年回国后，他开始在IT领域打拼创业。为了赚钱，季奇做系统集成、ISP、软件开发等，靠着这些生意赚到了人生的第一桶金。但他一直在思考的是如何继续实现自己的互联网梦想。
第一次创业：做携程
1998年3月，季奇第一次见到梁建章。当时，梁建章是甲骨文中国区的咨询总监。聊着聊着才发现，原来他们都是交大校友。他们成了好朋友，经常一起出去喝酒。
1999年3月的一天，季奇在上海徐家汇附近的一家小餐馆举办了一场晚宴，嘉宾包括梁建章、沉南鹏等十几位校友。
席间，大家聊得很开心，话题从互联网和互联网经济到美国的互联网公司、中国互联网的现状，再到纳斯达克和IPO，最后聊到了创业。十几个人一直喝到晚上12点多才散去。
第二天晚上，三人又聚在一起继续讨论。他们是梁建章、沉南鹏和季奇。
季奇讲起了在美国看到的互联网，梁建章接过话题，“建个旅游网站怎么样？看经济发展的趋势，以后旅游肯定会流行！”当时，沉南鹏刚刚从德意志银行辞职，身家180元。十万没问题。
1999年4月，三人费了九牛二虎之力才请来了精通酒店管理的范敏过来。四人在徐家汇教堂南侧气象楼17层租了一间200平米的办公室，成立了携程网。季奇为总裁，梁建章为CEO，沉南鹏为董事长，范敏为常务副总裁。这位当今互联网界人尽皆知的黄金合作伙伴，被称为“携程四君子”。毫不夸张地说，他们创造了中国的在线旅游产业。
携程四君子
当时中国还处于互联网的早期阶段。通过在美国的学习和所见所闻，季奇认为互联网给创业者带来的机会不仅仅体现在技术和商业模式上。“理解互联网的精神，利用这个‘融合传统产业非常有用’，就像我们现在的‘互联网+’概念一样。”
深刻认识到这一点的季奇将互联网与传统旅游产业结合起来，整合全国各地的旅行者通过平台向酒店、航空公司下单，开创了在线旅游的新方式，成为最受青睐的在线旅游方式之一。携程成功的重要原因。一。
2003年12月9日，“四君子”在美国携程旅行网上市。这也是首家在纳斯达克成功上市的国内旅游企业。
从成立到上市，携程只用了不到四年的时间。在此期间，它克服了资金危机，并经受住了互联网泡沫的破裂。季奇作为骨干总裁的作用非常重要。
携程时代的季奇
如家的崛起与驱逐
“如家”经济型连锁酒店的创立，源于一组数据带来的“意外”。
2001年，一位携程网友在网上发帖抱怨携程预订酒店价格太贵。这引起了季奇的注意，他分析了携程网上的预订数据，发现新亚星的房间卖得特别好。再一看，原来新亚星的房间特别便宜，150到200元之间，属于经济型连锁酒店。
季奇并没有放过这种情况，他立即亲自去尝试一下这种类型的酒店。调查发现，锦江之星、新亚星等连锁经济型酒店普遍客房出租率较高，生意十分红火，供大于求。
什么原因？经过深入的市场调研，季琪发现，相当一部分出差人员是公司中低层员工，出差补贴有一定金额。一般一天的食宿总费用在二三百元左右；此外，节假日期间，大量散客也倾向于选择价廉物美的居住地。舒适和享受退居二线，简单和清洁成为首要条件。
“这不是一个创业的好机会吗？”季琪立刻想到了与携程合作开办经济型连锁酒店的独特优势。“我们打造此类连锁酒店的优势在于携程庞大的预订网络、运营能力和融资能力。”
于是，2000年3月，如家酒店诞生了。季奇从携程总裁出任如家CEO，沉南鹏担任联席董事长。
虽然只提供住宿，不提供桑拿、KTV、餐饮等配套服务，季奇创办的如家经济型连锁酒店的客房价格比当地三星级酒店均价低10%-20%，但其利润率维持在15%-20%的较高水平。
如家快捷酒店取得了巨大的成功。但没过多久，季奇就在一次内部斗争中被赶了出来。
如家不仅把季奇赶了出去，原来的四位创业兄弟中的三人也想办法成功与季奇签订了一份协议，要求季奇两年内不得从事经济型连锁酒店行业。
2006年10月，他离开后，如家酒店集团在美国纳斯达克上市。
回归市场，打造汉庭
2005年2月，季奇创立了中国第一家商务连锁酒店——汉庭连锁酒店。当时的汉庭是经济型酒店的升级版，其特点是“以经济的价格享受有品位的服务”。与如家“干净、经济、温馨”的口号相比，季琪将汉庭的特色定位为“现代、舒适、超值”，汉庭酒店还提供了一些商业设备，主要针对的是白领阶层和商务人士。价格方面，比普通经济型酒店略高，售价在300元左右。
季奇离开如家时，签署了一份——号竞业限制协议，注明“两年内不得从事竞争性行业”。于是2007年协议到期后，季琪立即结束了商务酒店业务，回归经济酒店领域，并创建了“汉庭快捷酒店”。汉庭快捷依然延续了“汉庭连锁”的一些经营特色：定位更精细、标准更高、回报更高、项目评估团队更专业。
季齐和他的汉朝
2007年季奇回归市场时，如家酒店已经上市，前携程旗下郑南燕创办的7天酒店已拥有100多家门店。季奇压力很大。他表示，最大的区别在于三家公司持股比例不同。尽管季奇多次表示兄弟要避免残酷竞争，但他在IPO前两次退出创业团队，再次回归连锁酒店行业。他一定拥有一家自己有影响力的公司。而汉庭，就是季齐最坚定的底牌。
季奇很着急。当时他心目中的目标是把汉庭打造成世界一流的公司，而实现这一目标的愿景是让公司迅速壮大、壮大。这是季奇当时对一家优秀的经济型连锁酒店的误解。
心急如焚的他进行盲目扩张，只注重规模，无视商业规则，竞相圈地。随后的结果是一半的结果和两倍的结果，汉庭走错了方向。
第一个误区是不切实际的疯狂收购。2005年11月，季奇开始急于扩大规模，收购了多家设施不完善的小型连锁酒店。有的甚至只有三四家酒店，租期只有三四年。酒店生意刚刚开始好转，业主需要威胁提高租金。
第二个误区是盲目进入三四线城市。由于义乌等三四线城市消费水平较低，房价一直在200元左右，但租金却没有下降一分钱。更有什者，在广西桂林等城市，汉庭开业仅三个月就关门大吉，数百万元白白浪费。
第三个误区是频繁换将。由于一心求扩张、扩张，资金跟不上，季奇更换了CFO，一年内换了3次，引起了公司内部的恐慌。
前两年，汉庭不断重复这样的错误。直到2009年4月，季奇结识了世界酒店大师保罗·杜布鲁。正如老老师所说，“规模不重要，质量最重要”。季奇从梦中惊醒，决定改变自己的作息。
首先，野心破灭了。季奇决定关闭所有亏损的汉庭物业，并取消了全国20个物业合同，部分退款，部分转给加盟店。
第二步，调整优化酒店内部结构，配备现代化的卫浴系统、便捷的商旅设施和舒适的酒店环境，实现无线网络全覆盖。
最后推出十项免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶咖啡、房间读书等，为商务人士提供超值服务服务。
成功和失败都可能在几秒钟内发生。改造后的汉庭很快就出现了大爆炸。短短半年时间，利润就突破1亿元。
一年后，2010年3月26日，季奇带着汉庭再次登陆纳斯达克。这是他五年内第三次前往纳斯达克敲钟。当时，携程的市值已经增长了20倍，而如家快捷酒店的市值在四年前上市时已经翻了三倍。那年季奇44岁。
汉庭在纳斯达克上市
2012年11月，在季奇的布局下，“汉庭酒店集团”更名为“华住酒店集团”，旗下有“汉庭”和后来的“海友酒店”等经济型酒店品牌。收购“携程”旗下中档酒店品牌“星程”，全面转型自有中档酒店品牌“全季”，并投入巨资打造高端酒店品牌“熙悦”。“华住”学习“雅高”效仿，从低端到高端，最终建立了完整的品牌链。
“创业教父”的成功之道
回顾季奇的创业历程，总是伴随着各种天灾人祸。谈到持续的创业成功，季奇多次将其归功于市场和资本的力量。但不可否认的是，季奇具备了优秀企业家的诸多特质。他拥有激情的干劲、细致的观察力和踏实的工艺。
他曾谈到自己对拌饭——的痴迷，他去西藏墨脱挑选了一个价值数万块的旧石锅。他选用日本秋田米，与法国依云水和意大利松露混合，散发出香气。和米饭的稠度良好。他认为，酒店业也需要这样的执念。
曾有一位企业家问季奇：一个成功的企业家具备哪些重要品质？季奇想了想，告诉他：“第一，冒险精神；第二，头脑；第三，灵活性。冒险精神让你有勇气去尝试，做别人不敢做、做不到的事情；头脑就是能够做到的事情。”与创业伙伴、团队、投资者、供应商合作愉快；灵活，就是遇到困难时不轻易退缩，遇到问题时总能拿出对策。”大多数人看到了创业成功的回报，却没有看到创业过程中的艰辛。和奋斗。但在这条路上，往往是你遇到的困难决定了你未来的成就。季奇认为，创业并不适合所有人，甚至不适合大多数人。这是一种生活方式的选择，而不是时尚、成功和财富。
“无论生活给予你什么，你都要坚持做一个正直的人。”这是季奇创业时对自己做出的承诺。这个被人瞧不起的穷小子，最终凭借自己的勇气、智慧和勇气，成为了亿万富翁。
