今年，在疫情的强烈冲击下，酒店品牌之间的竞争加剧。当疫情防控形势好转时，“多维”竞争力成为这个时代发展和成就品牌的首要任务。
IU酒店通过一系列赋能，支持加强与各门店的联系，有效解决门店在运营中遇到的问题。
“狼”铁军+高效运营
创造卓越业绩
以此品牌赋能，IU酒店一直在努力，于7月正式启动销售队伍。旨在帮助各门店实现年中业绩冲刺，也为业主交上一份满意的答卷，保障门店营收。
IU一直是一个以绩效为导向、以结果为导向、积极主动的团队。正是这些文化的不断强化，让IU打造出了一支年轻、有凝聚力、狼性的销售团队。
首批IU销售铁军在贵阳、广州同时试点。他们管理着团队的每一个小目标。他们将资源客户转化为资产管理，记录每次访问的日期和内容；并建立了有效的评价体系，建立了系统化、数据化的客户管理体系，积累了团队效率从量变到质变的能力。
摸清客户脉搏和痛点，聚焦酒店，拜访半径五公里内的客户，包括：企业、周边酒店、旅行社、学校、热门商圈等；对业绩不佳的门店“对症下药”，开展“困难管理”“门店绩效改善周”专项改善，增加酒店收入。
销售队伍不断进步，不断解决门店困难。7月15日，贵阳金融城店签订有效协议40份。酒店当日OCC从50%提升至85%，RevPAR提升至207；7月16日，广州花果园机场巴士店签订有效协议53份。酒店当天的OCC从60%增加至91%，RevPAR增加至235。
值得期待的是，结合贵阳、广州的运营模式，销售铁军将迅速扩张，陆续在郑州、西安、重庆、武汉、太原、石家庄、北京、天津推进10城市联动，实现品牌持续发展。商店赋能；预计明年4月销售铁军将推向全国市场。
一个优秀的团队，除了需要成熟的运营体系之外，还需要高标准和合理的考核体系。“提拔优秀，淘汰弱势，追求过程，得到结果”。这是IU销售铁军的灵魂系统，也为IU销售铁军迸发出新鲜的活力。
作为一个年轻的品牌，IU酒店的运营团队是一支具有“狼性”文化的铁军。
这种“狼性”来自于一套标准的、可复制的操作系统，包括产品标准、服务标准、运营标准、品牌标准等。只有建立基础标准，才能推动核心功能的落实。在市场上站稳脚跟。
在IU，运营既是优势，也是关键。作为行业首个“轻中档”酒店品牌，IU酒店剥离传统中档酒店的非核心个性化功能，秉承“玩即正义”的价值主张，运用互联网思维。IU只有以酷玩文化为基因，才能在快速发展的同时，也取得骄人的成绩。
IU连续8个月位列社交酒店品牌第一
除了强大的销售队伍外，面对挑战与发展并存的市场，IU酒店在组织人员、多元化产品、差异化创新标准等方面持续做到精干、精干、高效，持续赋能并支持门店，让业主更安心。并且更加有信心投资IU品牌。
