5月28日晚，华住集团创始人、董事长兼CEO季奇开启了他的首次直播。与各种企业家直播推销产品不同，季奇的直播不是为了推销，而是从行业领导者的角度与行业分享他对行业重启的想法。
本次直播还邀请了雅高酒店集团董事长、雅高酒店集团董事长兼首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞参与直播。两位行业领袖在直播间展开对话，重点探讨行业面临的挑战。双方就当前的困难阶段、未来发展重启前景等诸多话题进行了深入探讨。
共同克服困难，相互支持
过去几个月，酒店业因疫情经历了“至暗时刻”，华住也承受着巨大的经营压力。2月2日，季奇在给员工的内部信中承认，仅集团每月的人工成本就高达6亿元。如果疫情不能在2-3个月内得到控制，华住的资金链将陷入危机。
“华住最困难的时候，可能还有三分之一的酒店还在营业，我感到非常自豪。”季琪在直播中表示，虽然疫情期间酒店坚持营业会带来一定损失，但华住集团旗下的数千家酒店仍然要为医生、护士等路上有需要的人点亮光明。
雅高也有类似的举措。巴赞表示，在欧洲，雅高酒店集团有100家酒店为医务人员、受虐妇女和无家可归者提供免费服务。到目前为止，它已为居住在医院附近或需要隔离的人们提供了近10万次服务。报到。
不仅如此，季奇还在此前发布的公开信中宣布了一系列帮扶措施，包括华住高管降薪、降低加盟商费用、坚持一线员工不裁员、不减薪等。
直播间里，一些华住加盟商来到直播中分享。“疫情刚开始的时候我真的很慌，是华住给我们加盟商提供了强有力的支持。”马赫是90后的酒店投资人，经营着3家华住加盟店。他分享道，华住任命的店长是第一次回到酒店组织工作，多维度的支持让我和酒店在应对疫情方面“见多识广”。
巴赞在现场对话中也认同季奇和华助的理念。“加盟商、业主和员工需要的是坚定的领导者。”巴赞表示，酒店领导者应该表现出力量、远见和乐观，让合作伙伴和员工感受到希望，相互支持共渡难关。
随着国内疫情逐步好转，华住旗下酒店5月份平均入住率已恢复至去年同期的近80%，单日最高入住率已达83%。雅高集团旗下2000多家酒店已恢复运营，中国所有酒店也已恢复运营。“虽然国内疫情已经基本过去，但跨省间的沟通仍然不多，消除这种恐惧可能需要几个月的时间。今年酒店入住率很难恢复到去年的水平。中国的业务估计恢复率为80%-90%。”季奇说道。
投资和收购的最佳时机
在回答有关酒店投资的问题时，季奇表示，酒店是最好的投资业态之一，但首要任务应该是找物业。与资本或品牌选择相比，能否获得独特的优质物业资源才是最重要的因素。酒店投资中比较关键的一个因素。
“我对住宿业充满希望。”在谈到疫情后酒店业的发展时，季奇表示，疫情是一次性事件，短期内会带来很多困难，但在较长的发展周期中反而会出现更多利好因素。
在各地写字楼入住率下降、房价下跌等诸多趋势下，未来两年酒店物业成本也可能同步下降。“疫情对酒店消费需求的长期影响有限，疫情过后，用户会更青睐干净、可靠的酒店品牌。同样，加盟商也会选择更高效、更好的品牌加盟。”季奇说道。
另一方面，受疫情影响，有情调的民宿、上市连锁等业态将逐渐萎缩，夸张、奢侈的投资也会减少。酒店业将进入更加健康、正确的发展新阶段。
“这次疫情是一次试金石，各个行业、各个企业都在进行压力测试。”季奇认为，龙头企业虽然也面临困难，但优势仍然非常明显。疫情期间，大集团支撑体系和执行能力得到提升。充分展现。
“你永远不要以为自己已经跌到了谷底，也许昨天我们就从谷底爬了起来，我们要相信酒店业的未来。”巴赞也有积极的预测。中国、欧洲、美国乃至全球的酒店业依然风雨无阻，他将继续加大对酒店业这个拥有15亿游客、前景光明的行业的投资。
温斯顿·丘吉尔有句名言：“灾难带来机遇”。“现在是收购的最佳时机，”巴赞认为。
此外，从宏观层面来看，季奇表示，行业正处于从传统酒店业向新兴酒店业转型发展的阶段。中国酒店业的未来是3.0时代。酒店集团需要具备连锁化、集约化、效率化、品牌化、平台化等能力。具体来说，它整合了计算机科技公司、OTA中介机构和传统公司。华住下一步的战略目标是深化并打造这一体系，使其达到世界一流水平。
