您首先想到的是哪些本地酒店管理集团？如家酒店集团、锦江国际酒店集团、华住酒店集团、首旅酒店集团都是大家耳熟能详的酒店管理集团。他们不仅数量多，而且分布在全国各地。品牌印象也深入人心。不过，我们今天要说的不是这些酒店集团，而是另一股酒店力量，即有大型地产公司背景的酒店管理集团，比如华侨城国际酒店管理公司、绿地国际酒店管理集团、碧桂园酒店管理集团等。凤凰国际酒店管理公司、万达酒店及度假村、恒大酒店集团。光看名字，就能感受到酒店集团背后的强大实力。这些酒店集团拥有黄金背景，从一开始就投入了资金、管理、选址等资源。有先天的优势。我们来盘点一下这些酒店集团，看看他们的发展历程、品牌定位、发展战略等？
一、基本情况分析
如果说大型房地产企业最初涉足酒店行业是为了为其商业地产项目进行推广和提供服务，那么后来就不仅仅如此了。酒店业已成为他们产业体系的重要组成部分，也是他们收入多元化的重要因素。来源。
从这个表中，我们得出以下一些分析：
1、大型房地产企业普遍成立酒店管理集团较晚。最新的是万达酒店及度假村，直到2012年才成立。一开始，大型房地产企业更多以投资者的角色涉足酒店业。酒店通常由知名酒店管理公司管理。当时的大型房地产公司无论是酒店管理还是酒店人才储备都非常缺乏。后来，出于成本考虑和酒店经验的积累，大型房地产公司对酒店有了新的认识，成立酒店管理集团来经营酒店业务；
2、这些酒店管理集团旗下的酒店以豪华酒店和高星级酒店为主，低档酒店很少或没有。大型房地产企业开设酒店的初衷是为了提高商业地产项目的品质，服务于商业地产项目。因此，酒店多为豪华或高星级酒店。后来，酒店集团对低端酒店的认识加深，酒店品牌开始多元化。此时出现了华侨城国际酒店的城市客栈系列、绿地酒店的Q酒店等针对较低消费层次的酒店品牌；
3、这些酒店管理集团普遍采取“轻资产”发展模式。在这个现金为王的时代，投资一家豪华酒店或者高星级酒店往往要花费数亿或者数十亿，占用的资金量非常大。但通过“轻资产”发展模式，不仅可以减少酒店的资金占用，还可以减少酒店的资金占用量。还可以提高资金的使用效率。2016年初，绿地集团在新加坡主板发行总额210亿元人民币的房地产投资信托基金，用于收购绿地酒店旗下的酒店物业。是酒店资源证券化的典型代表；
4.这些酒店管理集团的运作方式多种多样。他们不仅管理自己的酒店，还接受外部酒店的委托管理。他们甚至将自己的酒店交给其他酒店管理公司进行管理。例如，绿地酒店集团采用自有酒店品牌管理与外部委托管理相结合的两轮驱动模式。万达酒店及度假村除了管理自己的酒店外，还接受了两家国内酒店公司的合同。委托；
5、该等酒店管理集团旗下酒店大多与其大股东的产业项目相关，是其大股东在各城市的商业项目产业链的重要组成部分。通常，大型地产公司拥有商业项目的城市，其酒店项目也会随之跟进；
6、这些酒店管理集团的城市布局差异较大。华侨城国际酒店和绿地国际酒店分别以深圳和上海为主，拥有酒店10余家。碧桂园凤凰国际酒店重点投资三四线城市，而万达酒店则地点最多，在54个城市拥有酒店。
2、具体项目分析
1、酒店营业时间
图表显示：2010年及之前酒店数量最多的是碧桂园凤凰国际酒店和华侨城国际酒店，分别为19家和15家，而万达酒店和恒大酒店酒店数量较少，分别只有1家和2家。2014年至2016年，万达酒店发展最快，分别开业17家、11家、12家酒店。相比之下，华侨城国际酒店和恒大酒店这三年新开酒店几乎为0。
2.酒店客房数量
图表显示，101-300之间的酒店数量最多，501以上的酒店数量相对较少。其中，百家内酒店数量最多的是碧桂园凤凰国际，有6家；万达酒店及度假村在101-300级和301-500级酒店数量最多，分别为34家和24家。
3.起始房价
图表显示，起价在301-500元、501-700元两个价格区间的酒店较多。其中，绿地国际酒店、万达酒店、恒大酒店均无起步价300元以内，而起步价在1101元以上的有华侨城国际酒店4家、万达酒店6家。
总结：华侨城国际酒店起步较早，但近期发展十分缓慢；万达酒店起步较晚，但发展很快。这种差异存在于酒店集团之间，与其酒店的发展战略有关。为了快速发展酒店业，万达酒店制定了“四年百家酒店”的发展战略。
三、总结
上面列出的五个酒店管理集团规模或大或小，或快或慢。但他们都是中国具有代表性的酒店管理集团，尤其是在高端酒店管理方面。除了经营自己的酒店外，这些酒店集团也开始向外界输出酒店品牌。对于一些资源匮乏或者管理能力较差的酒店经营者来说，值得考虑。其中，三四线城市或没有星级酒店的城市可以考虑碧桂园凤凰国际酒店集团，而希望借助万达在全国城市的商业项目发展酒店业的可以选择万达酒店和度假村。
