11月18日，美豪酒店集团与麦点隆重举行
“跨境突破·达美新生活”投资加盟品鉴会
即将在上海美好学院隆重开学
现场会有投资逻辑分析
在酒店业中战胜困难的秘诀
新品牌抢占赛道表现
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投资盛宴
美豪酒店靠什么逆势实现盈利？
2020年是酒店业最具挑战性的一年。如果用关键词来形容的话，那就是“冰点”、“重生”。
年初Covid-19疫情的爆发让酒店业陷入了意想不到的“冰点”，旅游住宿业暂时停摆。随着暑假和国庆的到来，酒店业走出低谷，开始迎来“重生”。在此期间，无论是大企业集团还是小实体都在积极探索，在不确定性中寻找相对确定的机会。——直播预售、OTA交付、云峰会、云加盟等一系列举措相继出台。
美豪酒店集团董事长龚肇庆表示：“在危机中生存是第一要务，只有在危机中求变，才能抓住机遇。”
美豪今年在商业模式上取得了巨大突破。非常关键的一步就是跨界运营，这是其原有主打酒店产品的新补充。什么是跨境？我们引进了医美养生、足浴、水疗生活、医美提升免疫力等综合养生项目，并植入到酒店中，为入住酒店的顾客提供附加服务。消费场景空间满足一次入住多样化消费需求。
疫情期间，美豪积极寻找线上营销渠道来弥补。龚兆庆董事长亲自上线直播，充分发挥了他在公司担任培训讲师20多年的演讲天赋。最典型的例子就是广州雅致酒店珠江新城店逆势开业！
2019年10月，美豪中标项目后遭遇疫情。困难接踵而至。无法按计划进行正常施工以及开业队伍的招募和培训。与此同时，营销推广计划的实施也遇到了各个阶段。性障碍。助力广州雅致酒店爆发式开业，开业首月入住率达95.7%。我们在服务、管理、营销上花了很多心思。这样的成绩不仅是美豪酒店的成果，也是酒店行业的成果。树立了信心，坚定了大家酒店业必胜的信念。在这至暗时刻，人们看到了复苏的曙光。
6月22日，广州雅致酒店珠江新城店逆势开业。随着一系列线上线下联动营销的推出，尽管受到疫情影响，仍然取得了出色的开业效果，成功实现了伟大逆袭！
珠江新城店开业首月RevPAR突破1000，与同区域国际品牌相当。
作为雅智品牌的又一力作，珠江新城店开业后好评如潮，在营收方面取得了巨大成功。美豪在运营上也做了很多努力和创新。
基于工程质量和软件质量的不断升级，我们引入了跨界营销模式。一是引进和培养更多高素质跨境人才。由于疫情影响，前期招募和培训跟进不到位。美豪动员原雅智店具有丰富岗位工作实践经验的教学老师以及美豪学院的学科带头人亲自驻店，形成岗位1+。1配置，一边培训、一边实践、一边提高，通过监督和教导的力量来推动整个作业质量的提高。为了规范运营，美豪签订了目标责任制度，建立了良好的激励机制，让整个团队激发自己的目标责任感和成功欲望。
比如，为了取得更好的运营效果，美豪对销售团队进行了阶段性变革，将大家认为的单一模块、单一科室的分工，转变为联合团队运营、分工协作的模式。培养了一支能够实现统一目标、齐心协力的高绩效团队。正因为如此，雅致珠江新城店几乎没有爬坡期，直接超出了目标预算。
跨界营销让酒店业低频消费高频化
为了增加酒店行业的低频消费频率，基于市场和客户休闲娱乐的需求，美豪对产品进行了深入的研发和创新，比如增加了单人、一锅自助海鲜火锅模式，凸显便捷休闲。不仅针对店内的顾客，还包括周边的社区人群。不仅让顾客多了一个进店消费的理由，也增加了酒店的利润空间。
除了跨界经营，美豪的另一个商业模式是整合现有酒店，为整个行业做出贡献。高端优雅酒店的成功开业，让美豪在25年的中高端酒店管理中提炼和积累了更多的成功模式。美豪希望服务现有陷入困境的酒店，输出美豪的经营管理理念和价值观。在此过程中，还增加了第三种商业模式——生活知识平台的建设和输出。美豪汇聚了25年的成功经验，包括如何通过线下辅导和线上分享，推动成功开店、绩效提升、品质提升和团队提升等，让未来300万酒店员工能够在美国工作。在浩直播知识平台上学习最新的实际工作经验，提升自己的工作价值，创造更好的业绩。这就是美豪商业模式创新、跨界经营、存量整合、活生生知识平台的构建和输出三个维度。
通过多年经验为合作伙伴创造价值
对于历史加盟客户，美豪酒店集团采取主动服务，深入研究其经营管理，并提供有针对性的解决方案；为未来的特许经营合作伙伴。美豪还拥有多项突破性的解决方案。当感兴趣的业主提出需求时，美豪会到现场诊断并提供改善方案。达成意向合作后，美豪将主动赠送价值10万元的大礼包。用于培训团队，引入美豪模式，提高质量和绩效，同时减轻业主负担。如果遇到一些特别优质或者特别困难的店铺，我们会分期支付加盟费，以缓解目前的扩店压力。
另外，我们还会通过公司内部的预售模式，将一些金融机构对美豪的支持引入合作门店，为其提供资金帮助，既锁定了客户，又稳定了部分资金，也可用于库存酒店的轻微改造。
美豪最吸引投资者的亮点是什么？首先，创始人的胸怀和架构，尤其是主动为合作伙伴创造价值的责任和理念，赢得了众多投资者的高度认可。其次，美豪积累了25年的运营管理模式。这是我们的核心竞争力。我们差异化的产品和热情的服务多次赢得客户和投资者的青睐。第三，今年新增的跨境业务模式，使我们在原有的评价有效性、投资效率、人员效率等方面实现了新的突破和提升。第四，美豪的创新营销，特别是新媒体方式的体验式营销。现在的新媒体营销就是让一家店火起来，让一家店变成另一家店。当然还有政策、制度等方面的支持，这些都为我们以后整合存量发展奠定了基础，让美豪在整合中创造出更好的成绩。
为了与更多有志之士携手打造“让所有宾客享受尊贵与温暖的酒店品牌”，美豪酒店集团主动与美点合作，聚焦酒店运营，分析美豪酒店的生存问题酒店行业，共同探索未来发展方向，帮助酒店和投资者解决困难、提高面积效率、节省成本等，重塑疫情后酒店投资的潜力。
