“以前我们经常讲跨界融合。其实就是设身处地为别人着想，走自己的路，让别人无鞋可穿，无路可走。”3月22日，在第八届中国文化和旅游全球论坛上，温德姆酒店集团大中华区总裁刘陈军跨行业客串，作为分论坛主持人，生动比喻“跨行业整合”。他指出，未来酒店业要成为一个团结协作、合作共赢的大平台。
这些新的商业模式会吸引资金，你注意到了吗？
1、——家医疗酒店功能细分下的高盈利模式
“Airbnb是全球最大的民宿提供商，以前人们认为它很不可思议，但今天它已经成为世界知名品牌；同样，当时的阿里巴巴没有人相信它能成为今天的阿里巴巴。”本汇玛雅管理公司总裁兼首席执行官OlafSchulz-Lobeck指出，医疗酒店就像它们一样。这是一种价值取向。除了价值导向外，还认识客户的核心需求，聚焦核心痛点。
“医疗酒店市场细分是一种个性化消费，为了寻求明显差异化的产品，小众群体其实就是高端健康旅行者，这个旅行者比普通旅行者多了130%。这主要是心理、生理和社交方面的。他是我来这里不是为了停留，而是为了消费这里的产品。”
据了解，本汇玛雅目前在中国拥有6家度假村。与传统酒店相比，它是一个新兴行业。“如果去城市酒店，客人可能愿意每天花费150美元，并且可能只愿意停留1至3天；但医疗酒店的整个生命周期为21天，客人至少要入住7天，费用为1000-1500美元。”
OlafSchulz-Lobeck表示：“我们希望将酒店业和服务业融合起来，进入中西医疗。从健康角度来看，我们希望融入中国，而不仅仅是一家外企。”
2、品牌协同：兰博基尼百年跨界车
兰博基尼拥有近百年的品牌历史。这个品牌不断创新、挑战自我。兰博基尼之父也是该品牌的创始人。二战后，他开发了第一台兰博基尼品牌拖拉机；20世纪50年代，拖拉机厂已成为当时该国最大的农用拖拉机制造商，同时垄断了整个意大利。至于热水器、空调等系统，都是兰博基尼先生创造的。取得成功后，他于1963年首次跨界，当时该品牌转向了熟悉的超级跑车。
对于这个品牌来说，它是一个家族品牌，至今已传承至第三代。第三代品牌领导者一直在不断拓展业务领域，不断创新，然后给大家带来一次又一次的惊喜，比如红酒、手表、酒店。兰博基尼在中国设有兰博基尼快捷酒店。2017年正式进军中国房地产领域，未来将转向打造最顶尖的生活服务产品。
“兰博基尼拥有非常强大的商业资源，自己的品牌非常有象征意义。我们也会有自己的兰博基尼豪华精品店，我给它配备了最好的产品和最好的服务。我们已经在中国准备了托尼团队。”兰博基尼高端物业服务公司为我们的未来业主和大业主提供一流的物业服务经理，包括24小时VIP，保证高净值人士的隐私和安全需求。”
3、区域跨界：亚龙湾、海棠湾区域酒店合作
“亚龙湾应该说是中国唯一的国家级旅游度假区，也是中国最美丽的海湾，有着其他地方没有的自然资源。当时我们联合所有酒店亚龙湾的业主和开发商，我希望建立这样一个联盟，共同推进共同管理，因为我们在做亚龙湾一级开发的时候，有统一招商、统一规划、统一运营几个统一的理念，所以我认为这些概念应该放在操作层面。”1995年，中粮集团作为一级开发商开发规划亚龙湾。现任中粮置地有限公司副总裁、中粮酒店管理公司总经理的徐国荣2007年来到亚龙湾，亲历了亚龙湾的成长与辉煌。
“2008年政府决定投资海棠湾的时候，危机也随之而来，——酒店只会越来越好，最先投资的酒店肯定会被超越，我们该怎么办？”在徐国荣看来，吸金的商业模式其实并不一定需要大量的创新。可能更围绕如何更好地服务顾客，让大家更满意、更舒服的理念。亚龙湾模型可供海棠湾借鉴。
海棠湾建设已10年，客流等各方面发展势头良好。“但湾区的配套设施和理念融合仍需完善和落实。”当年在亚龙湾设立的会议中心，弥补了各酒店的会议设施。存在空间不足的问题，会议中心不需要固定工作人员。一旦发生千人会议，多家酒店就会联手提供服务。“这是一种很好的资源共享，如果能够将优美的自然环境和共享的理念完美地结合在酒店运营过程中，这将是双赢的局面，并不一定意味着酒店之间的无序竞争。”
4、商贸联动——招商的宏伟战略布局
招商局集团始建于1872年，主要拥有航空机械港口、金融、招商蛇口三大产业。深耕酒店行业多年的招商美伦酒店管理有限公司总经理张跃农表示，国有企业单独投资酒店确实很难，因为有对国有企业投资的限制很多，虽然现在正在慢慢改善。
“我们做了很多研究，主要是靠港口，中期整个港口都会沉下去。我们招商港是第二大油轮码头，中期我们基本上已经招了一些人了。”世界500强企业到中期阶段，过去香港拉动中区推动后沉，后沉多元化，我们追随蛇口工业区40年，打造了良好的商业设施、酒店、住宅、良好的国际学校。”张跃农表示，经过重新思考，招商蛇口将自己定位为城市开发商和运营商。
总结
跨境可以吸引资金，但也带来风险。泛海酒店投资管理有限公司副总经理王立群认为，谈跨境，就必须谈跨境的机遇和风险。“因为跨境，所以有机会，因为机会，所以有风险。因为大家都知道一切皆有可能，但成功难以复制，而创新却炙手可热。这种创新实际上是机遇与挑战并存。在实践中，未知总是大于已知。当前，跨界联盟因其资源整合、强强联合而受到各企业的青睐。实际过程大家都觉得要意识到风险，不要盲目跟风。”她指出，走路不要低着头，要抬头看路。
