Google——谷歌，相信大家都很熟悉。如果十年前世界上最优秀的软件工程师最集中的地方可能是微软，那么几年前，包括现在，就应该在谷歌。2010年12月15日，美国知名职业导航网站CareerBliss公布了2010年“美国最幸福的50家公司排名”，谷歌位列第一。同年，谷歌在《福布斯》美国十大“最幸福公司”中排名第三。
一个网站怎么能比微软更有吸引力呢？为什么这么多人才趋之若鹜？让我们走进谷歌，看看谷歌人是如何工作的。
1.让人垂涎欲滴的Google员工幸福生活
著名青年学者刘宇在2011年8月4日下午访问谷歌后发布了一条非常有趣的微博：我下午访问了谷歌。这家‘变态’公司竟然允许带狗上班。马桶座圈很热。区内有6个健身房，包括台球、排球等。它们就像游乐园一样色彩缤纷，到处都有免费的冰淇淋。我还听说公司管理基本上是自下而上的……想了想，基本上这家公司唯一能改进的就是把胸肌纳入男性员工的招聘标准。
刘宇所说的Google的“反常”体现在：
·轻松、舒适的工作环境：Google的设置体现了“以人为本”的管理理念。例如，每个员工的办公桌上可以配备至少两个大屏幕显示器。每个办公室平均有4-6名员工，Google员工可以携带自己的宠物来公司上班。
·丰富的娱乐选择：员工可以在迷你泳池游泳，在灵感涂鸦板前悠闲地喝咖啡，在休息室打台球，在沙场打排球，在按摩休息室享受按摩，在隔音和休息区休息。遮光太空舱。他们可以在员工阅览室读书，并由专门的美发师做头发。
·诱人的美味佳肴：谷歌为员工提供一日三餐的美味佳肴。工作时间，员工可以随时到食堂就餐，食物丰富多样。
·孩子无后顾之忧：公司设有内部托管中心，员工可以将孩子留在里面。
·保留新想法：为了方便员工记下突然出现的新想法，谷歌办公楼里随处可见白色的写字板。
·闲来无事就打电话：为了方便员工处理个人事务，谷歌办公楼每层都设有电话间，每部电话都安装在经过装饰的小屋内。
·意想不到的技术支持：谷歌有一个技术中心，专门为员工维修电脑。如果你的电脑坏了，就把它移到这里，你就可以一边喝饮料一边等待电脑修好了。
·不间断的圣诞礼物：谷歌几乎每年都会向员工发放圣诞礼物。自从谷歌开始推出手机以来，它的圣诞礼物一直都是谷歌的旗舰手机。
2.中国令人担忧的“工作幸福指数”
看到谷歌人的幸福生活后，很多人一定对我们中国人的工作状况感到好奇。中国最大、最权威的专业人力资源管理网站之一的中国人力资源开发网于2004年5月14日在北京发布了《中国"工作幸福指数"调查报告》，这是中国第一份工作幸福指数报告。
报告显示，中国职场人士整体工作幸福感状况并不乐观。总体得分只有2.57，处于中下状态。64%的上班族认为自己的工作幸福指数不高，十分之三的人工作幸福指数较低。其中，8.9%的人认为自己工作不开心，19.9%的人认为自己工作不太开心，37.2%的人觉得自己工作不开心。如果工作中没有快乐，只有9.79%的人认为自己工作快乐，也就是说，只有十分之一的人认为自己工作快乐。造成这种不满的主要原因包括：认为单位的管理制度和流程不合理；对薪资不满意；对自身发展前景缺乏信心；对工作环境、工作关系等的不满。
2010年底，智联招聘启动了2010年职场人士年终满意度调查。结果显示，2010年职场工作者的平均满意度得分为3.29。近40%的成年人表示比较满意或满意，40%的成年人认为今年的情况一般，超过20%的人表示不满意。我对自己的整体状况并不满意。可见，近年来中国专业人士的工作满意度水平并没有明显提升。
在“2010年哪些方面的表现最不满意？”调查中：超过50%的上班族对自己的未来发展最不满意，不到20%的人对自己的职业发展状况感到满意。一直被认为最重要的薪资地位仅占20.5%，远低于未来发展。可见，虽然薪资是比较现实的因素，但职业发展则是更长远的考虑。第三位是心理情绪问题，占比13.8%。只有不到30%的人表示今年比较幸福或者非常幸福。
此外，身体健康问题也成为人们高度关注的问题。其身体状况的职场满意度平均分仅为2.65分，未达到平均水平。只有不到20%的人对自己的身体状况感到满意。排在第一位的健康问题是眼睛不适、鼠标手问题等因长期在电脑前工作引起的问题，占比44.8%。工作抑郁引起的身体不适和工作压力引起的精神疾病抑郁等心理问题位列第二和第三，分别占比38.6%和36.5%。
因此，综上所述，可以看出中国劳动人民的整体生活状况令人担忧。当然，这也说明中国企业仍然处于幸福的边缘，或者说正在从被动感知转变为主动追求。当然，这不是一朝一夕的事情。
3、革命尚未成功，同志们仍需努力——幸福企业需潜心耕耘
建设幸福企业的口号已经提出多年。国内外一些大型企业在这方面也做出了许多有益的尝试，并取得了良好的效果。但对于更多的中小企业来说，打造幸福企业仍然是一种奢望。他们认为这是大企业的责任。他们还没有达到那个阶段，还没有这个实力。但世界杰出华商协会主席卢俊清先生认为，这是对建设幸福企业的误区。他认为，“我们建设幸福企业，最重要的是营造员工被重视、被尊重的氛围，让每个人都能开开心心、愉快地从事每一天的工作”。对此，他在最新著作《幸福企业才是最好的企业》讲述幸福企业的秘密中，也提出幸福企业要从五个方面打造。
快乐工作是指企业要积极营造快乐工作文化，创建快乐工作机制，引导员工践行快乐秘诀，让员工不成为麻烦的寻求者和制造者，而是幸福的寻求者和创造者。经过'。快乐工作文化包括“三多”文化：多看别人的长处、多想别人的好处、多帮助别人解决困难）。“四对”原则：对上级一心一意，尊重服从；对下属，热情关怀，严格管理；左右相向，互相欣赏，齐心协力；对外，要平等友善，与人为善。此外，他还提出领导干部要学习“五多五少”的原则：多表扬，少批评；奖励多，惩罚少；多指导，少指责；领导思维多，行为监督少；多完善机制，少指责个人。幸福的工作机制应该是任人唯贤、多劳多得、公平竞争。企业应引导员工践行幸福：学会有梦想；有工作目标和积极的思考；不怨天尤人、不怨天尤人；相信命运，而不是接受命运；学会将损失视为祝福；知足时懂得如何快乐。
共同富裕是指员工、管理者和老板缩小收入差距，共同分享企业利润增长的成果。实现共同富裕不应只是一个愿景，而应该落到实处。例如，工资应与利润同步增长；奖金应该与任务同步增长；福利和职位应该同步增长。
共同发展是指员工的发展与企业的发展相一致，实现双赢。员工的发展应该包括以下三个层次：1、致富就是能够挣到钱来满足自己的日常需要，就是授人以鱼中之“鱼”。2、成长，即企业、企业家对员工成长的规划和培养，即授之以鱼不如授之以渔。3、告别兼职，去找老板。不想当将军的士兵不是好士兵。超过80%的员工希望自己当老板。当然，这里的“当老板”意味着给他一些股份，帮助他实现马斯洛所说的他的最高需求——自我实现。
被尊重意味着企业要塑造积极的公众形象，树立受人尊重的企业。一个受人尊敬的企业应该爱国守法、真诚守信、用爱经营。
健康长寿，就是要打破中国企业“短命”的痼疾，把企业变成“百年企业”甚至“千年企业”。“富豪榜”变成“杀猪榜”告诉我们，经营企业一定要走正路，不要把“定时炸弹”传给下一代。组织力量是企业健康长寿的基础。一个健康长寿的企业要学会“让利润来自组织”，即盈利模式从创业初期的“猫式利润”，也称“老板利润”，转变为“利润来自组织”。规模时期的大雁'。当企业发展到更高的企业发展水平时，可以简单地复制，甚至“傻瓜”也能做对。
幸福企业的建设不应该只是一个人的事，也不应该只是一个企业的事，而应该成为我们每个企业和个人的共同责任和义务。摒弃被动，变被动为主动，从现在开始，脚踏实地，以幸福企业为目标，一点一滴地践行。相信在不久的将来，我们中国的职场人士也能过上谷歌式的幸福生活。
