6月12日，碧桂园与德国HMS国际酒店管理集团签约安徽芜湖、沉阳于洪酒店项目管理合作。这是碧桂园首次与国外酒店品牌联姻，也是德国HMS国际酒店管理集团旗下MARITIM酒店品牌在中国开设的第一家酒店。
碧桂园酒店管理集团副总经理赵英华透露，“我们将继续与众多国际酒店管理集团接洽，期待引进更多国际知名管理公司。”据悉，碧桂园“酒店+地产”模式于2000年正式形成。
目前，碧桂园已建成开业酒店17家，其中挂牌五星级酒店4家，四星级酒店2家，五星级酒店11家。到明年，碧桂园酒店数量将达到20多家，资产过亿。碧桂园2009年业绩报告显示，去年碧桂园酒店业务收入3.14亿元，同比增长14.5%。
碧桂园酒店管理集团财务总监赵必强透露，“目前，碧桂园酒店资产在整个地产中所占比重仍然很小。”
赵英华表示，与富力、万达集团的酒店模式不同，他们的酒店基本建在一线城市的市中心，而碧桂园则主要集中在二三线城市。2009年，碧桂园新开业并试营业的五星级标准酒店共有客房3,654间。2010年，尚有9家五星级标准酒店在建和试营业。据了解，碧桂园酒店目前基本按照5星级标准建造，客房300余间为主流。
碧桂园酒店要想追求长远发展，只能依靠充满活力的品牌和先进的管理。为此，碧桂园酒店管理公司于2009年初开始联系国际酒店管理公司实施委托管理。目前，天津、佛山、武汉华山的3家碧桂园酒店已与希尔顿达成委托管理协议。芜湖凤凰酒店、沉阳凤凰酒店与德国玛丽蒂姆酒店管理公司签约。沉阳项目将于下个月开业。赵英华表示：“国际知名酒店集团的专业化管理将为碧桂园集团酒店带来显着的经营业绩。更重要的是，外资管理将对碧桂园酒店管理公司产生良好的示范效应，让酒店管理者提高思想观念。经营理念、管理机制实现了根本性转变。”
赵英华还表示，碧桂园酒店管理公司未来的发展战略：一是将部分酒店交给外资集团管理；二是在人力资源方面大力引进人才；三是加强现有管理人员的综合素质培训，建立酒店内部人才交流中心。对员工进行绩效考核，选拔优秀人才，为未来长期战略储备人才。希望碧桂园凤凰酒店管理公司经过多年的管理经验积累，也能输出自己的酒店管理品牌，建立自己的旅游职业培训学院。
碧桂园为何选择此时开始清理酒店资产？“现阶段采用‘地产+酒店’模式建设商务酒店，资金投入少，成本低。”赵英华认为，打造自己的民族酒店品牌是碧桂园酒店管理集团的最终目标。现阶段，碧桂园也在梳理旗下子公司。资产，扩张的好时机。
度假及会议酒店的市场前景是碧桂园大力投资拓展酒店业务的主要动力。戴德梁行战略咨询部总监李庆文分析，碧桂园每个项目都有分支机构，酒店投资主体就是各个项目分支机构。这不仅有利于项目公司销售现金流的积累，也不排除税务安排。公司现在开始梳理酒店资产，也可以作为新的资产平台为公司融资，为股东创造最大利润。
广州易鑫房地产土地评估有限公司评估师林金平指出，随着住宅开发成本控制和市场竞争变得更加困难，未来房地产结构的转型也是企业思考的重点。一般来说，占地1000亩以上的大型项目都会有高档酒店作为配套。比如汇景新城亚太国际俱乐部就是一家六星级酒店，祈富新村也有一家综合酒店。
