2020年初突如其来的COVID-19疫情让整个酒店投资市场暂停。针对现有市场单体酒店抗风险能力较差、连锁化、品牌化趋势日益明显的情况，首旅如家集团审时度势，迅速向市场推出了多元化的酒店组合。中档酒店品牌——艾菲酒店。
品牌的发展伴随着疫情的突然反复爆发。这也是首旅如家酒店集团从业主需求出发，推出新产品、适配新模式、获得回报认可、在部分城市群签约的发展过程。
2021年1月，品牌第100个项目签约。经过近一年的品牌发展和市场检验，艾菲酒店在酒店改造升级领域脱颖而出，以其多元化、高效、灵活的组合，打开了现有酒店市场的新局面。
品牌良好开端，基于解决单体酒店实际困难的初衷
2020.3至2021.1，平均每三天就有一家艾飞酒店成功签约。
艾菲酒店作为一个全新品牌，是轻特许经营形式：将原有地段好的酒店物业质量提升到同类中档酒店的标准，然后可以受理上线，接入首旅如家酒店管理系统，共享集团1.2亿会员订单，增加了营业收入。
艾菲酒店不到一年时间就完成了100个项目签约。其背后是大量单体酒店的现实困境：“经过多年的经营，酒店的硬件无法与新开业的酒店相比。考虑到装修或改造的门槛不低，一些酒店只能维持他们目前的行动。”
突如其来的疫情考验，让连锁酒店的优势更加明显：比如首旅如家酒店集团迅速制定了安全酒店运营标准，并在全国4000多家酒店推广；中央采购供应系统快速响应，保质、保量、保价向全国各地酒店供应酒店用品。
目前，艾菲酒店已进入全国近30个省份、60多个城市。在一些城市，如上海、西安、徐州、邯郸等，小型品牌集群数量超过5个。
艾菲酒店：快速发展与克制
9个月完成前100家门店的签约，速度非常快，也非常克制。
首旅如家致力于成为最值得信赖的酒店管理平台。艾菲酒店发展初期，品牌对每个项目签约都经过审核流程，从业主角度考虑转型的可行性，以实现投资回报。秉承对投资者负责的态度，艾菲酒店不选择狂奔，而是让每一个项目做到精品、增收增效、实现回报，让投资者成为品牌的“自来水”。
首旅如家新品牌业务负责运营艾菲酒店品牌。管理团队会用角色互换的方式给投资者算一笔账：酒店的投资集中在运营成本、租金和装修成本上。装修成本不低，需要从投资者的角度考虑回报预期。根据预期回报计算应达到的RevPAR，以确定项目的可行性；还要从业主的角度提供有利于运营的行动，用专业的管理来实现效益。
艾菲酒店模式：更多元、更高效、更灵活
人员招聘和培训困难、成本控制不合理、运营标准容易遗漏、客源无法保障、推广成本高等是单体酒店经常遇到的现实问题。如果遇到升级转型期，也会缺乏专业指导，导致整体投资模式错配的现象。
现有的酒店市场近年来日益火爆，除了标准品牌外，还出现了多种非标准形式。早在2015年，以中小型单体酒店和小型连锁酒店为目标的首旅如家航空酒店就开始布局发展，提供运营聚合服务。艾菲酒店是针对中档酒店的轻特许经营模式，提供降低成本、提高效率、快速增加收入的解决方案。
款式更加多样
保留原有酒店的基因或独立设计酒店，使得艾菲品牌极具包容性，这也是实现小规模酒店改造的关键。开发初期的品质把控给品牌团队和市场都带来了惊喜：2020年全新装修的艾菲酒店别具一格，不仅衬托出城市之美，也加快了酒店的发展速度。绩效改进周期。
除了酒店的多元美感之外，保持顾客体验的一致性也对管理提出了更为精细的运营要求和做法。首旅如家集团运营团队的介入，让酒店管理更加规范，流程更加安全，体验加分。
运营更高效
艾菲酒店装修升级优势明显。艾菲酒店基于首旅如家近20年项目筹备经验和施工工艺创新，采用一体化快装技术，使酒店大堂、客房的装修成本更加可控。支持边运营边转型，对原有运营影响最小。全面降低升级转型门槛。
根据开业酒店运营数据，以海口市某酒店为例，艾菲酒店升级改造后，入住率提升25%，均价提升60元，收入同比增长增加15元；以珠海某酒店为例，艾菲酒店升级改造后，酒店开业后，入住率提升35%，均价提升90元，同比收入增长31元。
模式更灵活
不同城市的劳动力成本、房产租金等有所不同。艾菲酒店在发展过程中遇到了各种实际案例，进而适应并推出了更加灵活的经营管理方式。例如，在酒店管理方面，可以根据实际运营成本效率，采取任命店长或监督店长的管理模式。
艾菲酒店的多元之美体现在每家酒店自身基因的延续上。内部运营管理的一致性，保证会员在入住不同的艾菲酒店时感受到同样的贴心、安心、礼遇。
发展第一年，艾菲酒店已进入全国近30个省份。2021年将继续在现有市场发力，为现有酒店提供降本增效的解决方案，赋予酒店新的机遇。
