行业数据显示，2021-2022年将是酒店投资的“大年”。利好形势下，市场急需一个窗口让投资者明确酒店下一步的投资去向。5月26日至28日，HFE2021中国国际酒店投资、特许经营及特许经营展览会在深圳国际会展中心举行。在这场聚焦酒店未来发展的盛会中，利斯特酒店集团首日就赢得了38人的青睐。
利斯特酒店集团展会现场
利顺酒店集团部分签约客户
哪个品牌在投资市场上更受欢迎？
中国旅游研究院数据显示，2021年一季度旅游经济运行综合指数达105.72，同比、环比分别增长36.8%、20.4%。旅游业进入“景气”通道。此外，随着消费群体年轻化，越来越多的人愿意“行万里路”，把旅游作为了解世界的重要休闲方式。酒店作为旅游“住宿”的载体，也搭上了旅游业增长的顺风车。各大品牌都在争夺规模和土地，力争赢得更多投资者的青睐。
从投资者的角度来看，投资者加入酒店是为了满足不同消费群体的需求，以更短的品牌成长过程、更低的运营管理和客户维护管理成本实现双倍收入。但消费群体的年轻化和酒店市场的洗牌，让如今的酒店投资者投资越来越理性。他们不再像过去那样痴迷于追逐短期利益，而是更注重短期投资回报和中长期生存能力。综合考虑可持续发展。因此，星级和配套设施不再是他们选择酒店品牌的先决因素。他们更倾向于寻找符合市场规则的品牌。
利斯特酒店集团的“四大武器”
为什么这么多投资者选择利斯特酒店集团？现场签约的投资者表示，酒店投资是一场“耐力赛”，短则三年，长则数十年，其中的风险不言而喻。而选择的品牌将决定投资者规避风险的能力。因此，投资者更倾向于选择品牌底蕴深厚、保持产品迭代活力、深度参与智慧运营的酒店集团，而利斯特酒店集团正是这样的品牌。
十年风风雨雨。“要想富，先修路。”2009年12月26日，全长1069公里的武广高速客运专线建成通车。列车最高运行速度可达380公里/小时。我国正式进入高铁时代。此后，我国每年投入200-2800亿元用于高铁建设，全国布局带动各地开启“致富之路”。与此同时，“高铁时代”的开启也为不少企业开启了“快车道”，而阿斯特正是乘势而上的企业之一。
2011年，国内品牌中档连锁酒店需求爆发。利顺酒店抓住了机遇，将自己定位为中档商务酒店。第一家店位于深圳龙岗，同年8月开业。雅斯特抓住发展红利，全面布局从沿海到内陆3小时内的“高铁经济圈”，打造以广州为中心的“两湖两桂云贵川渝”，武汉、南宁、桂林，深圳、厦门、杭州、上海为核心“深沪京津”双引擎，树立标杆，以点带区，围绕标杆形成区域市场多店联动，通过“小连锁”带动“大连锁”，最终将品牌影响力扩大到更大的区域。
据利顺酒店集团创始人、董事长胡建轩介绍，截至2021年4月，利顺酒店已开业、已签约、尚未开业、正在洽谈的酒店有1000家。酒店辐射金边、柬埔寨、福建、四川、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西、江苏、海南等200多个城市。从1个城市到200多个城市，从1家店到1000家店，阿斯特十年历程交出了优异的成绩。
雅斯特国际
投资酒店的最终目标是最大化投资回报。以目标为起点，需要对酒店的产品、服务、商业模式、运营管理等进行综合评分。虽然不像很多品牌从诞生之日起就自带“光环”，但十年的积累已经让雅斯特在酒店行业占有一席之地。它在商业模式、产品和服务、运营和成本控制等方面进行了全方位的努力，并且具有多方面的优势。齐齐扎实的基础和优异的市场表现也让雅斯特有信心与行业领先的酒店集团竞争。
“三个人”统筹规划。一家成功的酒店背后有三个“人”，即投资者、员工和顾客。投资者是酒店品牌拓展市场、实现“量”的助推器。员工的素质和服务决定了酒店“品质”的提升，顾客的口碑影响着酒店的“增长率”。雅斯特构建兼顾客户、投资者、供应商、品牌利益并共同发展的生态闭环。各方可以依托Aste强大的技术共享平台，实现互利共赢、共生。
利顺酒店集团创始人、董事长胡静解释说，对于投资者来说，利顺德从市场调研、项目考察、项目评估、规划设计、施工实施等每一个环节都倾尽全力，把控全过程，确定最佳方案。结果。优秀的解决方案保证投资者利益最大化；在客户服务方面，阿斯特始终以客户需求为导向，首先使用酒店提供的牙膏、牙刷、护肤和沐浴产品，走访酒店大堂倾听客户声音，从运营标准和体验场景打造比较受欢迎的产品主要体现在三个方面：制造质量监督和服务质量监督。
利顺德酒店4.1
据了解，亚洲数字化酒店雅斯菲尔已在深圳落地；亚洲酒店4.1和亚洲国际“一线城市标准”版本迭代升级已完成并已投入市场；盘活三线以下存量以市场为导向的《阿斯特美图酒店空间效果标准》和装修改造“核心五”标准已经制定，多家酒店已成功签约。营收能力就是最好的证明。五一期间，阿斯特全国门店爆满。客房出租率超过90%。其中，潮州、成都、武汉等30多个热门旅游城市的雅斯特酒店平均入住率已达90%以上。
数字归档内部管理。顺应数字化转型的趋势，雅斯特在运营管理上走出了一条独特的道路。2016年，雅斯特投入巨资研发酒店PMS系统，迈出了数字化转型的第一步。随后又陆续开发了集团供应链数据管理系统MRP、集中采购平台“精选猫商城”、酒店运营决策系统“雅云智”、酒店综合质检系统“云质检”和人力管理系统等。资源管理系统“智慧薪酬”、“智慧用人”赋能价值、数据、人才、文化、生态五大要素，合力聚焦连锁酒店。运营管理三个供给侧：“运营侧”、“产品侧”、“场景侧”，突出“营销数字化”、“运营数字化”、“人力资源数字化”、“财务数字化”四个维度的重点项目。数字化”，突破部门之间的信息壁垒，实现同步在线工作、沟通、决策，建立覆盖设计、供应链、网上商城、会员体系、线下销售等各个环节的数据焦点，形成““决策指挥中心”，重构了运营流程和管理决策，极大提高了酒店内部管理效率。2021年，阿斯特将重点挖掘员工数据资产，重点打造数字化绩效体系，构建关键任务管控体系，实现员工绩效流程和结果的闭环管理。
相关负责人介绍，借助数字化技术的应用，阿斯特帮助加盟合作伙伴最大限度降低成本，提高人员效率比，优化人员结构，在保证服务质量的同时节省人力成本，比如通过数字化工具有效地降低客房出租率，控制在0.21-0.3范围内。下一步，阿斯特未来将建立“无店总决策”体系，优化内部管理模式，进一步深化酒店及集团的数字化转型。
阿斯特地铁酒店
时代瞬息万变，但变化是永恒的。后疫情时代，酒店行业市场进入新阶段，各大品牌轮番抢占“首发位置”。经济型酒店集团积极开发、大力升级产品；高端酒店市场有新玩法，大型地产集团跃跃欲试；华端酒店紧跟“年轻化、个性化、智能化”的大趋势，不断丰富客户体验，以高性价比取胜；此外，还有新的酒店品牌异军突起，竞争不断加剧。
作为中档酒店赛道的老玩家，利斯特酒店集团拒绝形式化的“花里胡哨”，而是通过升级产品、完善运营，着眼于投资者、消费者和企业员工的真正利益。在管理等方面修炼“内功”，建立长期稳定的合作关系，为集团“外敌”、拓展“地盘”积蓄动力、赋能。2021年，阿斯特将通过优势会员基础和降本增效的数字化工具，进一步形成优势壁垒，深化市场布局，逐步覆盖全国，确保2021年底实现“一带一路”战略目标。在现有基础上签约门店1200+家。用经营数据和实力说话，“支撑”未来更长远、更广泛的发展。
