大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店仓库管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店仓库管理制度的解答，让我们一起看看吧。
酒店物料分类是一个系统工作，首先明确哪些物料应存放在什么类型的仓库，有冷冻库房、保鲜库房、日常调料库房，存放在不同库房里的物料分类还有区别。
OTI是一个酒店管理系统，其全称为OTA（Online Travel Agency）Technology Integration，即在线旅游代理技术集成。
OTI通过将酒店的房间信息和价格上传至在线旅游网站，使得客人可以方便地在线预订酒店房间。同时，酒店也可以通过OTI系统管理房间的库存和价格，并与各大在线旅游网站实现实时数据同步。
OTI帮助酒店提高了曝光率和预订量，同时也为客人提供了更加方便的预订体验。
最高五千。
一般按照单位3—5天日常零星开支所需现金确定。远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最高不得超过15天。
库存现金限额的计算方式一般是：
库存现金=前一个月的平均每天支付的数额(不含每月平均工资数额)*限定天数
库存现金限额经银行核定批准后，开户单位应当严格遵守，每日现金的结存数不得超过核定的限额。如库存现金不足限额时，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金；库存现金限额一般每年核定一次，单位因生产和业务发展、变化需要增加或减少库存限额时，可向开户银行提出申请，经批准后，方可进行调整，单位不得擅自超出核定限额增加库存现金。
1.财务部门要在进行财产清查之前，将有关账目登记齐全，结出账面余额，并抓紧与仓库等部门核对账面数字，并于12月10日前将11月30日止的数字全部核对完毕，做到账簿记录完整，计算正确，账账相符，账证相符，为财产清查提供正确可靠的依据。
2.采购部门和保管人员，应将截止清查日止所有经济业务，办好入库手续，全部登记入账，并结出余额。对所保管的各种财产物资，应整理、排列清楚，挂上标签，标明品种、规格和结存数量，以便盘点核对。
3.财务部门和采购部门要准备好清查盘点用的计量器具和各种表册。
4.采购部门所管辖的财产物资，都要在日常永续盘点的基础上进行全面盘点。以个、件计量的物资要逐件盘点，以重量计量的物资，该过磅的过磅，需打方测量的要反复核准。属计量罐内的物资，要反复测量，准确计算。对盘点实物中发现的数量、质量等问题，要查明原因，填写“盘盈、盘亏、毁损登记表”，做出处理意见。在盘点中一律不得以估计数字代替实物盘点，一经发现，将对责任者作严肃处理。
5.财务部门要派员参与各项财产物资清查盘点全过程。
客房的盘点首先是在用的布草，和备用的要仔细清点，列出明细数量品名，按照楼层分别清点计数，客房内的摆放物品，设备包括电视，电话，空调等，小商品饮料泡面等，都要详细清点，最后和库房的台账做统计盘亏盘盈都要有依据。
对低值易耗品也要进行出入库的核对，账物要相符，如有差错要找出原因。
财务和库管账账相符应收应付的往来账要查实。月盘要准确，期初和期末的数要真实，损耗要及时处理。
到此，以上就是小编对于酒店仓库管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店仓库管理制度的4点解答对大家有用。
