大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店销售员管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店销售员管理制度的解答，让我们一起看看吧。
1、注意收集会议、展会、培训等相关信息。
2、对客史资料进行整理，并以回访形式进行会议信息收集。
3、对待客户要真诚、热情，多为客户提供合理高效的服务。
4、多联络当地周边会议代理公司，庆典礼仪公司便于收集会议信息。
5、与酒店内部各部门关系要融洽，更利于接待过程中协调客户及酒店运营部门的关系。
6、做好每次会议的总结，让自己更加优秀、专业。
1.首先对会员卡各项政策倒背如流，对客解释时才能信手拈来。
2.对竞争对手的会员卡各项政策也能倒背如流，一般销售人员基本做不到这点，虽然很多人知道要知己知彼，但做到的人少之又少。
3.准确寻找适合酒店的价格、环境、服务方式的客户，其中价格是影响很多人做购买决定的关键，但对于酒店来说，价格不是最低就是最好的。要学会把客人的关注点转移到酒店的强项或附加优势上去。
4.不要做那种强迫型推销，就像一进一家服装店，什么都还没有看清就有销售人员不断在你眼前耳边晃悠呱噪。
5.从客户中寻找客户，人以群聚物以类分，客户的圈子就是你的圈子。
1.首先对你的会员卡各项政策倒背如流，对客解释时才能信手拈来；2.对你的竞争对手的会员卡各项政策也能倒背如流，一般销售人员基本做不到这点，虽然很多人知道要知己知彼，但做到的人少之又少。3.准确寻找适合你们酒店的价格、环境、服务方式的客户，其中价格是影响很多人做购买决定的关键，但对于酒店来说，价格不是最低就是最好的。你要学会把客人的关注点转移到你们的强项或附加优势上去。4.不要做那种强迫型推销，就象你一进一家服装店，什么都还没有看清就有销售人员不断在你眼前耳边晃悠呱噪。5.从你的客户中寻找客户，人以群聚物以类分，客户的圈子就是你的圈子。
暂时说这么多了，因为你没有说清楚你的会员卡类型，是新加入还是老会员升级，是储值型还是打折型……
建议你下次提这种业务型问题时，要清楚地表达你的关注要点。商场如战场，销售就是兵，掌握一个要点就象学会一种战术。太含糊的问题只能得到笼统的答案。而一些方向性的答案，如果没有深厚的实例积累，你未必能一看就明白。
考勤管理：
（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。司机可不每日打卡，但须专人做好出勤记录。
（二）各部门设专职考勤人员负责考勤记录，每月 日以前报人力资源部。人力资源部负责监督打卡和核实考勤记录。
（三）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款20元，连续三次记警告处分一次。
（四）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次。
（五）不准刁难考勤人员，视情节轻重给予警告或记过处分。
（六）私自涂改考勤记录，给予记过处分。
（七）考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）。
（八）员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款10元。连续三次者记警告一次。迟到、早退2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处。
凡旷工一天者扣发当月20%的基本工资。
到此，以上就是小编对于酒店销售员管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店销售员管理制度的3点解答对大家有用。
