“悦”字不仅蕴含愉悦的情感价值，更传达了丰悦酒店及度假村传播愉悦旅行体验的使命。也传承了丰越企业文化的优美表达，家喻户晓，深入人心。
市场变化非常快。对于某种现象，我们常常认为它还处于变化的过程中，但实际上它已经是变化的结果。失去机会对于很多企业来说可能意味着灾难甚至灭亡。所谓企业的生存之道，就是在市场的潮起潮落中看到下一波浪潮的机会。历史证明，所有世界一流企业都曾多次经受生死考验，必须时刻保持警惕，不敢有丝毫放松。这也告诉我们，企业的经营方式是而且必须基于对变革的思考，这也是当前企业转型升级的认知准备。拥抱变化，一切皆有可能。
继往开来，轻资产转型
过去10年可以说是中国酒店市场品牌连锁爆发式发展的时期。各大酒店管理公司之间的竞争，不仅带来了酒店全面与国际接轨的趋势，也凸显了集群的优势效应。酒店业已不再是过去客栈、宾馆、星级酒店的旧形象。近三年的疫情暴露了现有单体酒店抗风险能力差的缺点，如火如荼地加速了连锁进程。
在时代和市场的变迁中，风月蜕变、崛起。
风悦酒店看到了浪潮中蕴含的机遇，从房地产的附属板块转型为市场化的酒店集团；从单一品牌酒店转型为拥有20大酒店及餐饮品牌的酒店管理公司，并创立了风悦酒店、风悦清尚酒店、风怡酒店等自主品牌；从一开始我们只需要面对消费者，现在我们不仅要服务好消费者，还要服务好业主群体……市场一直在变化。无处不在，也需要做出一定的改变，以适应新的环境乃至未来的格局。只有主动拥抱变化，始终追求更好，才能帮助风悦酒店、风悦轻尚酒店、风怡酒店等品牌将这一切的变化和挑战转化为进化和成功。
文化更新，组织凝聚力的力量
丰越以全面更新升级的企业文化激活内生动力。形成并贯彻“以善为本、以客为尊、拥抱变化、共生成长”的企业价值观。企业文化是企业的灵魂，是实现企业转型升级战略目标的有力保障，是推动企业持续健康发展的重要力量。丰悦酒店“由重到轻”的身份转型和战略调整，离不开企业价值观在各个方面的渗透和企业战略意识自上而下的传递。
文化基层宣传
高管可以直接接触前线
企业通过自身的变化在定位和战略上适应环境。相应地，组织架构和职能的转变就是这种变化的具体体现。更加多元化的品牌矩阵、更快的规模扩张，对人才梯队的建设、管理和使用提出了更高的要求。今年以来，风月着手建立、整合、优化组织架构，提高部门间业务互动的敏感性。同时，“高管直奔一线”的策略，对内进一步凝聚了集团旗下整个酒店员工的团队意识，对外使其更加敏捷、更有针对性有效解决了业主群体的实际问题，大大缩短了管理决策半径。
驾驭逆势业务，培育人才队伍
学习的价值从来都没有被否认，但究竟要掌握什么样的技能、什么样的思维，才能真正帮助解决酒旅行业目前面临的无常困境呢？逆商成为培养人才的关键一环。一个企业的员工能否适应组织的进一步发展，不仅取决于他们是否具有强烈的进取心、熟练的专业技能和优秀的管理人才，而且更大程度上取决于他们面对挫折的能力，走出困境，克服困难。能力。丰悦酒店注重人才思维培养，注重员工逆境业务的培养，使他们在逆境中形成良好的思维方式和反应方式，增强走出困境的意志力和能力。
毕月升计划
在各类定期培训计划中，丰悦设置管理研讨会，让来自不同业务模块的学员组成共创小组，并鼓励学员首先诊断和思考酒店全生命周期关键节点的组织状况，然后公司的业务领导者分析和评估集团的计划，帮助学员培养独立思考和全面的业务视角。
企业适应环境，系统适应企业，人才适应系统，变化层层传递，进化无处不在。谁能想到，一个小病毒的到来，会改变全世界人民的生活方式和经济状况。未来已经变得不可预测，现实发生的事情已经达到了传统智慧无法理解的程度。但只要三位一体顺应新变化，从宏观到细节进行自身的转型和调整，无论是企业还是个人，都可以获得渡过低谷的力量。
