大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源管理的概念的问题，于是小编就整理了6个相关介绍酒店人力资源管理的概念的解答，让我们一起看看吧。
1、负责酒店有关制度的制订；
2、检查、跟踪制度的落实情况；
3、负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；
4、负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。
酒店管理专业主干课程: 管理学原理、酒店管理概论、酒店市场营销、现代酒店财务管理、餐饮管理、前厅与客房管理、酒店人力资源管理、酒店服务技能、大学英语、行为组织学等。 酒店管理专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的一批具有大学文化的高技能应用型专门人才。
要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。 学生毕业后主要去各类高星级酒店从事基层管理及餐饮、客房服务工作。
酒店管理专业可学习的课程主要包括：酒店经营战略、酒店规划与设计、酒店公共关系、客房管理、前台管理、酒店财务管理与会计、市场营销管理、人力资源管理、酒店实用英语、酒店礼仪、现代酒店营销、会议服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、行为组织学、酒店人力资源管理、酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、现代酒店营销、酒店财务管理、康乐服务与管理、酒店品牌建设与管理等。
战略性人力资源管理对于酒店整体经营管理具有深远的重要意义。首先，它强调人力资源与组织战略的匹配，确保酒店的人力资源策略与长期和短期的业务目标相一致。
其次，通过科学合理的人力资源管理，酒店能够提升企业文化，为酒店的发展创造更大的经济效益与社会效益，并不断提升酒店的市场竞争力，实现酒店的稳定快速发展。
此外，战略性人力资源管理体系不仅关注人力资源的配置和管理，还关注如何通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，从而达到获得竞争优势的目的。在酒店行业中，由于市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，战略性人力资源管理成为酒店应对这些挑战、提高竞争力的关键工具。
去酒店人力资源部工作，可以锻炼人，可以提升一个人的能力，表现在以下几个方面。
一，锻炼协作能力，一般来说酒店人力资源部群接触人员复杂，而且涉及很多部门，一定程度上可以提升你的协作能力。
二，提高社交能力，人力资源部是职员入职和离职必经之地，过程中难免会接触形形色色人，锻炼自我社交能力。
一， 重新梳理酒店SOP（标准作业程序），通过简化和变更操作流程，优化工作岗位，提高工作效率。
二， 采用一些先进的道具或者工具，通过减少整个操作的时间，来进行工作流程的优化。
三， 通过对整体工作环境的优化，例如:物流通道的重新规划和连接等，还有整体工作环境的重新营造来优化人力资源的配置。
四，加强培训，强化各级员工对SOP熟悉度，提高员工的工作效率，优化人力资源；五， 以一专多能来培养我们员工全方面的能力，除了本职工作以外，还需要培养员工其他工作方面的能力；推行交叉培训，通过部门内的交叉培训和跨部门交叉培训提高员工工作能力。
六， 组建内部支援队，建立内部钟点工制度。定期组织酒店员工进行内部培训，人员一专多能是减少人员编制的途径之一，这样就可缓解酒店减员后遇到较大的接待遇活动时人员不足的压力，同时员工也可增收。
人力资源优化可以结合科学的岗位配置来实现：首先，通过科学的工作分析对岗位目标、职责、任务性质等具体要求进行定性定量的分析；其次对任职人从知识、能力、经验、性格等维度进行具体地调研、分析与测评；三，将关键的考虑因素绘制成人岗匹配雷达图，将任职人的测评结果与岗位所需的条件作比较。接近者，可以考虑上岗，但不能忽视的问题是：1、人的成长是动态、受环境的影响变化而变化，因此，岗前、在职的培训不可或缺。2、改变单纯的“根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，要建立科学、合理的人员选聘及多轨道的晋升发展机制，客观评价每一位员工的能力和水平将员工安排到其可以胜任的岗位。 能否有效地整合企业内部资源，充分挖掘企业自身的潜力是问题的关键，而合理开发和利用人力资源，进行人力资源优化，又是企业整合内部资源的核心。现今酒店行业的发展对人的因素依赖程度不断加强，人力资本已成为酒店经营要素中创造价值最大的部份，在酒店经营中显示出越来越重要的地位。 如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重，是酒店价值链中的核心因素，是酒店可持续发展的动力和源泉。进而在激烈的市场竞争中立于不败之地
到此，以上就是小编对于酒店人力资源管理的概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源管理的概念的6点解答对大家有用。
