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这个问题说的是授权的等级问题。
授权的等级分为5个层次，这5个层次必须根据下属的能力和意愿来决定。下面按授权从最小开始说起。
1，第一等级，信息。下属只是负责收集信息，所有的决策和如何执行由领导定。这是最低的层次，不是说给了指导思路，让下属去做就可以了。所有的细节，都必须手把手地教，基本相当于在边上重新帮他做一遍。下属只是起到收集信息，材料作用。
2，第二等级，建议。下属独立完成信息收集，给了领导建议，领导根据建议做决定。方案领导自己来搞。
3，第三等级，方案。下属独立完成信息收集，并提出ABC等方案，领导提供建议，并做出方案决定。
4，第四等级，行动前核准。下属搞定所有信息，方案，并自己做出决定，执行。领导只是在行动前批准下。下属定期向领导报告执行的进度。
5，第五等级，自主行动。下属搞定所有的信息，细节，方案，决定，执行。只是在任务完成有结果时和领导说下，领导对下级完成的任务做绩效评估。
很明显，谁都希望可以有最高授权等级的下属，工作干好，领导省心，又有面子。但是实际上，因为下属的能力或者意愿不足，你很难充分授权。
能力行意愿不行，多鼓励，激励，说明干好这件事对下属有啥好处。也有奖惩方案约束下属。
能力不行，意愿行。那么要对下属多多辅导。辅导时特别讲究因材施教，明确期望值，积极反馈。培养下属认同业绩的主人翁精神。
这个问题是平时职场常见的一种现象，领导给下属提出的工作思路，只是一种设想，不是成果，所以是存在缺陷的，非常正常。悟性非常好的下属能接近领导的思路己经非常优秀，领导也仅仅是见到成果找出不足让你修改，并不是不滿意。你认为不滿意你的工作成果，是你的心理承受能力太弱造成，如果不把心态调整好，久而久之，就会有抵触情绪，如果外在表现出来，可能影响你的职业前景。如果你把领导的要求修改工作成果看作提升自工作技能的机会，你和领导之间就会越来越融恰，天长日久，你就会成为领导信赖的人，那你的职业道路就会越走越宽。
题主你好，很高兴回答你的问题！
领导给下属指导工作思路，下属照着做出来以后领导不满意，认为驴头不对马嘴，这样的情况在职场上很多。谁错了呢？领导吗？领导按照思路布置工作没与任何错误，要求下属按照要求做事合情合理。下属错了吗？显然不是，下属按照领导的意思办事，尽心尽力何错之有。到底哪里有问题呢？且听我细细分析。
【一】沟通过程的绊脚石，让人郁闷的周哈里窗效应
按照周哈利窗的分类，我们每个人对事物的认识有四个区域，这其中就有认知盲区的存在。而恰好因为经历和知识结构差异，每个人的知识盲区不一样，自然会有不一样的结果。这就是为什么一些工厂要请老师傅来的原因，不是他们天生就比别人强，而是他们的经历丰富，积累的经验丰富。对于领导安排任务也是一样，这些人通过职场上的打拼，已经经历了许多事情，这样就会帮助他在工作思考的构建蓝图，从而实现成功。对于员工来讲，这时候紧张和经验不足，领导安排的事情在他脑海中形成的蓝图也就差别比较大，最终作出来的就过就很难让领导满意。
【二】两句话能搞定的事情，为何多绕弯子
之所以出现领导用心安排，员工认真去做，结果却没有意义。这完全是双方相信了“我认为”的带来的结果，没有通过沟通把问题具象化和量化，这样必然是对结果没有保障的。通过话术和思考，把自己的问题当场抛给领导，从而获取更有用的信息。
【三】搞定领导的三步法，让我们的结果和领导想要的接近
因为这是领导安排的事情，那么我们也要做到跟领导想法接近。要做到这一点，我个人有三个窍门使用。
1.不清不楚的问题当场确认清楚，关于领导安排的任务我们必然是考虑过执行以后才答应的。交期、做到什么程度、要哪些内容这些搞清楚。
2.带着你的思路去请教，而你不是带着一张嘴巴去说。反应比较快的朋友，在接到领导的要求以后就会问“C总，你看我按照这样这样去做是否可行？我在这里再添加XX觉得还行”。这种时候不是体现你的策划能力，而在于体现你的领导要什么，通过阐述观点引导领导描绘自己想要的。
3.做到一半就去请教，别怕领导烦。要想完成领导的想法，就不要急急忙忙有了结果再去找领导，而应该还没完成就借机去汇报一次，整理好自己的思路和方案，向领导确认自己的想法，挖出领导的想法。
到此，以上就是小编对于余世维酒店管理讲座的问题就介绍到这了，希望介绍关于余世维酒店管理讲座的1点解答对大家有用。
