大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店收入管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店收入管理制度的解答，让我们一起看看吧。
酒店客房收入：当月发生的收入、挂帐金额、当月收到的款项和当月支出款项都要反映在当月的报表中。
与出纳核对只需要核对当月发生的金额，出纳帐中应计入下月的金额不用核对。
权责发生制以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理;反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。
1、营业税按营业收入5%缴纳； 100×5%=5（万元）
2、城建税按缴纳的营业税7%缴纳； 5×7%=0.35（万元）
3、教育费附加按缴纳的营业税3%缴纳； 5×3%=0.15（万元）
4、地方教育费附加按缴纳的营业税2%缴纳； 5×2%=0.1（万元）
5、印花税：购销合同按购销金额的万分之三贴花；帐本按5元/本缴纳（每年启用时）；年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳（第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳）；
6、城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳（各地规定不一，XX元/平方米）；
7、房产税按自有房产原值的70%*1.2%缴纳；
8、车船税按车辆缴纳（各地规定不一）。
9、企业所得税按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳。
宾馆一年的成本就需要:25万（房租成本）+5万（水电费用成本）+10万（人工成本）+5万（其他费用成本）=45万元。
宾馆每年营业额为75万元，除去成本45万元，剩下的30万元就是表叔的纯收入。
年收入30万元，在农村可以说是非常吃香的，几年下来，就可以盖上一套大别墅，买上一辆豪车，过上衣食无忧的小康生活。
对于小旅馆来说，房客每天对于小旅馆里面的消耗成本并不多，也就是开空调所需的电费，再加上一些洗漱用品等，成本不高。
假如小旅馆的每天每间房价在100元左右，那么其消耗的各种成本大概在20元左右，这样的话旅馆有80元的利润，毛利高达80%。
如果20间房的小旅馆每天的入住率达到50%左右，那么一天的利润大概在800元左右，那么20间房小旅馆一个月的利润就是2.4万元，一年就是28.8万元。
一般宾馆的顾客每天会消耗旅馆大概20元的成本，因此宾馆的利润率高达80%。如果按照这样的数据计算，宾馆每个月的净利润大概在1.2万元左右，一年下来宾馆的净利润就有1300万元。
宾馆利润有多少如下：
1、宾馆的年营业额
虽然表叔的宾馆是在乡镇上面的，但是表叔的宾馆收费却不低。
①单人房收费188一晚，一共有35个房间。
②双人房收费239一晚，一共有15个房间。
因为宾馆在乡镇上面，虽然位置比较好，但是客源比较少，入住率大概在20%左右。
我们就按照这两个房间来计算一下，宾馆的全年营业额是多少？
①单人房年营业额
188（元）*35（房间）*20%（入住率）*365（天）=480340（元）。
一个宾馆单人房每年的营业额有480340元。
宾馆的利润并不相同，主要看宾馆的定位，地段和服务等级。首先如果是加盟店，品牌应该没有什么问题，主要看地段，如果城市地段好利润在百分之三十到百分之四十，其次要看服务设施，很多宾馆虽然不大，但做的都是熟客，所以利润在百分之二十以上。
到此，以上就是小编对于酒店收入管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店收入管理制度的3点解答对大家有用。
