大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理专业酒店供给的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理专业酒店供给的解答，让我们一起看看吧。
酒店服务是在生产过程中被消费的，其使用价值往往都有一定的时间限制。因此，顾客从服务中所得到的好处不能像物质产品那样储存起来。也就是说，酒店服务价值的回收是通过划分不同的时间段来体现的。例如：酒店的客房、餐厅的餐位都有它们特定的时间价值，若不能在有效的时间中销售初期，则一间客房、一个餐位这次的服务价值就不能体现，即使下一次的价值可以得到，但上一次的价值已经流失了。酒店服务的不可储存性对酒店的经营活动、酒店策划构成很大的威胁。

酒店服务的不可储存性带来了供需之间的矛盾，这就需要酒店采取相应的措施来改变这种局面。一方面，要对需求量进行监控，对需求波动进行预防；另一方面，要调节需求量，使其与酒店的供给相适应。例如：利用价格杠杆的作用，削减高峰期的需求量和刺激低峰期的需求量，解决供需的不一致。
因为酒店产品的价值不是实物，所以不能被储存。酒店的产品体现的是服务，是酒店的居住功能，一个酒店居住环境好，让客户满意才能有出路，酒店的服务到位才能给客户留下印象，客户才会愿意愿意以后还来，否则就会没人愿意来，而这些都不能存储。
酒店pmp是酒店项目管理。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其证书含金量可以说是非常高。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。同时PMP认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、通信领域等几乎涵盖所有。也就是说，不论你是什么行业，只要做项目管理，PMP认证都是用的上的。
在国内，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。
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酒店经营要提高效益我认为可以从以下几点来实现:
1.做出特色
现在同质竞争很厉害，如果能做特色，会比较自吸引人，比如可以做成某个主题酒店。比如可以与旅游景点相结合，像温泉酒店等等就是这一类。
2.做好定位
确定自己的服务人群是那一类的，如果是高端人群，那么各方面如配套设施，服务水准都要提上去。
如果做的是经济型酒店，那么可以缩减成本，专修方面不一定富丽堂皇，但是也要让人舒适方便。
3.利用互联网
现在网络这么发达，可以与各个app合作，做做活动吸引客源，线上线下互相补充。
酒店经营提高效益的方式有很多种，认真看了其他回答，各有千秋，很多精髓！
但是我觉得要从根本上解决，第一重要是“定位”，第二是“定位”，第三还是“定位”！
酒店规划的三大定位：市场定位、经营定位、文化定位。市场定位决定酒店的功能布局，经营定位决定酒店的装修效果，文化定位决定酒店的性格，这三大定位对后期酒店经营的效益影响，至关重要，缺一不可！
市场定位：一个酒店在特定的地理环境、自然环境、及人文环境下，如何找到属于自身的市场定位？首先组合排列一下预期客源，是政务接待、还是商务接待、亦或是旅游客人、还是散客居多，针对这类或者几类组合的市场客源，确定酒店的功能布局。
经营定位：找到市场定位，同时结合资源优势，根据市场定位决定经营方式，是做商务型星级酒店、还是做旅游度假酒店、亦或是做快捷酒店、还是特色精品酒店、等等，依据经营定位展开平面流程布置，确定酒店设计风格及装修档次。
文化定位：突出差异化，即差异化定位，决定酒店的独特性，要具有明显且强烈的排它性，使酒店不可被复制！文化定位既要突出强烈的个性美感，又不能丢掉酒店的共性美感，举例，最近网络走红的西安兵马俑主题酒店，太突出个性（谈不到美感），没关注酒店的共性美感，所以惨遭口水、骂声一片～！
前期做好酒店这三大定位，就是有骨头不愁长肉了，可以为酒店经营效益的提高打好坚实基础了！
到此，以上就是小编对于酒店管理专业酒店供给的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理专业酒店供给的3点解答对大家有用。
