大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店管理专业酒店供给的问题,于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理专业酒店供给的解答,让我们一起看看吧。
酒店服务是在生产过程中被消费的,其使用价值往往都有一定的时间限制。因此,顾客从服务中所得到的好处不能像物质产品那样储存起来。也就是说,酒店服务价值的回收是通过划分不同的时间段来体现的。例如:酒店的客房、餐厅的餐位都有它们特定的时间价值,若不能在有效的时间中销售初期,则一间客房、一个餐位这次的服务价值就不能体现,即使下一次的价值可以得到,但上一次的价值已经流失了。酒店服务的不可储存性对酒店的经营活动、酒店策划构成很大的威胁。

酒店服务的不可储存性带来了供需之间的矛盾,这就需要酒店采取相应的措施来改变这种局面。一方面,要对需求量进行监控,对需求波动进行预防;另一方面,要调节需求量,使其与酒店的供给相适应。例如:利用价格杠杆的作用,削减高峰期的需求量和刺激低峰期的需求量,解决供需的不一致。
因为酒店产品的价值不是实物,所以不能被储存。酒店的产品体现的是服务,是酒店的居住功能,一个酒店居住环境好,让客户满意才能有出路,酒店的服务到位才能给客户留下印象,客户才会愿意愿意以后还来,否则就会没人愿意来,而这些都不能存储。
酒店pmp是酒店项目管理。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,其证书含金量可以说是非常高。统计表明,全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86%聘用了具有项目管理资质的项目经理。同时PMP认证不受行业的限制,适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、通信领域等几乎涵盖所有。也就是说,不论你是什么行业,只要做项目管理,PMP认证都是用的上的。
在国内,PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上,PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求,PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。
谢邀!
酒店经营要提高效益我认为可以从以下几点来实现:
1.做出特色
现在同质竞争很厉害,如果能做特色,会比较自吸引人,比如可以做成某个主题酒店。比如可以与旅游景点相结合,像温泉酒店等等就是这一类。
2.做好定位
确定自己的服务人群是那一类的,如果是高端人群,那么各方面如配套设施,服务水准都要提上去。
如果做的是经济型酒店,那么可以缩减成本,专修方面不一定富丽堂皇,但是也要让人舒适方便。
3.利用互联网
现在网络这么发达,可以与各个app合作,做做活动吸引客源,线上线下互相补充。
酒店经营提高效益的方式有很多种,认真看了其他回答,各有千秋,很多精髓!
但是我觉得要从根本上解决,第一重要是“定位”,第二是“定位”,第三还是“定位”!
酒店规划的三大定位:市场定位、经营定位、文化定位。市场定位决定酒店的功能布局,经营定位决定酒店的装修效果,文化定位决定酒店的性格,这三大定位对后期酒店经营的效益影响,至关重要,缺一不可!
市场定位:一个酒店在特定的地理环境、自然环境、及人文环境下,如何找到属于自身的市场定位?首先组合排列一下预期客源,是政务接待、还是商务接待、亦或是旅游客人、还是散客居多,针对这类或者几类组合的市场客源,确定酒店的功能布局。
经营定位:找到市场定位,同时结合资源优势,根据市场定位决定经营方式,是做商务型星级酒店、还是做旅游度假酒店、亦或是做快捷酒店、还是特色精品酒店、等等,依据经营定位展开平面流程布置,确定酒店设计风格及装修档次。
文化定位:突出差异化,即差异化定位,决定酒店的独特性,要具有明显且强烈的排它性,使酒店不可被复制!文化定位既要突出强烈的个性美感,又不能丢掉酒店的共性美感,举例,最近网络走红的西安兵马俑主题酒店,太突出个性(谈不到美感),没关注酒店的共性美感,所以惨遭口水、骂声一片~!
前期做好酒店这三大定位,就是有骨头不愁长肉了,可以为酒店经营效益的提高打好坚实基础了!
到此,以上就是小编对于酒店管理专业酒店供给的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店管理专业酒店供给的3点解答对大家有用。