经过“黄金十年”的高速增长，租赁行业的问题和矛盾日益暴露，市场竞争日趋激烈。2020年伊始，新型冠状病毒突然来袭。受疫情影响，行业损失惨重，加速行业洗牌。
多数有实力、基础雄厚的企业通过直播卡、预售卡、安全卡等方式实现了稳定复苏，但缺乏抗风险能力的企业或实体仍在“脆弱地死去”和“坚强地”死去。危机。徘徊在“生存的韧性”中。
把握三个确定，主动作为
作为国内知名的现房增值运营平台，亿家星在疫情面前把握三个确定性，积极行动，以更轻更快的步伐跨越式前行。
旗下拥有国内领先的长短租一体化品牌——欧宇、高端服务式公寓品牌——丽辰雅色。
根据公司战略预测和决策，公司迅速调整经营策略，积极拓展新渠道、新客户、新订单。全国30多个城市、102个集中运营区域，80%的整体运营超预期实现直线复苏。
第一个确定性：中国经济长期增长
据《世界经济展望报告》预计，2020年中国经济增速将达到1.9%，成为全球唯一实现正增长的主要经济体。与此同时，我国在世界经济中的地位将不断上升。未来，中国将成为吸引国际资源的巨大引力场。
第二个判断：与发达国家相比，产业链率仍有巨大增长空间。
虽然国内租赁行业一直以较快的速度增长，但与发达国家相比，国内行业整体环比率不足20%，单体项目仍占多数。在发达国家，以美国为例，STR数据显示，行业整体连锁率已达到70%以上。
未来，我国租赁行业环比仍有巨大增长空间。
第三个认定：中高端市场潜力大、需求旺盛
目前中国中产阶级人数位居全球第一，为消费升级提供了强劲的消费能力支撑。
麦肯锡预测，到2022年，中国中产阶级数量将增长至2.71亿户。未来，中国中档酒店公寓市场潜在消费群体预计将以每年10%左右的增速继续扩大。中高端酒店公寓市场潜力巨大，需求旺盛。
主动出击：品质与服务持续发展
推动产业链、标准化、品牌化发展
打造高端酒店式公寓品牌“丽城雅瑟”、乡村别墅“欧寓斯嘉丽民宿”、“欧寓度假公寓”、“欧寓未来公寓”等产品
基于首要原则，租赁行业的本质是能够触动住户的心。这次新的疫情就像一块试金石。真正以客人为中心，做好产品，提供优质服务是我们立业之本。
亿家繁星始终坚持品质和服务。为保证物业的高品质和服务的标准化，从选址、装修到线上、日常运营贯穿全产业链，严格把控每一个环节，坚守根基。
1：几千个房间，几千张面孔，素材。亿家繁星秉承“千房万面”的个性化设计理念和“源头精选”的品质理念，打造具有地方特色、时尚潮流的安全、健康、舒适的优质产品，不断满足需求和期望的消费者。
2：管家服务。24小时管家式服务，随时可用，服务随时响应，营造温馨、人性化的租赁空间。
三：科技创新驱动服务。在线技术团队不断优化运营体系，以科技驱动，让服务更快捷、更安全、更高效。
4：高素质人才招聘指引和立体考核培养。配备高素质的操作、管家、保洁等人员，并通过完善的培训和考核机制，保证员工各项服务全面规范。
疫情期间，一加繁星团队不忘初心，持续专注品质和服务，获得了消费者、业主和行业的高度认可。
凭借优质的产品、专业的运营和服务能力，赢得了携程旗下丽辰酒店集团的青睐，共同创立了高端酒店式公寓品牌“丽辰雅色”。同时，积极响应政府企业推动乡村振兴的号召，携手爱思嘉，打造欧寓院子系列民宿产品、“欧寓思家民宿”等。
主动出击：前瞻引领未来
脚步更轻更快，向前跳跃
2020年至今，已与星链中心、建业多城、云岭国际、国控东辰等近十家开发公司建立合作。2020年至2022年，储备住房数量将接近1万套。
与传统租赁行业通过多种渠道“寻找”优质房源然后投入运营管理不同。亿家繁星依托自身资源和优势，创新商业模式。
通过与开发公司合作，深度参与房屋销售前期乃至房屋建设前期。我们将推进后期整体运营规划，重塑项目价值。销售期间我们全程参与，交付后直接运营管理。
告别“找房”、拿到房子、投入大量资金规划装修、再投入运营管理的模式。
独创的商业模式不仅能帮助开发企业去中心化、实现业主价值最大化，而且在高效运营中获得“未来”高品质住房和“低成本”投资方面具有独特优势。
疫情影响下，我们始终保持战略定位和多元化发展思维，以前瞻视野把握未来，以更轻更快的步伐向前跨越。
2020年至今，已有数十家新开发公司合作，包括星链中心、建业多城、云岭国际、国控东辰等，2020年至2022年储备量近万套。
主动：融合、汇聚、共赢
这是一个资源共享、合作共赢的时代。租赁行业前景光明，但道路曲折。只有立足市场、从实际问题出发，推动行业跨界融合、线下线上融合，提高供应链效率，推动降本增效，才能实现行业高质量发展。
作为行业领军者，亿家繁星积极推动行业健康发展。今年推出了“0元加盟、保障合作”、“免费操作培训”等政策。荣获河南省公寓管理协会会长单位，与政府、企业合作。共同激活创新引领的合作动能，共同创造互利共赢的合作局面。
这是最坏的时代，也是最好的时代
中国经济发展方向调整、市场环境快速变化、客户需求快速升级、产业互联网快速迭代等多重内外部因素叠加，这是最坏的时代，也是最好的时代。这是自主品牌的春天。为像一加繁星这样的企业提供了难得的市场基础、品牌积累和模式创新的发展时期，可以更好地推动公司新战略、新愿景。
过去，亿家星的使命是“让业主的房子好租，让顾客住好房子”。现在，亿家星的使命和愿景是“打造一个温馨的高科技租赁居住空间，让世界一半的人享受到它”。宜家繁星的租赁服务。”
未来，一加繁星将秉承新的使命和愿景，坚守初心，锐意进取，以创新驱动发展，积极行动，推动行业高质量发展，满足更多消费者对美好生活的向往。更好的租赁生活。
