大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店薪酬管理调研报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍酒店薪酬管理调研报告的解答，让我们一起看看吧。
酒吧薪酬制度 一、工资制度 总则 1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据; b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;
底薪4500加房提，国企酒店待遇高，福利多，还管吃住，但是一个月也就6000。一般是4500左右。
酒店前台收银有以下工作内容：
1. 服从总台收银的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的接待服务。
2. 认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出，备用金班班交接，前帐不清后账不接。
3. 作好班前准备，认真检查电脑、打印机、计算器、验钞机、信用卡POS机、制卡机、扫描仪等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。
4. 掌握房态和客房情况，积极热情地推销客房，了解当天预定预离客人，确认其付款方式，以保证入住和结帐准确无误。
5. 快速准确地为客人办理入住、延房、换房及退房等手续，开房时主动向客人讲清房价，避免客人误解，并需做好客人验证手续和开房登记。
6. 准确熟练地收点客人现金、支票，打印客人各项收费帐单，及时，准确地为客人结帐并根据客人的合理要求开具发票。
7. 熟练掌握酒店的相关知识，严格遵守各项制度和操作程序。
8. 根据房务部送来的房间状况报告，仔细核对，保持最准确的房态。
酒店就如同一个小社会，麻雀虽小、五脏俱全。每个酒店根据自己的战略目标和市场地位，在人力资源架构上略有不同，但基本设置如下：
总指挥部：总经理办公室
为客人提供住宿保障的部门：客房部、前厅部
为客人提供舒心饮食的部门：餐饮部和厨房
开拓市场争取客源的部门：市场营销部
掌管酒店财政、控制成本的部门：财务部
维护维修酒店硬件设施的部门：工程部
维护酒店安全的部门：安保部
酒店人才的选育用留和推动企业文化建设的部门：人力资源部
每个部门的组织结构大致是：各部门设立总监、经理、主管、领班、员工等层级。每个职位的工资不同。通常酒店里管理人员的工资与一线服务员的工资差距很大。一线服务员的工资较低，这也是造成这个行业招工难的主要原因之一。
酒店收银员提成取决于工资结构，如果拿死工资的，是没有提成的。
比如:一个月3000元，其它没有。如果是底薪加提成，一般在3‰左右。比如:底薪1800元，月营业额在50万，那么提成在1500左右，两项加在一起3300元左右。每个酒店都不尽相同，因店而异。酒店总经理的薪资因地区、酒店规模、个人经验和职位等因素而异。
一般来说，酒店总经理的薪资范围在4.5-50K之间，其中大部分人的薪资在8-15K之间。
此外，酒店总经理的薪资一般会根据酒店的规模、所在地区、个人经验和职位等因素进行综合考虑。在大型的五星级酒店，总经理的薪资通常会比较高，而在小型酒店或经济型酒店，总经理的薪资可能会较低。
以上信息仅供参考，建议咨询相关工作人员获取更准确的信息。
到此，以上就是小编对于酒店薪酬管理调研报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店薪酬管理调研报告的5点解答对大家有用。
