大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店收益管理开展计划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店收益管理开展计划的解答，让我们一起看看吧。
收益管理,又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。
这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
英文缩写:J D SH Y G L X T
酒店收益管理系统
Hotel revenue management system
酒店收益管理的定义很简单：在合适的时间以合适的价格通过合适的分销渠道向合适的客户出售合适的房间，并获得最佳的佣金效率。收益管理（revenue management）有时被称作产出管理（yield management），但这二者其实有些区别，下文将作说明。
收益管理主要由以下四个相互关联的因素所影响：客户细分、需求预测、产出管理、动态定价。
收益管理需要围绕五个核心要素来开展：价格、渠道、成本、库存、产品
实现收益最大化的手段无非是通过成本管控和营收增加来实现。随着大数据的深入应用和越来越多的数据系统的使用，可以收集到的数据种类和数量也越来越多。
收益管理作为一门以数据分析为基础的管理科学，数据的准确收集是工作的第一步。
收益管理的5要素“时间、产品、价格、渠道、市场”。
收益管理的知识告诉我们，酒店要在适当的时间，把适当的产品，通过适当的渠道，以适当的价格，销售给适当的客人（俗称收益管理五要素）。酒店收益管理的数据绝大多数来自酒店内部PMS，没有可分析的基础数据，收益管理工作就无从做起；收益管理的决策最终也要落实到酒店PMS，没有一个好的执行工具，收益管理的理论也是空谈。
酒店单房收益等于出租率X平均房价 平均客房收益RevPAR是“Revenue Per Available Room”的缩写，意为“平均每间可供出租客房收入”，其计算公式为： RevPAR=客房收入/可供出租客房数 或RevPAR=客房出租率*平均房价 RevPAR是衡量饭店客房经营水平和投资回报的一项重要指标。在国际通用的饭店教科书中，在国际饭店管理集团采用的统计体系中，以及饭店投资业主、饭店经营者、与旅游和饭店相关的咨询公司都将RevPAR作为非常重要的指标来使用。 客房出租率和实际平均房价是饭店经营活动分析中两个非常重要的指标，但是，如果单从客房出租率或是单从实际平均房价分析或考核客房的经营业绩，是片面的，甚至会得出相反的结论。而RevPAR将这两项重要分析指标结合起来，能够合理地反映客房的经营质量。
产权酒店收益率 开业第一年经营利润分析： 客房月收入为：30天*200元*60%=3600元 客房月成本为：客房的经营成本（包括固定成本和变动成本）960元/月，客房每月供楼款为700元，即每月客房总成本为1660元。 客房每月利润为：3600—1660=1940元 其中，管理方分成：1940*30%=582元 业主分成：1940*70%=1358元 业主本月总收入为：每月供楼款为700元加分红1358元共2058元 年度总回报金额为24696元，年回报率为38.34%。 开业一年后经营利润分析：
客房月收入为：30天*200元*70%=4200元 客房月成本为：1780元 每月客房利润为：4200—1780=2420元 其中，管理方分成：4200*30%=726元 业主分成：2420*70%=1694元 业主本月总收入为：每月供楼款700元加分红1694元共2394元。 年度总回报金额为28728元，年回报率为44.60%。
到此，以上就是小编对于酒店收益管理开展计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店收益管理开展计划的4点解答对大家有用。
