大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店车队管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店车队管理制度的解答，让我们一起看看吧。
在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。
负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。
在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本
严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。
队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。
掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。
认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。
负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。
抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。
积极完成公司交付的其它任务。在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励 队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励。
建立规章制度，也可以搞套有司机端的车队管理系统，像我的话用的就是车队助手。车队助手有单独的司机端，每次调度排车时，系统会提前通知司机确认出车。司机可以在司机端上报各项出车费用，方便和财务对账。
只要掌握了科学的管理方法和管理工具，精准定位车队的问题所在，车队管理就不再是一团理不清的乱麻。
在车队管理中，有四大难点需要攻克，分别为：车辆监控问题，驾驶安全问题，里程油耗问题，数据分析统计。今天我们将从车辆监控入手，告诉大家怎样避免无效的车队车辆监控。
作为车队的“大家长”，管理员必须要对全队司机和车辆的状况非常熟悉，但车辆出车后，司机在外的行踪、行为不受公司监控，让管理员的工作也开启了困难模式。此时，车队管理员可以采用“动静结合”的方式，对车辆进行监控。
动：及时掌握车辆位置和行驶轨迹
车辆定位，看起来是市面上任何GPS都能实现的功能，对于车队管理员来说，当一整个车队的车辆运行在各条公路上时，及时了解车辆位置及轨迹，随时随地进行物流调度与管理，实现起来可不容易。
在粗放式的车队管理中，管理员只能在电脑前，不停刷新车辆位置，查看车辆轨迹，再拨打电话进行调度，具有一定的延后性。而成翼行车队管理系统中，为管理员版提供了车队长APP，可以实时查看车队全部车辆位置、车辆运行情况，把复杂的管理系统装进手机，让管理员能够灵活、高效的对车辆进行监控，还可以及时进行车辆调度操作。
1.凭办公室派车单出车，派车单上应有编号，日期，车牌号，起始里程，工作地，终止里程，司机姓名，批谁人和办公室公章等内容。
2.做好加油记录，掌握车辆百公里的实际耗油范围。
3.出车时，司机将填好里程的派车单交给值班保安查看后方可出车。
4.返回时，司机填好终止里程后交值班保安保管，第二天上午交办公室。
感谢邀请，很高兴回答您的问题。关于您的问题：公司车辆管理办法或建议，提供一些我的建议，希望能帮助到您。
一、建议安装定位
为了更好的监控车辆使用情况及方便车辆管理，建议安装定位，并通过定位系统实时监控车辆使用状态，使用位置等。
二、建议统一管理
集中统一管理，告别分散管理，实行出行报备，登记在册，比如记录车辆出行位置、目的地、行驶公里数等，通过高德等地图软件核实车辆公里数使用是否合理，避免出现公车私用情况。
三、建议公车安装监控
在驾驶位置安装监控，记录驾驶人驾驶时间、位置等，保证公司车辆使用人员明确，使用目的明确。
除以上建议外，还可设立一些规章制度、管理办法，进行考核处理。通过管理加考核的方式，使公司车辆得到高效的管理。
上是我个人浅见，希望能帮到您，我是小生外，欢迎大家一起讨论、留言交流！谢谢！
到此，以上就是小编对于酒店车队管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店车队管理制度的3点解答对大家有用。
