大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源管理课件的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店人力资源管理课件的解答，让我们一起看看吧。
1、办理社会保险；
2、办理商业保险；
3、出现意处事故报销办理；
4、社保医疗费用的办理；
5、社会保险月报表填写、上报；
6、社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；
7、医疗手册、医疗存折的发放；
8、员工各项保险政策的答复；
9、员工暂住证的办理；
10、培训协议的拟定；
一、酒店是一个人员流动性高的行业，所以人员需求与招聘规划应该是一个重点，不管任何企业，没有合适的人员在岗，其他方面做得再好都是白搭。人员招聘也是人力工作的基础。
二、酒店行业是一个服务行业，服务质量对一个酒店的成功与否至关重要，因此员工的培训规划也尤为重要，系统的、科学合理的培训机制能为酒店培养出一批批合格、优秀的从业人员；
三、服务行业，是否能激发出员工的工作激情非常重要，所以绩效考核机制与激励机制其重要性不言而喻，也是人力规划的重中之重。而这方面，餐馆企业海底捞做得尤为出色，可以学习借鉴。 其他的诸如员工关系、职业生涯规划等也不可忽视，也应该做好相应的规划。无论如何做规划，哪些方面作为关键点，规划都不能脱离企业战略目标，规划应是企业年度目标以及长远目标的分解。
1、负责酒店有关制度的制订；
2、检查、跟踪制度的落实情况；
3、负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；
4、负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。
一， 重新梳理酒店SOP（标准作业程序），通过简化和变更操作流程，优化工作岗位，提高工作效率。
二， 采用一些先进的道具或者工具，通过减少整个操作的时间，来进行工作流程的优化。
三， 通过对整体工作环境的优化，例如:物流通道的重新规划和连接等，还有整体工作环境的重新营造来优化人力资源的配置。
四，加强培训，强化各级员工对SOP熟悉度，提高员工的工作效率，优化人力资源；五， 以一专多能来培养我们员工全方面的能力，除了本职工作以外，还需要培养员工其他工作方面的能力；推行交叉培训，通过部门内的交叉培训和跨部门交叉培训提高员工工作能力。
六， 组建内部支援队，建立内部钟点工制度。定期组织酒店员工进行内部培训，人员一专多能是减少人员编制的途径之一，这样就可缓解酒店减员后遇到较大的接待遇活动时人员不足的压力，同时员工也可增收。
人力资源优化可以结合科学的岗位配置来实现：首先，通过科学的工作分析对岗位目标、职责、任务性质等具体要求进行定性定量的分析；其次对任职人从知识、能力、经验、性格等维度进行具体地调研、分析与测评；三，将关键的考虑因素绘制成人岗匹配雷达图，将任职人的测评结果与岗位所需的条件作比较。接近者，可以考虑上岗，但不能忽视的问题是：1、人的成长是动态、受环境的影响变化而变化，因此，岗前、在职的培训不可或缺。2、改变单纯的“根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，要建立科学、合理的人员选聘及多轨道的晋升发展机制，客观评价每一位员工的能力和水平将员工安排到其可以胜任的岗位。 能否有效地整合企业内部资源，充分挖掘企业自身的潜力是问题的关键，而合理开发和利用人力资源，进行人力资源优化，又是企业整合内部资源的核心。现今酒店行业的发展对人的因素依赖程度不断加强，人力资本已成为酒店经营要素中创造价值最大的部份，在酒店经营中显示出越来越重要的地位。 如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重，是酒店价值链中的核心因素，是酒店可持续发展的动力和源泉。进而在激烈的市场竞争中立于不败之地
到此，以上就是小编对于酒店人力资源管理课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源管理课件的4点解答对大家有用。
