大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理心得怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理心得怎么写的解答，让我们一起看看吧。
尽管酒店有豪华的设施设备，全面周到的服务，但难免也存在一些不足有待改善。如酒店客房内的空气质量，在灯光下可以开到悬浮在空气中的灰尘，走廊里偶尔有服务人员的手推车发出的噪音。另外在康体娱乐方面设施设备不够完善，有待进一步改进完善。酒店摆放的植物盆景以假花最多，应适量摆放一些真实的植物给客人以美得欣赏。由于时间短暂未能了解到酒店管理和员工培训方面的知识。
通过参观丽森酒店，使我们真切感受到了星级酒店的水平和服务细节。也更加强化了我们专业的服务意识。能力是培养出来的，品质是服务出来的，微笑是用心发出来的这是我们的感受，也许对于我们学生来说做一个优秀的酒店人还很遥远，但我们会不断的努力，也感谢酒店给了我们参观、学习的机会。
小结 我于今年7月16日进入店前厅部作为一名礼宾员开始工作，到现在已经有一个半月。
重庆时代金源大饭店是我大学毕业的第一份工作，也是我第一次进入酒店工作，而且是五星级的酒店，刚开始的时候心里还是有一点压力。我大学期间的专业是酒店管理，到酒店工作，因此也算是专业对口。在学校期间，关于礼宾员的培训和情景表演也有过，但是到了工作中又有不同的地方或者是需要其他注意的地方。简单地说，学校交给我们的是理论，而我们则要在实际工作中去运用、修正它。在日常工作中，最频繁的我觉得是与客人之间的交流，而且这非常重要。因为客人对酒店的映像很大一部分来自于酒店工作人员的服务。比如我们礼宾员，我觉得礼宾员对于酒店的形象来说非常重要，因为客人首先接触到的服务人员就是我们，为客人送行李的时候，首先要主动，看见客人行李比较多就要主动上去帮忙，而不是冷眼旁观；其次，在为客人送行李的时候，不要沉默寡言，应该多与客人交流，而且在交流中要维护好酒店的形象；最后将行李送到客人房中，把行李放好，礼貌告别之后退出。另外就是一些客人会咨询一些关于周边旅游、小吃、设施的问题，这也需要我们对于周边的环境要比较了解。做生意最怕就是合伙经营，因为两个人总是扯不清自己该付出多少，首先想到的总是自己能拿到多少，总怕对方搞黑账害自己吃亏，当然这是人之常情，却也是很多合伙人最后分道扬镳的症结所在。
民宿想生存下去，装修、故事只是基础，运营才是关键，因为装修好之后几年之内都不会变，但人的审美是在变化的，而故事能讲一阵子，不可能讲一辈子，现在的民宿故事无非就是：某某设计师、画师、高管金领等，总之必须套一个有品位的成功人士的光环上去，然后就是什么为了家人啊，去了一趟大理西藏忽然得到人生感悟，回归乡村啊之类情怀满满的理由。
当消费者去了民宿之后就会发现，确实民宿设计的很有设计感，很有品位，但是，唯独看不到那个传说中的成功人士，接待你的最高管理也只是店长，因为人家不过就是花钱买的软文，什么回归乡村都是扯淡，人家才放不下城市里的花花世界，编故事的目的就是从你口袋里掏钱罢了。
套路玩多了，大家都谨慎了，不可能一窝蜂去消费。这时候运营的作用就体现出来了，酒店运营不光是拉客消费，也包括内部管理，像人员管理、成本控制，与税务、公安、劳动、消防等政府机关部门打交道等等等等，杂事一堆，能不能继续创造价值，就看运营的了。
运营决定着一家民宿能不能盈利，能不能良好地存活下去，因此合不合理不在于她占多少股份，而在于她能创造多少价值。
首先，需要明确的是你只投资，对方又投资又参与管理的话，对方要求的管理股份是合理的；第二，建议管理股份不固定实行阶梯制，比如，确定每年合理经营目标，达成后给予多少，达不到则没有，但如果超额完成的话，可以上浮管理股份份额。
答:合伙生意建议不能5/5平分股份，6/4的股份比较合理。
如果对方能负责运营，而且之前运营的效果好，可以考虑一部分管理股的支配，但是这是有前提的。设定经营目标以后，如果能完成管理股调整增加;如果完不成，不适合做经营，考虑雇佣职业店长管理。一切都是以营业额、营收为结果导向。
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