新开业的浙江大厦
据麦点网针对杭州、温州、台州、湖州、衢州五个地区的政府部门和企业进行的问卷调查显示，在“广交会期间首选酒店”选项中，有3000名受访者广州选择浙江大厦的比例为13%，而三年前的调查数据还不到7%。这一变化无疑让浙江塔新的管理团队感到由衷的欣慰，也让记者对这家刚刚开业的新酒店感到热情。酒店采取的制度创新和营销策略引起了人们的兴趣。
近年来，中国酒店数量爆发式增长，平均每年新增酒店数量达到四位数。国际高端品牌虽然不少，但大多都是市场非理性扩张的临时产物。这些酒店往往未能深入市场、定位模糊、理念陈旧、管理不善。他们大多数都逃脱不了短命的命运。这似乎已经成为业界的共识。
历史·今天
23年前，广州浙江大厦正式破土动工，迎来了她的第一次生命。从此，浙江企业和浙江人民在改革开放前沿的广东省站稳了脚跟。第一代浙江厦门人将浙江人的市场理念和服务意识注入到不断激流勇进的珠江两岸。随着时间的推移，浙江、厦门人民逐渐融合浙江、广东的服务理念和创新意识，在酒店业竞争激烈的广东市场中披荆斩棘、乘风破浪！
2009年，浙江省政府投资8000万元以上，对原浙江大厦进行修缮改造，以适应新时代的各项任务和功能。如今，一座超四星级精品商务酒店矗立在广州先烈中路，已成为周边地区的地标性建筑。而且，酒店地处广州市中心，明年起将有双地铁覆盖，更快捷到达广州各大交通枢纽。这一切显然都表明，这个新生婴儿拥有无限诱人的商业增值前景。
然而，这一切并不意味着辛遮夏彻底脱离了过去。因为核心管理团队依然坚持，她的温暖、她的品味、她的坚持，都没有太大改变。对老顾客细致周到的态度依然存在。这是新哲侠在开拓新市场时始终坚持的服务理念。
历史是一种质感和味道！
但这并不意味着她不会改变和创新。
传承、传承与变革
广州浙江大厦是浙江省政府管理局直接管理的企业。据了解，在全国省级政务局中，浙江省管理局近年来年利润超过6亿元。当其他省份的同类机构还在依赖金融的时候，浙江省政府管理局为何能脱颖而出，成为全国标杆、浙江物流典范？
我们认为，这不仅是浙江经济整体效应的结果，也是浙江省经过多年市场经济努力，摸索出一套行之有效的改革理念和举措的结果。这种理念和发展思路必然会影响到广州浙江塔新的管理团队。单从这次大规模的转型我们就可以窥见一斑：8000万的重金投入、大规模的资源整合、引入专业的现代酒店管理理念。
将整个华南地区的资源整合到广州后，广州浙江塔已成为浙江企业进军这个全国经济强省的桥头堡。这是一种荣誉，但对于广州浙江大厦董事长叶华明先生来说，更是责任和压力。当被问及面对这种责任和压力，如何带领广州浙江大厦进入新的发展阶段时，叶董事长回答道：“我们的总体思路是进一步细分市场，找准目标定位，创新企业。”管理体系必须时刻与新的营销理念保持联系。我们不能造成‘因为我们有一定的资源，就坐等市场’的管理惯性，我们必须主动进攻市场！”
众所周知，中国酒店业在市场上往往处于产业链末端，很少有酒店具备整合整个消费链的能力。随之而来的是大多数酒店顾客缺乏忠诚度。在浙夏新管理团队的带领下，浙夏新的营销理念正在形成。据介绍，现在很多酒店行业共同的生存理念是依赖与消费者接触更广泛的第三方中介。但酒店想要做精做细、打造品牌，就必须找到与消费者的关系。直接接触的方式。这在传统的营销模式下显然不容易做到。淘宝、当当、凡客等社交营销网站的兴起似乎给了我们酒店人一些启发，那就是酒店业也可以抓住互动网络营销的新兴趋势，开展更广泛的潜在营销活动。消费者接触尝试。这也是行业中正在出现的一个趋势。
当然，作为初步探索，广州浙江塔会在这方面投入一定的资源。我们已经开始整合现有的各种信息平台和资源，试图建立一个连接信息发布、信息收集、信息反馈和真实消费行为的完整体系。
作为一家小型四星级酒店，广州浙江大厦的发展战略必然不同于花园酒店、威斯汀等超高端国际化模式。广州浙江大厦将根据自身特点细分市场，找到正确的定位，全力以赴将酒店打造成信息时代具有一定顾客忠诚度的高端精品商务酒店。和所有正在改革的事物一样，对于新浙江厦门来说，这也是一个不断改革、不断微调各项政策的过程。但我们始终相信，这将是一个螺旋式上升的过程。
新的起点，新的征程。新浙江人有信心将广州浙江大厦打造成标杆精品商务酒店！
