加速转型与发展的区别(加速转型发展的前一句)

43 2024-06-02 23:23:20

经过三年的转型,雅高酒店集团已发展出结构完善、业绩突出、战略契合的两项业务。随着战略的不断完善和大规模扩张,雅高酒店集团不断推出新项目,并将其酒店投资业务成为独立子公司。

该项目旨在增强雅高酒店集团的财务实力并加速业务增长。同时,合法监管下的独立子公司最终将允许第三方投资者持有酒店投资的大部分股权。雅高酒店集团可以利用剩余资金发展旗下两项业务,抓住新的增长机会,为集团创造最大价值。

加速转型与发展的区别(加速转型发展的前一句)

HotelInvest业务的结构调整始于2013年,新的组织模式显着提高了集团价值和资产盈利能力。

2013年至2015年间,总资产价值从55亿欧元增至70亿欧元,投资组合的盈利能力大幅提升,2015年营业利润率高达7.8%。HotelInvest业务已成为欧洲领先的酒店投资者。

该项目将通过创新、扩张和重新定位巩固现有产品组合,通过收购和建设酒店扩大酒店网络,并采取积极的资产周转率策略,开启酒店投资蓬勃发展的新阶段。

酒店和旅游业正在经历快速变化。该项目将为雅高酒店集团带来巨大的谈判空间和更大的财务灵活性,以实施新举措并帮助集团开发新产品和服务。同时,我们将利用旅游和数字领域的增长机会,增强集团的竞争优势。

雅高酒店集团董事长兼首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞(SbastienBazin)表示:“自2013年底开始转型以来,此次转型与我们最初的时间表和目标一致,而酒店投资(HotelInvest)业务转型为子公司无疑是迈出了新的一步,将为雅高酒店集团带来大量商机。通过这个项目,一些业务将引入新的投资者,这可以大大增加集团的资源,以加强HotelServices和HotelInvest各自的领导地位,同时也使我们能够继续利用两个业务之间的协同效应,取得更大的成功。这样,我们将以反映其特定业务模式和增长前景的估值的方式进行,每个业务都可以在集团内得到显着发展。同时,我们的团队将永远是雅高酒店集团的一部分。”

该项目在7月12日的股东大会上获得了雅高酒店集团董事会的批准。该项目还将提交给相应的员工代表组织,并转发给雅高酒店集团的管理机构,包括董事会和股东大会,以供审议。赞同。该项目预计将于2017年上半年竣工。

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