过去十年，酒店业发生了巨大的变化。从掀起收购狂潮、加速品牌扩张，到如今逐渐适应资本运作，市场机会越来越多……中国酒店业的品牌力不断彰显。
6月24日，由商业航天产业经济研究媒体麦点网、商业航天资产战略研究咨询机构麦点研究院联合数百家全国企业共同主办的“2020-2021中国旅游住宿行业MBI颁奖盛典暨”主流媒体。“高峰论坛”在上海阿纳迪酒店隆重举行。首旅如家七大品牌以其品牌影响力和价值潜力荣获MBI影响力品牌奖，涵盖多个品牌，印证了首旅如家市场布局和产品升级策略的成功。数据据了解，2020年MBI影响力品牌奖主要颁发给2020年影响力突出的酒店品牌。通过媒体、搜索、运营、点评四大维度的全年数据监测，评选出排名靠前的酒店品牌。全国6000多个酒店品牌将获此殊荣。
首旅如家多个品牌上榜，详情如下：
2020国内高端MBI影响力品牌奖——首旅南苑建国酒店
2020全服务中档酒店MBI影响力品牌奖——璞隐酒店
2020经济型酒店MBI影响力品牌奖——如家快捷酒店
2020经济型酒店MBI影响力品牌奖——云四季尚品
2020社会酒店MBI影响力品牌奖——如家精选酒店
2020旅游住宿行业MBI潜力品牌奖——如家商务酒店
是“0到1”的见证者
他也是行业内创造辉煌成就的参与者。
品牌发展、品类创新都离不开背后的领导者。在本次活动中，首旅如家酒店集团总经理、如家酒店集团董事长兼首席执行官孙健还荣获“MBI十年特别贡献奖”。他以自己独特的勇气和前瞻性的眼光创造了当今的世界。首旅如家也为我国酒店业的发展历史做出了重大贡献。
MBI十年特别贡献奖孙健
从0到1，首旅如家的发展可以追溯到17年前。自2004年结识以来，孙坚带领如家酒店从不足50家酒店起步。截至2021年3月31日，首旅如家酒店数量已达4,992家，客房数437,861间，形成了覆盖“高端”、“高端”、“高端”等全系列酒店产品。“中高端”、“经济型”、“休闲度假”、“社交娱乐”满足了消费者商务、旅游、休闲的多元化需求。在此过程中，“外五边形”和“内三角”管理孙健提出的理论发挥了重要作用，为如家连锁酒店的规范化、品牌化、系统化运营提供了理论支撑，推动国内品牌开始走向规范化、标准化的道路。
聆听大咖声音，洞察市场动向。高峰论坛上，孙坚与锦江国际集团有限公司董事长张晓强进行了王牌碰撞。双方以“中国酒店资本运营趋势特征及选择利弊”为主题，从品牌、资产、市场、消费等角度出发，聚焦品牌所有者关系、资产管理、品牌建设等核心话题。酒店品牌运营升级、十年发展，探索旅游住宿行业的发展与未来。
首旅如家酒店集团总经理、如家酒店集团董事长兼首席执行官孙健
孙健表示，未来将集中中档、中高端、豪华、度假、休闲等市场。另外，还有一个有趣的现象值得关注。消费者出行时间缩短至一两天，出行半径150公里左右的短途出行趋势明显。这提醒业界，微产业的整体繁荣关系到内循环和外循环的关系，关系到内容、休闲度假和商业的关系。这些都是机会，对于大型酒店集团来说也是如此。
激烈的竞争下，酒店运营与升级成为重大课题。“每个品牌都必须独立发展。”孙健对于酒店运营有着自己的理解。他指出，成功的酒店具备三个要素，一是品牌能力，二是客运能力，三是专业能力。品牌是核心竞争力。对于酒店管理品牌来说，更重要的仍然是未来品牌的建设。在此之前，产品研发是“前文”。
在品牌建设方面，首旅如家更有发言权。旗下各品牌独立发展，差异化优势明显。
不要以数字来判断“英雄”
找准产品的方向和定位才是正道
“让每个品牌非常准确地找到自己的定位和核心竞争力。”孙健的话是首旅如家产品的真实反映。以“城市绿洲”为理念的建国酒店、始终秉承“锦绣南苑、凝聚经典”服务宗旨的首旅南苑、致力于体现滇城文化特色的云上四季尚品。每个品牌都有自己的特色。
建国饭店
云上四季尚品
以此次斩获多项大奖的如家酒店系列为例。如家酒店是集团旗下的“老牌”品牌。从成立之初到现在，一直秉承着“家”的文化服务。也正在以不断变化的视野追随用户的需求，破旧立新。第三代产品——如家酒店·neo就说明了这一点。清新典雅的现代风格设计、标准化的客房产品、亲切可靠的服务设施、年轻舒适的居住体验，无一不诠释着经典酒店品牌的当代生活理念。这样的品牌也是消费升级趋势下经济型酒店的代表例子。该模式省钱、省心、省力，为投资者提供一站式装修解决方案。改造后的酒店可以在不停止运营的情况下装修成不同的层数。装修期间还可保证客房入住率超过45%。上海一位投资人指出，“以拥有100间客房的如家酒店·neo为例。改造后，年收入增加100万+，不到3年就收回全部投资。”现已成为酒店投资者值得信赖的酒店品牌。
如家?neo
如家商务酒店和如家精选酒店均以商务旅客为核心，致力于打造五种感官的全方位高品质体验。前者主打欧式现代简约风格，“睡好、吃好、住好”是关键词。同时，我们注重“空间的互动”，采用半围合的隔断，将餐厅、接待区、等候区、商务洽谈区结合在同一空间内。餐厅不仅可以享受健康的膳食，还可以充当小型会议室，让视野和行走的空间更加广阔清晰，氛围更加轻松。是商旅人士休憩的“后花园”。如家精选酒店专注于打造高端英式生活方式和轻社交理念。起伏的爵士乐旋律流淌在酒店的每个角落。
如家商务酒店
如家精选酒店
用“氛围”定义酒店空间是首旅如家产品的一大特色。首旅如家颠覆了过去酒店只是来去匆匆的商务旅客休憩之所的观念，从空间、装饰等细节入手，营造氛围，多维度唤醒消费者的感知和情感，让他们生活在快节奏的生活中。在城市工作中获得平静和安全感。
回归本源
专注中高端酒店市场
在如家酒店系列获得殊荣的同时，首旅如家高端酒店代表的璞隐酒店也获得了市场奖项。璞隐酒店是我国首家“都市隐士空间”酒店，也是“国风”酒店的代表品牌。它用现代美学传达中国精神，用砖石、漆艺、竹编、雕刻、刺绣等传统工艺来体现设计。有趣，用服务体验呼应中式与现代的火花，引领消费者踏上一场“回归自然，隐居都市”的心灵对话之旅。璞隐酒店强调中国禅意和质朴的品质感。它告别了其食品中随处可见的匆忙迹象的产品。专注于绿色环保健康理念，开启全新味蕾体验。“居善处养心”，喝一杯养生茶，享受一顿养生大餐，让时间慢慢流逝。璞隐酒店就是这样一个为消费者营造回归自然、内心平静的精神享受空间的品牌。
据相关负责人介绍，未来首旅如家将主攻中高端市场，璞隐酒店将是首旅如家在中高端酒店领域的发展重点。首旅如家发布的2020年财报显示，集团中高端板块2020年逆势新开中高端酒店272家，占新开门店的30%。整体收入占集团酒店收入的42.3%。即使在疫情严重期间，上半年，首旅如家新开中高端酒店占新开门店的36%，领跑酒店市场。目前，首旅如家已开业中高端酒店超过1000家。
庞大的中产阶级和消费升级为中高端酒店提供了巨大的发展空间。机遇面前，没有优先顺序。近年来，不少中高端酒店纷纷进入市场。市场上的酒店品牌百花齐放，之前的价格、品牌等优势不复存在。在中高端酒店领域，实力不再是绝对优势。谁能在实现多种体验方面形成最大的共同点，谁就最有可能获胜。
对此，孙健表示，“持续给顾客带来深度体验感的服务，是普印未来长期坚持的，也是集团建立服务体系所坚持的品质。”未来中高端酒店的新标杆。”一方面，首旅如家将着力构建中高端酒店空间，融入更多生活、时尚元素，打造“更年轻、更时尚”的酒店品牌形象；另一方面，讲专业，从服务、会员体系、运营管理等方面入手，“专业”二字将深深烙印在消费者入住前、入住中、入住后的每一个环节，以及内心深处。将通过专业能力将理念转化为服务的“最后一米”，让消费者在首旅如家感受到优质的服务。
企业的发展其实就像一座桥梁。桥梁越大，桥梁的内部结构就越重要，它决定了其承载能力。酒店已从标准化向多业态、个性化发展。从今天的起点来看，放眼未来10年，过去的模式和认知已经不再适用。孙健在采访中指出，“以首旅如家为例。虽然处于行业顶端，但从专业角度来看，比如捕捉商机、利用技术等，还有很大的发展空间。以及对新经济要素的理解。”可见，酒店在市场竞争中回归专业、效率、盈利的根本越来越重要。
对此，首旅如家不断深耕内功，制定了以“规模、品牌、体验、会员”为核心的四大战略，提升酒店运营能力。正如孙健所说，“首旅如家的下半年不仅要‘规模’，更要做强。光有这个理念是不够的，还需要材料，需要我们精耕细作，需要我们拥抱变化和趋势。”对此，酒店产品升级转型是首旅如家集团的长期战略，不会改变。”
据悉，未来3-5年，璞隐酒店将是首旅如家在中高端酒店领域的发展重点，力争5年左右实现百店规模，并不断提升门店规模。集团旗下品牌中高端酒店的比例。同时，首旅如家2021年将加快开店步伐，全年计划开店1400-1600家；加快布局三四五线下沉市场，全面推进“全系列多品牌”，带动集团市场份额提升
