大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美国的酒店管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍美国的酒店管理的解答，让我们一起看看吧。
特许经营酒店管理模式
1、特许经营模式有以下优点：
省钱, 无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。
自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中
一定程度提升酒店形象，知名度。
2、特许经营模式的缺点：
对于酒店的运营管理来说，该模式没有实质性的帮助，《特许经营管理手册》并不能带来客源，也无法对酒店营销管理带来明显的帮助，技术支持，人员培训，服务标准监督等基本上没有什么帮助。
酒店委托管理模式
1、酒店委托管理模式的优点：
酒店委托管理模式适合没有酒店管理经验的投资者，并且要求业主又有一定的资源基础。我国的酒店发展水平低于发达国家，在酒店业早期，不少业主对现代酒店管理模式不太熟悉，委托国外有先进酒店管理经验的公司帮助管理酒店，取得不错的成绩。
大堂副理 （assistant manager），一般是酒店宾馆等设置的岗位，是按照国外最先进的酒店管理集团的经营理念，专门为一些重要的客人（vip）提供酒店所需之外服务的高级服务人员。
酒店大堂副理需要负责检查并督导员工遵守酒店的各项规章制度，包括员工仪容仪表，行为举止，岗位纪律，礼节礼貌等方面。
酒店am就是大堂副理的英文缩写，就是asistant manager的缩写。
是酒店里非常重要的一个工作岗位，有的隶属于前厅部，有的直接归属总经理管辖，主要的工作内容包括重要客人的迎来送往，客人投诉的处理，宾客意见的征询，酒店各个区域的巡视检查等等。
1、万豪国际酒店集团公司
万豪国际酒店集团公司成立于1927年，它是一家全球酒店管理公司，也是世界十大顶级酒店之一，该公司管理的酒店遍布全球130多个国家和地区，基本上每个大型城市都会有万豪国际集团旗下的酒店。
2、拉斯维加斯金沙公司
拉斯维加斯金沙集团是一家集酒店、度假村、娱乐场等综合服务为一体的集团。该集团在中国澳门也设有娱乐场，如果大家对于该集团比较陌生，对其代言人贝克汉姆一定比较熟悉。
3、米高梅集团
委托管理：通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。
特许经营：是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的管理方式。
带资管理：通过独资，控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同企业文化及相同经营理念的管理方式。香格里拉酒店集团是在我国最早采用此方式的国际酒店管理集团，2000年以前基本上以合资经营为主，对大多数管理的酒店持有绝对控股权。
联销经营：伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现，国外的"联销经营集团"应运而生并且发展迅猛。酒店联销集团是由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。
到此，以上就是小编对于美国的酒店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于美国的酒店管理的4点解答对大家有用。
