大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店财务管理计算题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店财务管理计算题的解答，让我们一起看看吧。
酒店交物业管理费会计分录是，借：其他应付款，贷：银行存款。月末的时候酒店物业会抄水电表数并出帐单给公司，公司会计收到帐单后会先计提，此时应做的会计帐务处理是，借：管理费用/销售费用-水电费，贷：其他应付款。
到5号交款的时候，会计帐务处理是，借：其他应付款，贷：银行存款。
个人观点：
1、根据客人的点菜单和开具的发票计算收入
2、第一天收到押金是1500 借：现金 1500 贷：其他应付款-预定金--XX 1500 第2天，预收定金1500，借记卡500 借：现金 1500 贷：预收账款--XX 1500 借：现金 500 贷：主营业务收入 500 现金退款-914 ，会议接待688（折扣-188） 借：预收账款--XX 或者 预收账款--XX 914（看是退给谁而定） 贷：现金 914 借：现金 688 贷：主营业务收入 688 以上共同学习，希望对你有用！
解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。
回绕开源与节流，解析GOP ，它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。
应针对性地瞄准酒店的薄弱环节，有重点、选择性地提供酒店当前所需信息，拓展经营思路，抓住关键突破点，寻找开源节流的泉眼。
比如：用企业管理表纵览对比市场和酒店动态数据，让我们一目了然地获得当前和历史的重要信息，解析酒店的收入、成本、费用预算执行情况。
酒店中财务管理的核心能力一般包括预算管控能力、收益成本管理能力、与业务部门的协调配合能力。
1、预算管控能力。
酒店一般在年底前确定下一年度的预算，从而开启新的会记年度核算工作，此预算指导酒店的年度经营管理工作。业务部署和数据指标都会详细到月度、甚至周、天，还有各业务板块。过程管控通过例会、周会、月度（季度）经营分析会反馈过程情况和结果，及时纠偏，及时落实指标完成情况。需要财务和业务部门的及时沟通落实。所以财务团队的预算管控能力相当重要。
2、收益成本管理能力。
需求预测、动态房价、超额预订、库存管理等都需要数据支撑和灵活调整相结合，如何做到收益最大化，对收益成本管理能力要求就特别高。
3、与业务部门的协同配合能力。
酒店经营管理取决于每个环节流程顺畅，而流程顺畅取决于各部门的协调配合，因此要求协调配合能力。
4、服务力
酒店是服务行业，服务力要求比较高。到店客户、协调配合同事都是你的客户，所以要求服务力是针对所以客户的。
到此，以上就是小编对于酒店财务管理计算题的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店财务管理计算题的4点解答对大家有用。
