大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理公司企业文化的问题，于是小编就整理了6个相关介绍酒店管理公司企业文化的解答，让我们一起看看吧。
酒店企业文化是指酒店企业，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在文化，没有强有力的文化，不可能有持久的命力和核心的竞争力。酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。
酒店文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工的自觉行为，是一种“心态管理”。
酒店文化是指酒店企业，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在文化，没有强有力的文化，不可能有持久的命力和核心的竞争力。酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。酒店文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工的自觉行为，是一种“心态管理”。
这就是酒店文化的含义。
价值观念：真情回报社会。
酒店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。
经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的。
企业精神：以情服务，用心做事。
经营理念是酒店文化建设的核心和灵魂，是企业经营的出发点和归宿，是酒店经营中贯穿的基本思想和基本理念。也是文化系统的中心架构。它要解决的是酒店存在价值和意义，回答“我是谁”、“我做什么”这两个基本问题。各个企业文化积淀不同经营理念也不同。 美国波音公司的经营理念是：“保持波音技术领先地位，不断开拓”。马里奥特公司的经营理念是：“友好的服务和合理的价格”。摩托罗拉公司的经营理念是：“光荣地为社会服务；以公平的价格提供高质量的产品和服务。”海信集团的核心理念是：“创造完美，服务社会。”香格里拉的经营理念是：“由体贴入微的员工提供的亚洲式的接待。”在国内许多酒店提出：“宾客第一”、“宾客至上”、“宾至如归”等理念，反映了经营中的基本观念。里兹--卡尔顿酒店集团2000年项目调研中，对未来10年间酒店内部发展趋势研究得出的结论是：“改进服务，关键是酒店要更象个家。房间、浴室一定要扩大，空气新鲜，环境要求越来越高，增加家庭气氛。”“创造温馨”的理念，从酒店硬件和软件，即有形和无形两个方面提出了目标。在环境，客房设施改造像“家”的同时，在服务上要给客人以亲切感，让客人感受亲情，有到家的感觉。
华住酒店集团的集团文化：
愿景：成为世界级的伟大企业。
使命：成就美好生活。
价值观：求真，至善，尽美。
初心：一群志同道合的朋友 一起快乐地成就一番伟大的事业。
“华住”是中华住宿的简写，这简单两个字蕴含了公司的伟大愿景：成为代言中华住宿业的世界级酒店集团。
“华住”的标志在视觉上同时表达向外扩张和向内交汇，不同的汇聚产生了强大的凝聚力，并呈现蓬勃发展意象，寓意着在华住汇聚、相遇相知并凝聚彼此；又代表不同的梦想汇合在一起变成一个大梦想，寓意华住人紧密团结在一起，共同成就美好生活。
在职校中酒店管理专业主要学习基础文化、外语、计算机，还有酒店概论、礼节礼貌、对客服务知识与业务技能操作（餐厅、客房等）、旅游。
酒店管理。是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会成功的举办，以及2010上海世博会和越来越多的国际大型活动在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大。到此，以上就是小编对于酒店管理公司企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理公司企业文化的6点解答对大家有用。
