7月23日，碧桂园董事长杨国强一行现身南京附近的句容市。这本来是投资者与地方政府的例行交流，却因碧桂园新任总裁莫斌与杨国强一同出席而引起关注。
就在10多个小时前，碧桂园刚刚低调宣布前总裁崔剑波卸任，保留执行董事职务；原中建五局总经理莫斌“空降”接任总裁，成为碧桂园第十任“执行董事”。
从行业角度来看，本次高管变动是碧桂园从“外部扩张”到“内部修复”的重要战略调整。
从崔剑波到莫斌
杨国强和莫斌上次一起出现是在两个月前。5月24日，碧桂园与中建五局“碧桂园城市花园项目总承包签约仪式”在碧桂园总部举行。时任中建五局总经理的莫斌表示，这是中建五局集团与碧桂园的首次合作，希望成为长期战略合作的开始。
两个月内，合作关系已成为主要雇主。中建五局人士告诉记者，除了碧桂园的职业前景诱人之外，杨国强手下的李贤下士也是让莫斌迅速做出决定的重要因素。据知情人士透露，早在今年年初，杨国强就已经开始与莫斌进行初步接触。两家公司最初的业务合作发展到了后来，杨国强拍了拍莫斌的肩膀，说道：“你来帮帮我吧。”
在杨国强的用人理念中，只要有他喜欢的人才，他永远不会在意成本。公告显示，莫斌的年薪为250万元。事实上，八年前，杨国强与刚刚卸任碧桂园总裁的崔剑波之间就有一段故事。当时，碧桂园还只是一家小公司，影响力仅限于顺德。杨国强非常看好这个北京理工大学会计专业的年轻人。我多次希望“小崔”能够过来“帮忙”，但当时年仅36岁的崔建波已是顺德市北镇市长，仕途前景一片光明。“如果你不来的话，CEO的位置就会空缺。”崔剑波终于被杨国强的真诚所感动。
碧桂园也对崔剑波过去八年的表现表示赞赏。据说，碧桂园已经从“一年一个碧桂园”、“一年几个碧桂园”，转变为“一年几十个碧桂园”。公司已逐步从华南地区品牌发展成为全国房地产品牌。碧桂园表示，崔建波今后将重点关注公司长期战略发展，但更具体的业务“尚未明确”。
但对于此次总裁换人，碧桂园投资者关系部总监刘家义表示，聘请莫斌担任公司总裁，主要是因为他在建设方面取得了巨大的成就，有管理经验，并且了解广东市场。“这对碧桂园的未来来说是一个非常好的改变。”
模式缺点
此次总裁换届，碧桂园多次强调将维持原有的发展模式，继续在二三线城市中心区和经济发展良好的一线城市郊区开发优质项目潜力，通过资产的快速周转实现公司的稳定运营。
既然模式没变，崔建波也做出了很大贡献，为什么还要换总裁呢？“在全国扩张之前，崔建波主要负责投资和资本市场，杨国强更多地负责公司的日常管理。”一位碧桂园员工项目经理告诉记者。
2009年之前，碧桂园建立了矩阵式项目管理方法。即以职能部门垂直管理为主、总部大、驻地小的管理体制。职能部门直接管理所有项目的相关领域，然后组建项目组。同省的多个项目由1至2名大项目经理协调。
当碧桂园位于角落时，这种管理方法非常有效。一方面避免资源闲置，另一方面响应速度快。“崔先生可以专注于资本和财务，公司运营非常顺利。”项目经理说道。
但问题是，当碧桂园迅速扩张时，所有与房地产有关的事情总是落在杨国强的身上。至于碧桂园复杂的内部事务，比如建筑、装饰、园艺等领域相关公司的协调，只有杨国强本人才能有效处理。这就变成了“数万员工盯着一个老板”。
2009年开始，杨国强痛定思痛，决定进行重大改革。从2月份开始，碧桂园召开“项目管理改革启动会”，决定真正放权，在全国设立12个区域总部。集团总部将不再直接管辖各个项目，而仅管理区域。据碧桂园内部人士透露，在实际运营阶段，集团总部主要负责广东省内的项目，省外的项目则由区域总经理负责。
然而，这种设计也存在问题。首先是碧桂园节省成本的“自供应链”模式无法复制到省外。多年来，碧桂园的口号一直是“比自己盖房子还便宜”。这是因为碧桂园通过旗下公司为房地产开发从建筑到建材的各个环节提供产品，从而有效控制了成本。不过，碧桂园旗下很多公司都是由曾是杨国强业务老手的老将领导。除了杨国强本人之外，外人很难动员和控制他们。管理架构变更后，产能有限，广东省以外的工程只能向其他建筑公司招标采购。因此，实际上掌控供应链各个环节的碧桂园模式并未在省外复制。
但此时碧桂园的发展模式仍然强调成本领先和加速周转。2009年的数据显示，碧桂园的改革似乎非常成功。营销及营销成本同比下降约38.6%，管理费用同比下降18.2%，净财务费用同比下降34.8%。[页]
节省成本固然是好事，但随之而来的“质量门”却让碧桂园颇为尴尬。2009年，长沙碧桂园、安徽巢湖的项目都不同程度地出现了墙体渗水、水电基础设施未完工等工程问题。碧桂园承认监管力度不够，但承包商指责碧桂园将价格压得太低。
战略重点从“外扩”转向“内修”
这一系列的变化，让碧桂园将重心从“对外扩张”转向“对内修复”。
亚银投资首席分析师李大伟认为，碧桂园将重点调整发展模式，“拉长”管理短板。
“与刚上市时不同，碧桂园不能再想着借助资本市场快速扩张，而是要弥补管理上的短板。”李大伟表示，看来专注于“投资和资本”的崔剑波已经被免去总裁职务了。用拥有更多“技术和管理经验”的莫斌取代他是合乎逻辑的。
近年来，杨国强经常说“碧桂园需要规范和管理制造业”。在工程界，说服杨国强并不容易。曾经当过“包工头”的杨国强，对建筑施工的方方面面都有着深刻的认识。据周围员工介绍，老杨喜欢谈论技术话题，对数字和设计图几乎过目不忘。“他非常偏执，如果没有充分的职业理由，很难说服他。他是那种很难说服的领导者。”
莫斌的履历足以令人信服。1989年以来，莫斌一直在中国建筑第五工程局工作，该局隶属于中国建筑工程总公司，在建筑行业首屈一指。碧桂园在公告中反复强调，莫斌在房地产开发、建筑业务、建筑管理、营销、成本控制、企业管理等领域拥有20多年的经验。“而且，我们可以利用莫斌在建筑行业的人脉，为公司今后越来越多的招标采购制定标准。”碧桂园一位项目经理告诉记者。
不过，李大伟表示，“碧桂园采用家族式管理”。中高层管理人员中，不少关键职务均由杨氏家族亲友担任。莫斌能否在管理上有所建树，还有待观察。
