中国约有4000万家中小企业，占中国企业的99%。中小企业基地贡献了近60%的GDP和80%的就业岗位。然而，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。在100家企业中，只有10%的企业找到了走出发展困境的出路。企业的发展除了领导者具有前瞻性的战略眼光外，更离不开全体成员对企业的集体贡献。随着公司的发展，如何激发核心管理人员的价值潜力成为每个企业必须研究的课题。利顺德酒店集团用五年时间从一家区域性酒店管理公司发展成为中国酒店集团50强之一。这是因为它提供了人才发展的平台和合理的激励机制。8月9日，集团推出“着眼未来、利益共享”的针对性人才股权及分红激励政策。
深圳市华谊世纪企业管理咨询有限公司李永红老师现场指导
截至2017年一季度，国内酒店业上市公司仅有十几家。未来，资本的大规模介入将推动国内酒店业转型，股权激励将成为酒店企业留住核心价值人才的机制。股权设置的目的是最大限度地发挥员工潜力，实现员工利益与公司利益的协同，让员工真正感受到个人利益与公司市场价值之间的正向关系，充分平衡长期股权激励与短期股权激励激励措施使股权激励方案可执行。
据了解，Astor一直在为引入资本和未来IPO而对其财务和品牌策略进行调整。未来3-5年，将聚焦金融、品牌、人才三大板块，以轻资产模式务实运营。此次推出人才股权，也是为了未来全国市场拓展和海外布局提前储备和激励人才。因此，在设计股权激励方案时，我们特别邀请了来自深圳的权威专业股权顾问，从股权布局、配置、人员考核、调整、退出等关键环节进行现场指导，并对20余名核心中层进行现场指导。公司高级管理人员将对集团当前及未来3-5年的核心职位进行初步评估和股权配置，确保整体股权机制有利于现有核心管理成员和新加入的关键成员的公平公正分配未来。
集团董事长兼首席执行官胡建轩先生在会上致辞
利益共享、风险共担的股权激励机制的建立，既是对跟随公司发展的老员工贡献价值的肯定，也是公司正式向公众企业转型的开始。虽然Ast去年已在桂北湾产权交易所挂牌，但人才股权及分红激励机制的推出，将全面提升集团在资本市场的发展潜力，以资本调动人才，资源、智慧和能力。未来，股权激励将延伸到整个集团的每一位员工，让公司与优秀员工分享发展成果，为员工和公司打造共同的职业发展平台，实现员工共赢。公司、人才、社会效应。
