大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杭州华博酒店管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍杭州华博酒店管理的解答，让我们一起看看吧。
海龙集团前身是三家大企业（河南省荥阳市徐庄煤矿、顺发煤矿、徐庄新矿）。集团于2001年成立。自创立以来，秉承“用心做事、服务社会；客户至上、诚信永久”的企业精神，依托煤矿采掘，逐步形成了集地产开发、矿业、酒店、建材制造、旅游、文化产业等多种经营业务为一体的综合性集团公司。截止2010年底，公司总资产28亿元，拥有员工2千余人。集团旗下拥有郑州海龙实业有限公司、郑州海龙大酒店（五星级）、徐煤集团、河南华博实业发展有限公司、郑州永鑫环保建材有限公司、郑州源华混凝土搅拌安装有限公司、郑州顺发实业有限公司、郑州中福豪有限公司等子公司。
海龙集团的使命是---做中国最好的科技服务供应商。
海龙大厦（中关村大街1号）是海龙集团的核心资源、核心业务。海龙大厦是集电脑及其配件销售、办公、会议、餐饮、金融等多功能为一体的5A智能型大厦，其管理已通过了ISO-9002国际质量管理体系认证。
海龙电子城开业三年以来，已经成为中关村电子市场的龙头；中国北方地区最大的IT产品集散中心
餐饮供应商首先对自己的客人画象：餐饮业里的老板。要强调一下的是老板，而不是其他职位的。因为一个餐饮企业的决策权特别是采购，都是由老板来把关，除非那些个大餐饮集团（全国能有几间？）。
如果餐饮行业的老板比如成鱼，而供应链企业比如成猫的话，当然是到鱼最多的地方去抓鱼。而行业论坛、行业展会、行业里的比赛和行业培训班都是很好的鱼池。中国餐饮业里有一个培训机构叫华博的比较牛，每个月都有好几个课，每个课都不少餐饮老板参加。反正是相互方便，能为餐饮企业找到更优质的供应商，大家都收益。
在餐饮业里，有个比较有趣的现象就是这个行业的协会比较有凝聚力，而且参与的都是餐饮业的老板，供应商可以以赞助协会活动的形式介入。要找到协会负责人也不难，到各地的民政局去查一下就有了。
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1.降低系统客户的占比，否则丢失客户影响整体收益。
2.深挖餐饮终端，每做一个食材品类、品项要健全，每个品项做一个品牌和一个二级品。
3.数字化转型
4.聘请相应品类餐饮的餐厅经理或者厨师长为销售开课，讲授该品类餐饮的实际需求。
5.深挖团餐渠道客户
6.便利店、商场冷卖零售渠道的开发。
7.投资本地有潜力的中小型餐饮品牌
到此，以上就是小编对于杭州华博酒店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于杭州华博酒店管理的2点解答对大家有用。
