前段时间，风悦酒店集团与北京九华山庄在北京举行了主办合作签约仪式，宣布将共同打造碧桂园·九华山庄项目，赋能碧桂园·九华山庄项目运营管理，共同推动碧桂园·九华山庄项目的发展。当地旅游业。双方表示，未来，风悦酒店及度假村与碧桂园九华山庄将强强联手，以“商务+康养”为核心战略。
“养生养生”可以说是近两年来酒店行业备受关注的话题之一，而房地产企业就是酒店，更是养生领域的领军者。
绿地、恒大、华侨城……房企齐聚，为健康养生
房地产企业对医疗保健行业甚至医疗保健酒店的野心在2017年之前就已经显现出来。
2017年10月13日，继万科、绿城、远洋之后，绿地控股发布大健康产业战略规划，旗下绿地健康产业集团于同日正式揭牌。根据当时的规划，绿地医疗将依托绿地地产主业优势，致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业的发展。绿地养生酒店一期将落户上海、武汉、三亚、成都、济南，郑州等地酒店也将于2018年投入运营。两年内将在一线推出100家酒店全国各大城市、省会城市及周边地区、旅游度假区等地区。五年内，将在国内外形成500家连锁店，计划总投资200亿元。
此后，房地产企业一直在医疗健康领域发力。2020年中国指数研究院百强房企中，恒大、碧桂园、万科、保利发展、融创等前20名房企基本布局了文旅和康养。其中，恒大达、保利发展、绿地、龙湖、荣盛发展、金科地产等还成立了恒大健康、绿地健康养生产业集团、荣盛健康旅游、金科文旅健康喂养集团等
作为文旅养生项目的配套设施，养生酒店自然不会缺席。他们独特的魅力不容小觑，持续吸引着房地产企业纷纷下注。
“健康酒店”的魅力何在？
据中山大学、社会科学文献出版社、全国中老年网在北京联合发布的《康养蓝皮书：中国康养产业发展报告》数据显示，2018年全国医疗保健相关企业超过240万家，总数全国医疗卫生市场规模6.85万亿元，比2017年增长1.5%，增长10.5%。
光是这个尚未收获的万亿市场就足够诱人，支撑这个巨大市场的客户群和新趋势更值得关注。
掘金“银色经济”
英国智库国际长寿中心发布的报告《最大化长寿红利》显示，为老年人消费提供支持，解决老年人消费障碍将有助于增长英国国内生产总值。换句话说，人口老龄化也可以算是一种红利，即所谓的“银色经济”。
长期以来，“人口老龄化”并不是一个积极的词，但事实上，这些庞大的老年人口并没有像媒体报道的那样“失去社会价值”。在中国，近2.5亿老龄化人口蕴藏着巨大的未开发消费能力。他们的喜怒哀乐、衣食住行将对整个消费市场产生越来越重大的影响。他们不断增长的需求已经改变了整个消费市场。白银经济正处于繁荣的前夜。
在旅游住宿领域，这些“有钱有闲”的老年人也正在成为生力军。据国家老龄委调查数据显示，老年游客人数已占游客总数的20%以上。另一份公开数据显示，2017年上半年，老年游客出游人次同比增长2.4倍。主要旅游群体，其中70岁以上游客占整个老年旅游群体的20%。同时，据国家老龄办统计，2016年我国老年人出行累计达8.24亿人次。
这些“银色经济”的支撑群体，与年轻的Z世代一起，构成了当下的新消费群体。
新的生活方式
养生酒店的受众不仅仅是“银发族”。想要度假休闲的顾客也在寻找适合自己的健康养生酒店。这群人给旅游业带来了“健康”。
1961年，HalbertDunn医生将wellness和fitness结合起来形成Wellness一词，指出旅行的最高境界是达到自我满足和养生的结合。
2014年，健康旅游网站SpafinderWellness发布的新行业趋势报告显示，旅行者不仅关注目的地的美丽，还表达了对更多健康选择的渴望，如健康食品、水疗、自然体验、健身房等。甚至瑜伽。冥想课程。
因此，康养酒店提供的不仅仅是简单的住宿体验，更是心灵的深化和启迪。例如，房地产公司远洲集团在上海建造了第一家以健康养生为主题的城市豪华酒店阿纳迪。致力于通过能量平衡的空间产品设计，将世界前沿的健康理念融入旅行者和旅行者之中。在城市居民的生活中，打造身心焕发新活力的目的地。
同时，由于今年疫情的影响，不仅影响了消费者的旅游观念，也让他们更加关注分散人群的生态旅游、健康健身旅游、休闲度假旅游。人流，体现健康与美丽。这也让房地产企业看到了医疗健康产业的发展前景，百亿项目或将陆续推出。
“第四空间”的新需求
美国城市社会学家雷·奥尔登堡在其著作《绝对的地方》》中提出了“第三空间”的概念。在他看来，人们的空间需求，所有既不是家也不是办公室的交互环境都属于第三空间。
养生酒店，某种程度上也是“酒店+”。它们或许可以被视为当代社会正在逐渐形成的一种新需求。它很可能在酒店场景中形成一个相对独立的“第四空间”，即“自我塑造和治愈的空间”。
对于酒店来说，他们不仅需要这样的“第四空间”来实现对楼层空间效率的追求，而且还可以利用这样的空间打造自己的特色。
风险无处不在，这块蛋糕怎么吃？
养生酒店确实是一块美味的蛋糕，但房地产企业想要吃好却并不容易。
一方面，市场竞争日益激烈。“养生酒店”以其市场潜力吸引了众多旅游公司。除了房地产企业之外，已经登上主战场的酒店集团也早早做出了布局。就连OTA和传统旅行社也在各自出招，争夺相应的旅游群体。正如智研咨询分析师指出的，对于老年旅游市场来说，“谁领先谁就赢得了市场。虽然现在回报很小，但只要品牌建立起来并坚持几年，回报应该是可观的。””
另一方面，对主要客群“银发族”的认知度和投入不足。不少康养酒店对老年人市场的了解还不够广泛，针对老年人的优质产品和服务还很少。因此，酒店首先要在养老设施、安全保障、配套照护等方面下大力气。毕竟，其中最大的困难就是老人的安全。虽然增加这批设施对于酒店来说是一笔不小的开支，而且短期内很难看到效果，但从长远来看，这会积累声誉和实力。
此外，同质化也是当前养生酒店的一大难点。在激烈的竞争环境下，养生酒店没有明确的差异化定位，也没有根据消费者需求提供更有针对性、更专业的服务和配套设施，难以获得稳定的地位。的客户并在市场上站稳脚跟。
因此，主打养生的酒店对人力团队的要求远高于一般旅游设施，企业需要重点加大这方面的投入。同时，项目的附加值也将得到提升。
最重要的是，到目前为止，国内的养生酒店还没有一个强有力的IP。这或许是一个分得一杯羹的绝佳机会，就像今年麦点举办的“2019-2020旅游住宿行业MBI颁奖盛典暨高峰论坛”一样。佳兆业酒店集团总裁助理宋婷表示，“首先，健康养生是必需品，中国已经进入老龄化社会。但健康养生酒店的投资过程是对企业品质和品质的考验。”耐力，必须有足够强的资源，整合能力和持续努力才会有光明的未来。各地的核心竞争力，只有挖掘出来，才能在健康之路上越走越深。”
