大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店公司管理费的问题，于是小编就整理了7个相关介绍酒店公司管理费的解答，让我们一起看看吧。
管理费:按照酒店的实际经营情况,每月收取酒店的管理费,收费标准为每月酒店实际营业额的5%;此项服务按项目规模收费,酒店餐位数 500 以内,每月管理费人民币 $ 万元起;餐位数 500 以上,
每个地方的物业费收取标准有差异，具体的物业费收取标准要按当地物价局公布为准。
大体上酒店物业管理费收取标准为：
1、1.00元／月/平方米
2、0.75元／月/平方米
3、0.35元／月/平方米
4、0.35元／月/平方米（已包含税费）
酒店肯定会用到公共设施、绿化、卫生、交通、治安和环境之类的项目，所以是需要缴纳物业费的。
住宿服务费，通常就是入住酒店后酒店一晚房间的房间费用。票的开票信息上面会显示住宿服务费的原因，是由于酒店宾馆在增值税改革后，他的分类是住宿服务业。呈现在发票的服务类型就是住宿服务费发票。是根据。宾馆、酒店营业执照的营业范围由税务局在发票系统内部设定的发票项目。
餐饮管理费应该指连锁酒店或加盟酒店每月上缴的管理费用，比如上海的锦江之星酒店包括加盟的酒店，就是统一使用品牌、统一管理模式、统一酒店用品所产生的管理模式。这个在其它连锁酒店同样存在，包括四季酒店、七天连锁酒店和其他等等。
一、饭堂平时买菜的费用，应该计入管理费用-福利费明细科目。 二、具体会计分录是： 1、执行新会计准则，会计分录： （1）发生福利费支出时： 借：应付职工薪酬-职工福利费 贷：现金等 （2）月末，分配时： 借：管理费用-福利费 贷：应付职工薪酬-职工福利费 （3）结转损益时： 借：本年利润 贷：管理费用-福利费 2、采取企业会计制度的，会计分录是： 借：管理费用-福利费 贷：库存现金等 三、应付职工薪酬科目按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。
对于酒店品牌商来说，特许经营优点非常明显，采用该模式推广酒店品牌的过程中，不需组织庞大管理团队，扩张速度特别迅猛发展，不需要提供太多的人力物力支持，时间花费也非常少。
对于投资者来说，特许经营模式有以下优点：
1、省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。
2、自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。
3、一定程度提升酒店形象，知名度。
特许经营模式的缺点：
对于酒店的运营管理来说，该模式没有实质性的帮助，《特许经营管理手册》并不能带来客源，也无法对酒店营销管理带来明显的帮助，技术支持，人员培训，服务标准监督等基本上没有什么帮助。
谢邀，餐厅主要成本有：一 房租(店面及员工宿舍)，物业管理费(有些地段不用)。 二 餐厅装修及设备(电器，器具)因为都是有损耗，装修两三年需改装，器具损耗大每年有百分之二十的破损。 三 员工工资，现在占营业额的比例较高，可根据营业额适度调控，不超百分之三十最好。 四 菜品材料包括原材料及调味料，控制在四五成左右。 五 水电费及灶台燃气费，也占比例不低。税务及其它卫生费。 一般情况餐厅成本差不多，主要看生意情况，菜品属即耗材料成本，卖出去了就值钱，没卖出去浪费就多了，成本上涨。不能用固定标准化核算。营业额越高菜品成本越低，反之……
到此，以上就是小编对于酒店公司管理费的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店公司管理费的7点解答对大家有用。
