对于文旅创业者来说，今年是艰难的一年！
智汇网近日独家获悉，住宿品牌千寓群岛联合创始人等部分核心高管已辞职，多名员工被解雇，部门并入OYO。另外，它的2.0车型也没有经过贯穿，一些车主被欠钱却无法维权。
千语是2018年4月推向市场的年轻品牌，获得了高榕资本、梅花天使、鲲中资本、元璟资本、滴滴创始投资人王刚等顶级投资机构和投资人的投资。这笔人情金额达数千万元。
千鱼创始人甘一哲是90后，毕业于北京大学，参加过京东创业训练营，并得到了被他称为创业老师的刘强东的创业指导。他瞄准了当下火爆的独立酒店市场，旨在打造酒店行业的“滴滴”。
不过，2019年3月，千鱼母公司北京贝壳优嘉科技有限公司被OYO收购。结果，扩张、内部冲突、模式问题等相互作用，最终导致了令人遗憾的结局。
对于千鱼相关问题，OYO品牌公关负责人回复智汇称，OYO无法回应北客优家相关事宜。2019年3月，OYO中国宣布全资收购北客优家，旗下品牌千语目前仍在独立运营，互不干涉对方的公关事务。截至发稿，智汇尚未收到千语就相关问题的官方回复。
获顶级资本支持，却被OYO收购
千语创始人甘一哲有着良好的背景。20世纪90年代毕业于北京大学法学院，后就职于高瓴资本。随后，他进入京东创业训练营，与其他人一起接受刘强东的创业指导。甘一哲还向刘强东介绍，董称他是自己创业路上的第一位老师。
2017年7月，甘一哲正式创立北客优家。同年8月获得真格基金、华创资本、执信资本、零一创投等四家机构合计1000万元天使轮融资。千鱼于2018年4月上线，随后获得三轮融资至Pre-B轮，总计数千万元，历时一年左右。
这背后是一长串顶级投资机构和投资者的名单。除上述投资机构外，还包括高榕资本、梅花天使、鲲中资本、元璟资本、滴滴创始投资人王刚等。
千寓创始人兼CEO甘一哲曾表示，千寓可以理解为“标准化民宿，或者是最小单元运营的酒店”。它的主要目标市场也是独立酒店。
规模庞大、分散的独立酒店被认为存在酒店业的结构性机会。这是上述众多投资机构青睐千鱼的重要原因。
总体来说，千语和OYO的车型没有什么不同。可以算是缩小版的“OYO”。通过品牌化运营管理、渠道销售、会员体系、管理体系、供应链为单体酒店带来更多效益。收入不错。
简单来说，千寓为个别酒店提供培训管理人员、出具诊断报告，提高酒店运营服务质量和复购率；与美团、携程等OTA合作，打通更多旅行社资源，建立直销会员体系实现会员交叉流动等，从而为酒店吸引更多流量，增加复购量速度；千语还将自主研发的PMS管理系统免费开放给合作酒店，提升酒店管理能效，为酒店提供标准化升级方案。
公开数据显示，千语业务已覆盖全国500多个城市，在线房间总数超过5万个，会员超过20万。
甘一哲曾表示，希望千寓能够整合市场上尽可能多的酒店股票，然后掌控这些资产，并不断升级自己的系统来维护和运营这些资产。“千语的定位是酒店业的‘滴滴’。”'。”
但最终却变得“很快”。
2019年3月，OYO酒店关联公司“欧友投资有限公司”完成对千鱼母公司贝壳朋友100%股权的收购，交易金额未知。
据36氪了解，双方均表示，交易完成后，Oyou合伙人CFO李伟将担任北客优家执行董事，Oyo印度母公司OYO创始人兼董事长TejpalAnuj将被任命为北客优家执行董事。北客优家监事，北客优家创始人甘一哲留任CEO。千鱼的业务、运营、财务、战略和团队保持完整并独立发展。
千鱼退休员工李亮近日告诉智汇，2018年底，由于缺乏运营资金，北客优家几乎“被淘汰”，因此被并入OYO中国。“正因为如此，在2019年3月之后迅速扩张。”
他透露，2019年5月，被OYO收购后千鱼员工人数约为500人，但到2019年12月初，千鱼员工人数约为1400人。在他看来，千域人员的大规模扩张是对OYO的指示。目的是增加数据和合同签约规模，从而顺利完成下一轮融资，实现快速发展。
创始人辞职，部门并入OYO
但冲突和“倒下”的隐患已经埋下，员工人数高峰并没有持续多久。
据智汇了解，2019年10月，被OYO收购约半年后，千鱼推出2.0发展模式。当时，千寓联合创始人兼COO李浩波在升级发布会上表示：“2.0模式是放弃1.0模式的‘加盟费+简单佣金’的升级合作，即转向酒店品牌提供产品升级和资金支持，同时通过协商保证最低收入。”
2.0模式下，动态调价策略可以根据入住率、时间段、季节、节假日等多个变量的综合计算，动态调整房价，更好地应对快速变化的市场，增强竞争力，促进酒店入住率和收入增长。
归根结底，这与OYO的2.0模式基本类似，即通过保证利润的同时，也获得了酒店的强势运营权，并希望通过更深层次的运营主导来实现酒店收入的增加。
一方面，千语被承诺独立运营，却被要求大规模扩张。另一方面，双方模式相似，目标客户相同。OYO作为一个整体也有扩张的愿望。千鱼作为OYO内部公司，难免不会和OYO一样。有更多的点来应对所面临的“对冲”。
李亮告诉智辉，双方在担保金额上存在恶性竞争。例如，千寓向酒店业主提供的担保为50万元，而OYO则为业主提供了70万元。“当时千鱼开发团队和OYO有过两次争吵。月之战。”他还透露，相比OYO中国，千鱼在OYO内部发展上并不具备优势。OYO中国在携程、美团上有优势的广告地位，而千鱼的市场开发政策也比OYO差。
对于这一信息，智汇尚未获得千鱼及OYO的相关官方说法。
千羽的命运就此改变。
近日，多家外媒报道称，OYO正在印度和中国进行大规模裁员。彭博社报道称，由于业绩不佳，OYO已裁掉其在中国1.2万名员工中的5%，以及在印度1万名员工中的12%，并计划在未来四个月内继续在印度裁掉1200名员工。裁员人数约为3000人。
PropTech研究院14日报道称，从OYO内部获悉，确实正在进行团队调整。截至发稿，OYO中国仍有7000名员工。此次裁员是为了降低成本，为2020年IPO做准备。
WeWork上市失败后，软银的孙正义再也等不及了。OYO的命运并不关系到投资本身的回报，而是关系到其投资逻辑或模式的可行性。
智汇网从多方面获得的信息显示，千宇已裁减或解雇员工。究竟是全部还是部分，目前尚不完全清楚。一种方法是与OYO的类似部门整合。在一个有200余人的千宇员工解散微信群中，有人反映自己被扣了两个月的社保公积金，一直没有缴纳。还有人反映，没有收到辞职证明，无法联系HR。
智汇获取的信息显示，北客优家线下销售部门的一名员工曾向欧青合伙人CFO李伟询问其部门的解决方案。李伟的回应是，线下销售部门有点特殊，该部门并没有保留大部分员工。您应该去OYO开发集成部分。
李亮告诉智慧，千语钉钉群的组织架构已经解散。
据智汇了解，千鱼创始人兼CEO甘一哲已辞职。具体时间不详，他也没有接智慧的电话。
千鱼联合创始人兼COO李浩波近日在电话中告诉智汇，他已于2019年12月初辞职，但没有透露具体细节。
业主维权，2.0模式失败？
李亮认为，如果千鱼保持独立，不被OYO收购，严格筛选商家，千鱼就能成功，最终会有更好的结果。
但“一去不复返”，而且从模型来看，千语的命运基本上已经被打上了“代价”。
从轻资产运营的1.0模式，到类似于OYO的2.0模式，千鱼既有无奈，也有主动。2.0模式将之前的佣金转变为共享模式，OYO为业主提供有保障的收入以及超过保障水平的收入。酒店业主获得有保障的收入，同时转让酒店的线上经营权和定价权。
从目前的信息来看，千语2.0模式尚未全面落地，解约或维权成为不少加盟商的选择。
去年9月，千语销售人员主动寻求签约、加盟合作，并为王路酒店37间客房谈妥9万元的保底底价，并在签约合同中明确。事实上，正常情况下，王陆的酒店在旺季可以实现7万元的收入。他自己经营并不亏本，但他想赚更多的钱。
与千宇签订合同后，千宇拿走了望庐酒店的经营定价权，房价从原来的85元降到了28元。即使在OYO官方APP，会员促销价也能低至25元。并且中间服务过程中不能出现任何问题，否则王璐将被扣分并罚款。也就是说，行动是千语负责的，但出了问题，责任就由王陆承担。
低价有利于吸引流量，但总收入不增加甚至下降。同时，过低的价格也会扰乱市场定价，甚至引发恶性价格竞争。
去年10月，王露只收到了25%以上的保证金，约3万元。11月初，王露被千宇单方面告知，原来的保证金9万元调整为3万元左右。王陆选择终止合作。
王路透露，他所在的酒店附近有五六家酒店也与千宇签订了合作合同，但合作时间不长，都欠了部分保证金。
他曾多次联系千语的合约经理要求解释，但对方基本不接电话。在唯一的回复联系方式中，该经理声称“千语部门被合并，我自己也被裁员失业了。你你应该找OYO。”这边，他联合几位千寓签约业主前往OYO当地办事处维权，但未能得到有效解决。
另一位业主徐飞告诉智汇，他与千宇只签了2个月的合同，目前合同已终止。目前与千宇就审计罚款和其他约定福利存在争议。千语相关联系人给出的答复是，这些都是总部控制的。如果想实现审计罚款等部分金额的豁免，一个办法就是重新建立一个更合理、更双赢的方式继续合作，“必须用业主愿意继续合作的理由”。配合并支持公司向总部申请豁免。”
许飞还透露，如果同意重新签约合作，上述联系人表示，三个月后将偿还1万多元。他认为，这是千羽变相维持业主续约率的行为。
他还在思考自己是否还可以相信千语。
