大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店财务管理中的资金管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍酒店财务管理中的资金管理的解答,让我们一起看看吧。
1、表单管理法。把酒店🏨的业务经营活动,制作成表单,通过检查、阅读各种工作表来掌握并督促下属的工作,通过阅读、分析营业报表来了解并控制酒店的经营活动。
2、定量管理法。酒店🏨质量标准、资金运用、物资管理以及人员组织,都制定数量标准。
3、制度管理法。通过制度管理酒店🏨,使其规范化、有序化、标准化。
4、“走动管理法”。走到现场,能及时发现和处理各种问题。
5、“感情管理法”。通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求和社会关系进行研究和引导,达到预期目标。
首先要加强业务培训,不断提高员工素质,使员工熟悉相关法律法规、操作技能及相关能力水平,培养正确的经营服务理念。
其次要加强制度建设,在经营管理中以科学的制度管人管事,不断完善不断改进,克服随意牲。
第三要落实层级责任,严格抓好层级管理,使各级各岗位人员认真履职尽责。
第五要注重奖优罚劣,留住好用的各类人才。
1、全面梳理核心服务流程
酒店所有部门均应该梳理出自己对客的核心服务流程。
以前厅部为例,其核心服务流程无外乎是:接机(站)服务流程、门迎服务流程、散客办理入住服务流程,电话接听服务流程,电话转接服务流程、转交物品服务流程、叫醒服务流程、行李寄存服务流程等等。
确定核心服务流程后,再量身定制适合本部门各岗位的服务流程图和服务规范,逐字推敲审核,逐一情景模拟演示,直到符合对客服务基本要求为止。
2、洗脑式灌输核心服务流程
1、表单管理法。把酒店🏨的业务经营活动,制作成表单,通过检查、阅读各种工作表来掌握并督促下属的工作,通过阅读、分析营业报表来了解并控制酒店的经营活动。
2、定量管理法。酒店🏨质量标准、资金运用、物资管理以及人员组织,都制定数量标准。
3、制度管理法。通过制度管理酒店🏨,使其规范化、有序化、标准化。
4、“走动管理法”。走到现场,能及时发现和处理各种问题。
5、“感情管理法”。通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求和社会关系进行研究和引导,达到预期目标。
主管岗位职责
一.岗位名称:财务部主管
二,直接上级:总经理
三, 直接下级:出纳、记帐会计,成本会计
四、本职工作:负责公司财务管理及财务策划,负责公司会计核算及税务核算工作。
五、工作职责:
1、科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定。
2、负责制订会计核算方法及成本核算方法。
3、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
4、监控公司成本费用状况,监督各部门的经费支出。对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
企业财务管理的重点在于资金链的可控与安全。短期聚焦资产与资金的转化能力和效率,即资产可变现能力控制。长期聚焦资产的价值创造和增值,即资产可变现价值的损益控制。对于资金密集型企业,即资金流水量大的行业,比如餐饮旅游酒店等行业,利润产生要依靠资金的快速周转而产生,短期资金的周转速度和资金链安全行十分重要,是财务管理的重中之重。对于传统制造业企业,资金周转率相对较低,财务管理的重点就是价值创造,企业的产品和业务必须保持较高的毛利率,才能在日常经营管理中有效对冲资金成本费用和资产可变现风险,以企业保障财务安全。
到此,以上就是小编对于酒店财务管理中的资金管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店财务管理中的资金管理的4点解答对大家有用。