大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理系统需求分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店管理系统需求分析的解答，让我们一起看看吧。
未来酒店管理业对管理人员的基本要求可概括以下几个方面:
1、 充满朝气，具备开拓进取精神和创造性思维，有高度负责的事业心，未来的酒店管理者需要具有充沛的精力，对事业兢兢业业，敢于面对挑战，发挥工作主动性，同时，应善于学习和钻研，牢固树立商品市场观念，树立服务、效益和系统观念，具有开放意识和现代化管理者的素质，能适应市场经济的需求。
2、 富于人格魅力。为了形成企业的巨大凝聚力和向上的推动力，身处要职的酒店管理者应具有优良的品性，如坦诚，公正，自律，谦虚，有同情心，团结他人等，以及冷静平和的心态，乐观豁达的性格。
3、 讲究领导艺术。酒店管理者应有自己独特的经劳管理思想，能够做到知人善任，刚柔相济，在具体管理工作中，要善于运用激励机制，调动他人的积极性，发挥他人的创造力，树立新型的人才观，如惜才、求才、用才、护才、举才等管理技能。
酒店主管的职责如下：
1、负责制定管区内人员的工作时间表，根据客流量合理安排人力资源。
2、严格按照工作规章制度，督促员工做好清洁整理及宾客迎送工作。
3、熟悉管X内的各类设备，当设备出现故障时要及时报修或制定更新计划。
4、及时查看入住登记表，掌握客房的使用情况，妥善保管客人遗失的物品并发布招领通知。
5、管理客房内的各类用品，为仓库物品的领用情况制作明细表，防止出现丢失、失窃等情况。
6、定期组织工作人员进行培训考核，增强工作人员的服务意识，不断提高工作质量。
7、保管客房的钥匙，并妥善处理各种突发情况。
职位级别划分
五星级酒店职位级别划分是普通员工，领班，主管，小块的经理，整个大块的部门经理，部门总监，副总经理，总经理或者是驻店经理董事长等等。
按照公司各部门用人需求及部门定编,负责新员工的招聘录用。
对各部门工作岗位进行分析,为管理活动提供相关的信息。
拟定公司员工培训目标、方针,建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划。
总结、评估培训结果,建立员工个人学习档案,描述记载员工素质及能力提高的动态资料。
对培训费用的申报、结报,严格按财务规定及呈报审批手续办理。
前台这个我个人觉得不太影响
销售渠道要打开，高端渠道，甩尾渠道都要有，前台贴心服务就好了，并不能给酒店带来直接的效益，一般不会有包房的吧，除非你的酒店就是做包月房的。
就个人理解，谈一下酒店行业特点，望对打算从事酒店管理工作您有所帮助。
到此，以上就是小编对于酒店管理系统需求分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理系统需求分析的4点解答对大家有用。
