中国饭店协会《2022中国酒店集团及品牌发展报告》显示，截至2022年1月1日，全国酒店业设施数量约25.2万处。这些酒店中，相当一部分的生存状况并不乐观，无论是入住率还是RevPAR都难以在运营层面实现可持续发展。值得庆幸的是，近两年来，维也纳酒店以实际行动成功帮助众多酒店突破困境，重回良性运营发展的正轨。
一般来说，酒店入住率和RevPAR表现不佳通常有两个原因。一是设施陈旧，各方面条件不再符合当前消费需求；第二个原因是选址、营销等缺点无法吸引潜在客户。针对这两种情况，维也纳酒店V5.0已有多个成功案例。
返老还童案例：维也纳酒店深圳宝安中心翻身地铁站店
维也纳酒店深圳宝安中心翻身地铁站店是一家位于深圳宝安商业文化中心的酒店。酒店拥有客房125间，开业已近十年。此前，这家店已经开始出现设施陈旧、缺乏供游客新意和亮点等通病，经营开始下滑。
与维也纳酒店V5.0签订装修升级合同后，该店的RevPAR直接从299.4元提升至331.2元。改造升级效果十分明显。
显然，这家酒店的主要问题是设施老旧，缺乏亮点。因此，维也纳酒店团队提出的方案是小规模升级改造。整个装修升级周期只有75天，单间的装修费用也只有33000元，但装修后，整体空间是米白色+原木色调，简化的欧式线条和装饰，珊瑚橙标志点缀的欧式油画、多层次柔和的阅读灯以及自然呼吸的仿木纹地板。全面升级的智能应用构成了全新的个性化、智能化、年轻化的生活空间，给乘客带来的体验也得到了质的提升。
运营赋能案例：维也纳酒店V5.0章丘市政府中心大学城店
这家酒店是一家新开业的酒店。它的主要缺点是位置和客流不是很理想。维也纳酒店团队开出的“药方”是聚焦营销赋能，通过抖音营销、客板房、点评运营等方式实现立体营销，引导流量高效转化。经过一段时间的努力，维也纳酒店V5.0章丘市政府中心大学城店开业爬坡期后达到了284元的RevPAR和105.35%的综合OCC，OTA评分也遥遥领先。
在现有竞争的时代，只有瞄准目标，才能成功突围。这不仅考验品牌的洞察能力，也与酒店品牌的硬实力息息相关。维也纳酒店在这方面树立了值得信赖的榜样。
