大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理技术入股比例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理技术入股比例的解答，让我们一起看看吧。
酒店出资占比可以通过计算酒店的投资金额与总投资金额的比例来得出。首先确定酒店的投资金额，包括建设、装修、设备等费用。然后计算总投资金额，包括土地购买、建筑物、基础设施等费用。
最后，将酒店的投资金额除以总投资金额，并将结果乘以100，即可得到酒店出资占比的百分比。例如，如果酒店的投资金额为100万，总投资金额为500万，则酒店出资占比为20%。
答:合伙生意建议不能5/5平分股份，6/4的股份比较合理。
如果对方能负责运营，而且之前运营的效果好，可以考虑一部分管理股的支配，但是这是有前提的。设定经营目标以后，如果能完成管理股调整增加;如果完不成，不适合做经营，考虑雇佣职业店长管理。一切都是以营业额、营收为结果导向。
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真正能研究店内的生意，自然可以多劳多得，前提是你们先商量一个考核目标跟管理方式，紧紧通过口头管理是不能拿到管理股份的，一定在店内实际操盘才行，要实施奖惩。
首先，需要明确的是你只投资，对方又投资又参与管理的话，对方要求的管理股份是合理的；第二，建议管理股份不固定实行阶梯制，比如，确定每年合理经营目标，达成后给予多少，达不到则没有，但如果超额完成的话，可以上浮管理股份份额。
做生意最怕就是合伙经营，因为两个人总是扯不清自己该付出多少，首先想到的总是自己能拿到多少，总怕对方搞黑账害自己吃亏，当然这是人之常情，却也是很多合伙人最后分道扬镳的症结所在。
民宿想生存下去，装修、故事只是基础，运营才是关键，因为装修好之后几年之内都不会变，但人的审美是在变化的，而故事能讲一阵子，不可能讲一辈子，现在的民宿故事无非就是：某某设计师、画师、高管金领等，总之必须套一个有品位的成功人士的光环上去，然后就是什么为了家人啊，去了一趟大理西藏忽然得到人生感悟，回归乡村啊之类情怀满满的理由。
当消费者去了民宿之后就会发现，确实民宿设计的很有设计感，很有品位，但是，唯独看不到那个传说中的成功人士，接待你的最高管理也只是店长，因为人家不过就是花钱买的软文，什么回归乡村都是扯淡，人家才放不下城市里的花花世界，编故事的目的就是从你口袋里掏钱罢了。
套路玩多了，大家都谨慎了，不可能一窝蜂去消费。这时候运营的作用就体现出来了，酒店运营不光是拉客消费，也包括内部管理，像人员管理、成本控制，与税务、公安、劳动、消防等政府机关部门打交道等等等等，杂事一堆，能不能继续创造价值，就看运营的了。
运营决定着一家民宿能不能盈利，能不能良好地存活下去，因此合不合理不在于她占多少股份，而在于她能创造多少价值。
这个只能是看双方谈的结果。
例如，装修、设备是多少钱的投入，这些是投入了是“固定资产”，你们提供的场地，一样是“固定资产”。
可以设定大家的总投资额有多大，分别占多大的比例。
如果酒店是新开的，也不是在市区附近，肯定还没有价值，对方投入的装修和设备就是真金白银，价值高很多。
经营之后，由酒店方做经营和管理，承包方做原材料的提供，可以安毛利率算，一般是多少分成。
到此，以上就是小编对于酒店管理技术入股比例的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理技术入股比例的3点解答对大家有用。
