大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店库存管理系统的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店库存管理系统的解答，让我们一起看看吧。
最高五千。
一般按照单位3—5天日常零星开支所需现金确定。远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最高不得超过15天。
库存现金限额的计算方式一般是：
库存现金=前一个月的平均每天支付的数额(不含每月平均工资数额)*限定天数
库存现金限额经银行核定批准后，开户单位应当严格遵守，每日现金的结存数不得超过核定的限额。如库存现金不足限额时，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金；库存现金限额一般每年核定一次，单位因生产和业务发展、变化需要增加或减少库存限额时，可向开户银行提出申请，经批准后，方可进行调整，单位不得擅自超出核定限额增加库存现金。
1.财务部门要在进行财产清查之前，将有关账目登记齐全，结出账面余额，并抓紧与仓库等部门核对账面数字，并于12月10日前将11月30日止的数字全部核对完毕，做到账簿记录完整，计算正确，账账相符，账证相符，为财产清查提供正确可靠的依据。
2.采购部门和保管人员，应将截止清查日止所有经济业务，办好入库手续，全部登记入账，并结出余额。对所保管的各种财产物资，应整理、排列清楚，挂上标签，标明品种、规格和结存数量，以便盘点核对。
3.财务部门和采购部门要准备好清查盘点用的计量器具和各种表册。
4.采购部门所管辖的财产物资，都要在日常永续盘点的基础上进行全面盘点。以个、件计量的物资要逐件盘点，以重量计量的物资，该过磅的过磅，需打方测量的要反复核准。属计量罐内的物资，要反复测量，准确计算。对盘点实物中发现的数量、质量等问题，要查明原因，填写“盘盈、盘亏、毁损登记表”，做出处理意见。在盘点中一律不得以估计数字代替实物盘点，一经发现，将对责任者作严肃处理。
5.财务部门要派员参与各项财产物资清查盘点全过程。
客房的盘点首先是在用的布草，和备用的要仔细清点，列出明细数量品名，按照楼层分别清点计数，客房内的摆放物品，设备包括电视，电话，空调等，小商品饮料泡面等，都要详细清点，最后和库房的台账做统计盘亏盘盈都要有依据。
对低值易耗品也要进行出入库的核对，账物要相符，如有差错要找出原因。
财务和库管账账相符应收应付的往来账要查实。月盘要准确，期初和期末的数要真实，损耗要及时处理。
3比5相对合理。库销比是三比五是比较合理的，不过库销比并没有一个固定的值，不同时期的比例是不一样的，需要根据实际情况来考虑。
另外库销比就是指库存量月销售额之间的比率，是检测是否合格的一个指标，如果这两者之间的比率比较高，那么就说明库存量过大，从而也会造成销售不通畅的情况，如果销售不顺畅，那么肯定是会影响销售额的
2000年的时候，我在大连的一家酒店上班，遇到了一个奇葩事，一个女的和三个男人来吃饭，点了很多海鲜，酒也是喝的好酒，在二楼一个包厢里，几个人推杯换盏，不亦乐乎，结果到后来结账的时候，那三个男的偷偷跑了，就剩下那女的，她身上还没有带钱。
她和那三个男的是网友，她只认识一个人，这还是第一次见面，那个网友带了两个朋友来，说是人多热闹，几个人就来到我们酒店吃饭了，从监控视频中，我们也看到那三个男的，是一个一个走的，先是一个男的假装打电话出来出门就走了，紧接着那两个男的也是如法炮制。
等到这女的发现的时候，这三个男的，已经走了有一会了，她等了好久看他们没回来，就给网友打电话，竟然关机了，当时她也想跑路了，就一个人往门口走去，这时候我们负责任的服务员就追上了她，请她把单买一下。
在酒店上过班的人都知道，服务员都会特别留意最后剩下的那个人，因为一旦跑单，自己就要被罚款，被服务员叫住以后，她只能跟着来到收银台，就讲述了她和那几个人的关系，只是第一次见面，而她认为和男人出来吃饭，男人付钱是很正常的，因此她就没有带钱。
闲聊中，了解到她经常有男网友请吃饭，她从没有付过钱，我感觉这女的应该是经常见网友，让网友请吃饭的（就是骗吃骗喝的），这回遇到高手了，给她上了一课，我估计她以后再也不敢见网友了吧，也不敢让男网友请吃饭了，因为到最后那顿饭还是她自己掏的钱，1800多块钱，那时候服务员工资才五百一月。
到此，以上就是小编对于酒店库存管理系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店库存管理系统的4点解答对大家有用。
