大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于首旅寒舍酒店管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍首旅寒舍酒店管理的解答，让我们一起看看吧。
第一，地方的景色要美，整体的大环境好。
第二，民宿的装修有特色，设施方便，环境干净。这是一个看颜值的时代，民宿的颜值很重要，设施方面也是客户体验最重要的一点。
第三，好的网络推广可以扩展知名度。
与日本和台湾相比，中国大陆的民宿市场还处于较为初级的发展阶段，无论从经营主体、法律法规还是市场特点等方面，都有很多差异之处。中国大陆民宿有较多方面要向日本以及台湾地区学习。
中国大陆、日本、台湾民宿市场对比，发展经营有诸多值得中国大陆借鉴的地方
台湾民宿类型众多，具备小而美、产业聚集、游览性等特点。台湾民宿分为农民民宿、温泉民宿、料理民宿、运动民宿、海滨民宿等。根据台湾民宿管理办法，合法民宿的房间数最少5间，最多15间，大多数民宿的规模都在5-10间之间。
虽然台湾民宿规模较小，但是经营者非常注重打造民宿的文化内涵，与当地自然人文环境相结合，具备多元创意。此外，台湾民宿根据不同的地理条件而呈现空间聚集的现象，大量的民宿都集中在某县市的地区。且得益于独特的建筑造型和气质，台湾民宿本身已成为旅游吸引力。
中国台湾民宿近年来以较快的速度稳定发展。2007年民宿数量为2800家，2017年底已达到8386家，10年CAGR为11.59%。2007年台湾民宿市场总收入为5.09亿元，2017年为36.18亿元，CAGR达到21.27%，预计2018年达到40.88亿元。
发展经营有诸多值得中国大陆借鉴的地方
1、提升品质和质量
首先，当地政府要出台相关的政策，制定合理的方案，引导和规范民宿产业的发展。
第二，要宣传、提倡、弘扬当地文化特色，在此基础上要“求同存异”，引导民宿差异化发展。加大宣传，树立品牌。
第三，加强当地基础设施建设、提高服务质量、积极对民宿经营者和从业人员进行行业培训和素质教育，营造良好的住宿环境和口碑。
第四，加强监督管理，提高服务，拒绝乱收费宰客等现象，加大安全隐患和卫生质量的排查。
相信在政府和经营者共同努力下，想做好当地民宿的发展不是难题。
酒店行业在2014年——2016年3年期间处于行业的低谷期，在此期间内，资本雄厚的锦江、华住和首旅集团并购了大量的连锁酒店。如今在国内的经济型酒店领域，三者占据了该市场近半份额。
2015年．锦江集团以约82.7亿元的代价收购铂涛酒店集团81%的股权，2016年4月再次以17.49亿元的代价收购维也纳酒店80%的股权。
首旅集团在2016年4月，则以150亿元的价格将如家集团收入囊中。
下图是三大酒店集团的并购明细：
截至2018年1月16日，锦江股份总市值为335亿元。2017年前三季度，公司营业收入100.3亿元，同比增长32.86%；净利润7.12亿元，同比增长40.75%。
截至2017年6月30日，锦江股份在国内拥有直营酒店791家，客房99087间；加盟酒店4227间，客房40.36万间。公司旗下的连锁酒店品牌有：“锦江都城”、“锦江之星”、“百时快捷”、“Première Classe”、“Campanile”、“Kyriad”、“Golden Tulip”、“Sarovar”、“麗枫”、“喆啡”、“IU”、“七天”、“派”、；“维也纳国际”、“维也纳智好”、“维也纳酒店”、“维也纳3好”。
截至2018年1月16日，首旅酒店总市值为259亿元。公司旗下酒店品牌包括：如家、莫泰、云上四季、欣燕都、雅客怡家、驿居（蓝标）、派柏 云、和颐、如家精选、如家商旅、璞隐、扉缦、素柏云、睿柏云、驿居（金标）、建国、南苑、 京伦、逗号、首旅寒舍等。
华住酒店在美国上市，当前总市值为108亿美元。集团旗下酒店品牌则包括：汉庭、美爵、禧玥、漫心、诺富特、美居、CitiGO、桔子、全季、星程、宜必思尚品、宜必思、怡莱、海友等。
在酒店业杂志《HOTELS》发布的以客房数量为排名依据的2016年度世界酒店排行榜中，锦江、首旅和华住名列前十。
到此，以上就是小编对于首旅寒舍酒店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于首旅寒舍酒店管理的2点解答对大家有用。
