大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店客人费用管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店客人费用管理的解答，让我们一起看看吧。
招待客户的住宿费应计入“管理费用-招待费”；本公司员工出差的住宿费应计“管理费用-差旅费”；差旅费包括往返交通费、在办事地点的交通费及住宿费这些费用。 根据财政部发布的《关于调整中央和国家机关差旅住宿费标准等有关问题的通知》，此次调整综合考虑近两年全国各地区宾馆（饭店）住宿费价格变动、实际工作需要、淡旺季等因素，调整北京、上海等11个城市部级干部住宿费标准、7个城市司局级干部住宿费标准和33个城市处级及以下干部住宿费标准。如北京，调整后的部级、司局级和其他人员住宿费标准分别为1100元、650元和500元。其他企业单位也应参照执行。
招待客户的住宿费应计入“管理费用-招待费”；本公司员工出差的住宿费应计“管理费用-差旅费”；差旅费包括往返交通费、在办事地点的交通费及住宿费这些费用。 根据财政部发布的《关于调整中央和国家机关差旅住宿费标准等有关问题的通知》，此次调整综合考虑近两年全国各地区宾馆（饭店）住宿费价格变动、实际工作需要、淡旺季等因素，调整北京、上海等11个城市部级干部住宿费标准、7个城市司局级干部住宿费标准和33个城市处级及以下干部住宿费标准。如北京，调整后的部级、司局级和其他人员住宿费标准分别为1100元、650元和500元。其他企业单位也应参照执行。
金额多开就是你们宾馆收入增加，税多交，属于虚增收入，税务局要罚款的，你们领导要炒你鱿鱼的。
多开几张发票就是占有了你们公司的发票额度，你们公司的发票是定份额的，用完了不够的话，要超额领取的话要再次像税务局申请增加发票份数，手续蛮烦的。
人力资源能控制的费用有哪些？
1 工资。更合理的薪酬设计。通常销售人员拿底薪+提成。那么就在行业允许的范围内，降低底薪，提高提成部分的比例。但不能低到失去竞争力，招不来能干的，留不住普通的。那留下的只能是笨蛋混日子的。
2 福利。除了法定的，还有些企业自己给的补贴。销售人员涉及的有车补，通讯费用等。以及差旅费，前两项看如何设制，让销售人员不影响正常工作，又不会造成滥用，浪费。
差旅费用不会只涉及销售人员。自己有协议的订票点，协议酒店就最好了。
法定部分由人力资源来管理，其它部分，一般是人力资源参与，
3 交际费用。这个其实人力资源只能提建议。老板，销售主管去制定制度，财务审核。
从企业来讲，若要控制销售费用，首先明确销售费用的构成，销售费用包括：差旅费，电话费，公关费，邮寄费，运费，退换货费用，销售人员工资福利，销售提成等。
其中运费占销售额的4-4.5％,工资和提成占1％,其他销售费用占2％。
人力资源能够控制的点包括：
1.制定《差旅费管理制度》，《电话费报销制度》，《邮寄费管理制度》，《企业公关审批制度》。通过制度确定标准，对于超标的不允许走费用报销。
2.运费要建立《企业大宗费用招投标制度》，同一物流路线双轨制，人力资源行政专员负责监督，运营还是仓储物流部的事情。
3.工资和提成首先要有制度，前提是设计制度时不能偏离企业工资和提成占比总额。做到可控。
以上个人简单建议，如需详细，可私信，希望能给你带来帮助。
到此，以上就是小编对于酒店客人费用管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店客人费用管理的3点解答对大家有用。
