大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人本管理在酒店中的应用的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人本管理在酒店中的应用的解答，让我们一起看看吧。
人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。
其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
可以从以下几个方面来说明：
仁爱思想：孔子文化中的“仁爱”思想可以运用于企业管理。企业可以以员工为中心，关心员工的利益和需求，尊重和信任员工，让员工感受到企业的关怀和温暖，从而提高员工的归属感和忠诚度。
人本管理：孔子文化中的人本管理思想也可以运用于企业。企业应该把员工放在首位，重视员工的个性差异和需求，充分发挥员工的潜能，让员工在企业中得到更好的发展和成长。
和谐相处：孔子文化中的和谐相处思想也可以运用于企业。企业应该建立良好的内部关系，让员工之间相互尊重、信任、支持和合作，形成良好的团队氛围和企业文化。
诚信经营：孔子文化中的诚信经营思想也可以运用于企业。企业应该遵守诚信、公正、合法等原则，建立良好的企业信誉和形象，提高企业的社会责任感和公信力。
人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因素。
作好了人的工作， 管理就抓住了根本。从这个意义上讲，管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发 展的一项管理原理。人本原理的实现方式主要有三种类型：动力管理；柔性管理；人才管理。在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。人本原理包括三个原则
(1)动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
2：能及原则：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据单位和个人能量的大小安排其职位和工作，做到才职相称，这样才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。例如，依据每个人不同的组织管理能力、技术管理能力等来安排工作。
(3)激励原则：利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。
坚持人本原理应遵循的三个原则：能级、动力和行为原则
坚持人本原理应遵循的原则是能级原则、动力原则和行为原则。
（一）能级原则
为使管理活动有序、稳定、可靠、高效，必须在组织系统中，建立一定的层次及其相应的标准、规范。把所有组织成员，按其自身的能力素质科学地安排在相应级别的工作岗位上，做到人尽其才，各尽所能，这就是管理的能级原则。能，在物理学中表示物体做功的能量，在管理学中表示人体的能力；级，即层次，物理学中表示原子的电子层结构，在管理学中表示管理系统内部的结构，秩序和层次。管理的能级是不以人的意志为转移而客观存在的。现代管理就是要产生一个合理的能级，使管理的内容能动地处于相应的能级中。
能级原则对管理实践的要求是：一是管理组织必须按层次具有稳定的能级形态；二是组织中不同的能级有不同的目标；三是用人方面要做到能级对应，职能相称。
（二）动力原则
组织目标的实现，要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的组织整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。充分重视并正确地运用动力，使管理活动持续有效地进行，这就是管理的动力原则。动力原则的核心内容一是动力源，即管理活动中所有可能导致人们投入组织活动的人的种种需求；二是动力机制，即有一种确定的引发、刺激、导向、制约动力源的条件机制。
动力原则对管理实践的要求是：
一是三种动力要有重点地综合协调地运用；
二是管理者必须通过管理活动，建立一套有效的动力机制，使得个人动力与集体动力的方向尽可能一致；
到此，以上就是小编对于人本管理在酒店中的应用的问题就介绍到这了，希望介绍关于人本管理在酒店中的应用的5点解答对大家有用。
