大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理业务流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理业务流程图的解答，让我们一起看看吧。
虽然我没有7天酒店的招聘流程，但是一般酒店的招聘流程还是有的，你可以做个参考，希望能对你有所帮助： 酒店招聘流程图 招聘流程图
1) 初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长} 1) 初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长}
2) 复 试 ：店长面试
3) 技术岗位复试 ：行政总厨面试
4) 录 用 : 店长审核签字确认 招聘流程说明 1. 基层员工招聘流程：（分店执行） 1) 初 试：前厅经理{第一助理、厨师长} Ø 前厅：填写简历 — 前厅经理或第一助理面试 — 提出综合意见/建议； Ø 后厨：填写简历 — 厨师长面试 — 提出综合意见/建议； 2) 复 试：店长面试 — 提出综合意见/建议； 3) 技术岗位复试：行政总厨面试 — 业务理论测试 — 实操测试 — 提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位） 4) 录 用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认； Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认； Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外） Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2. 分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行） 1) 初 试：填写简历— 人力资源部经理面试 — 提出综合意见/建议； 2) 复 试：用人部门经理面试 — 业务理论测试 — 提出综合意见/建议； 3) 录 用：用人部门、人力资源部决定是否录用。 3. 副经理级以上招聘流程：（公司人力 招聘工作 招聘流程 酒店招聘流程PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)四个词首字母的组合。它反映了做工作必须经过四个阶段。这四个阶段循环不停地进行下去，所以称为PDCA循环。
P阶段，就是根据要求，通过调查、设计，确定的目标和措施，在计划阶段，要具体回答如下几个问题：
D阶段，就是按照所制订的计划和统计实际地干，具体落实和实现计划的要求，这就是执行阶段。
C阶段，就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现实现现实计划过程中的经验和问题，这就是检查阶段。
A阶段，就是根据检查的结果采取措施、巩固成果、吸取教训、以利再战。这就是总结阶段
序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录 5.
1 5.
2 用人部门/部门经理 1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。
2、遇特殊情况，可缩短周期。 岗位说明书 人事增补申请表 5.3 人力资源部/部门经理/总经理 1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。 2、总经理在接到申请后三天内予以审批。 5.
4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。 5.
5 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。 2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。 3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。 招聘简章 5.
6 人力资源部/部门经理/招聘专员 1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。 2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。 3、招聘专员对一般员工进行初试。 4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。 招聘登记表 应聘人员测评记 录表 5.
7 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。 2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。 3、招聘专员通知应聘人员进行复试。 4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。 应聘人员复试汇 总表 5.
8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。 总经理决定主管以上人员的录用。 招聘登记表 5.
9 人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。 6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。 对招聘工作的效率进行评估。 发现问题，分析原因，寻找解决对策。 “招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。 招聘评估报告 6.1
到此，以上就是小编对于酒店管理业务流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理业务流程图的3点解答对大家有用。
