大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店业收益管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店业收益管理的解答，让我们一起看看吧。
酒店收益管理通常有三个衡量指标：（MPI、ARI、RGI）其中，MPI（Market Penetration Index）是指市场渗透指数，计算公式：为酒店入住率/竞争对手酒店平均入住率
酒店MPI（Market Penetration Index）是一个用来衡量酒店市场渗透率的指标。常见的酒店MPI计算方法如下：
1.首先确定一个特定的市场或竞争集群，例如同一地区的酒店群。
2.计算目标酒店在该市场或集群中的客房收入（Total Room Revenue）。
3.计算该市场或集群中所有酒店的客房总收入（Total Market RoomRevenue）。A.将目标酒店的客房收入除以市场或集群的客房总收入，并乘以100，得到酒店MPI。酒店MPI的计算方法可以简化为以下公式：MPI=(目标酒店客房收入/市场或集群客房总收入)*100MPI的结果通常以百分比表示，并越高表示目标酒店在市场中的渗透率越高。
营业利润指主营业务收入减去营业业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额，即：
营业利润=主营业务收入一主营业务成本一主营业务税金及附加+其他业务利润一营业费用一财务费用一管理费用其他业务利润指其他业务收入减去其他业务支出后的净额。
酒店单房收益等于出租率X平均房价 平均客房收益RevPAR是“Revenue Per Available Room”的缩写，意为“平均每间可供出租客房收入”，其计算公式为： RevPAR=客房收入/可供出租客房数 或RevPAR=客房出租率*平均房价 RevPAR是衡量饭店客房经营水平和投资回报的一项重要指标。在国际通用的饭店教科书中，在国际饭店管理集团采用的统计体系中，以及饭店投资业主、饭店经营者、与旅游和饭店相关的咨询公司都将RevPAR作为非常重要的指标来使用。 客房出租率和实际平均房价是饭店经营活动分析中两个非常重要的指标，但是，如果单从客房出租率或是单从实际平均房价分析或考核客房的经营业绩，是片面的，甚至会得出相反的结论。而RevPAR将这两项重要分析指标结合起来，能够合理地反映客房的经营质量。
酒店的利润一般是营业额的50%，酒店的利润是非常高的，所以现在有很多人都从事酒店行业，这是一个非常高利润的行业销售，如果有资源的话最好是去做这个行业，而且是一个非常有发展前景的行业，尤其是一些高端的酒店，或者说一些主题的酒店。
收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。
收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。
据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。
收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。
到此，以上就是小编对于酒店业收益管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店业收益管理的3点解答对大家有用。
